高校后勤管理队伍建设策略研究

高职称、高学历比例偏低,专业技术人员比例偏低,老年职工偏多、青年职工偏少,临时工偏多、正式工偏少,女职工偏多、男职工相对偏少是高校后勤队伍的现状,后勤队伍建设的重视程度不够,后勤队伍培训力度不够,后勤相关待遇过低是高校后勤队伍建设的制约因素,健全机制,同等对待,加大培训,协调发展是高校后勤队伍建设的主要举措。     

加强高校后勤队伍建设

邓小平同志早在1977年8月全国科学和教育工作座谈会上就已指出:“后勤工作的任务就是要为科研工作、教育工作服务,要为科研工作者和教育工作者创造条件、使他们能够专心致志地从事科研教育工作。”小平同志的这个精辟论述,深刻地阐明了后勤工作的性质和任务。在改革开放洪流的推动下,高校后勤改革取得了显著的成效,出现了好势头。但是,当前高校后勤管理工作存在着一个突出的问题,就是队伍建设问题,从整个高校后勤队伍现状     

浅析高校后勤甲乙方管理模式

高校后勤社会化改革以来,我国大部分高校采取甲乙方管理模式,处理好高校后勤系统中甲乙方关系,对于提升高校管理水平,促进高校后勤服务发展,都具有积极的作用。该文简述了高校后勤甲乙方管理模式的现状,简要分析了该模式中存在的主要问题,并对改善甲乙方运行模式提出了合理定位甲乙双方职能、建立科学的后勤监督机制、适度加快、加大高校市场开发的进度、增加培训投入,促进后勤队伍职业能力及道德建设等建议。     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析.提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量.     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析.提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量.     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析。提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量。     

美国大学专职科研队伍建设研究——以斯坦福大学为例的个案研究

在美国高等教育史上，斯坦福大学的成功崛起无疑令人瞩目。斯坦福大学以其雄厚的科研力量，一流的科研水平与其一流的科研队伍闻名于世。斯坦福大学专职科研队伍的结构、分类、管理体制及运行机制，对我国大学专职科研队伍的建设具有很好的借鉴和启示作用。     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析。提出了加强后勤聘用人员队伍建设，要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施，以期有助于不断提高高校后勤服务质量。     

高校后勤社会化改革的理论依据及实践环节的探讨

:我国高校后勤管理工作以往几十年的实践为我国高等教育事业的发展起了重要的保障的作用 ,但长期计划经济体制下形成的封闭式配套服务 ,造成了工作效益低下、资金浪费等众多突出矛盾 ,在向市场经济转变的今天 ,出现不少弊端。本文从邓小平同志对后勤管理思想的指导作用和市场价值规律的理论角度 ,深入探讨了高校后勤社会化改革的重要理论依据 ,以阐述其必要性。同时 ,针对高校后勤改革在政策制订、队伍建设、资产评估等具体的实践环节进行了思考 ,以利于有的放矢     

浅谈优化高校后勤队伍建设的原则和对策

高校后勤队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象，关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出，后勤队伍的建设始终滞后于学校前进的整体步伐。后勤人员大多来源自学校教工亲属、接转的下岗职工、     

基于后勤社会化改革,构建高校后勤队伍

近年来高校后勤社会化改革不断深入，后勤社会化改革使后勤管理工作面临许多新问题和新挑战，同时面临更加复杂的局面。具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革继续顺利进行的根本保证，而其关键在于加强后勤管理队伍建设。本文对新形势下高校后勤队伍建设的现状、要求和措施进行了粗略的探讨。     

一流科技期刊的建设路径初探

建设一流期刊是当前科技期刊面临的重要课题之一。通过分析国际一流科技期刊的特征以及当前我国科技期刊存在的主要问题,进一步阐述建设一流期刊的重要意义,并从坚持正确的政治方向;建立有中国特色的科技期刊评价体系;以质量为第一要务,打造期刊品牌;把好编辑关口,建设一流的编辑队伍;组建本行业领域一流的期刊编委会;把好审稿关口,打造一流的审稿专家队伍;拓展渠道,培育一支优质的作者队伍;延伸科技论文的传播价值链;构建一流的传播平台;加强主管部门的工作协同联动等方面提出了建设一流期刊的措施。     

高校后勤人力资源管理必须从基础做起

人力资源是高校后勤最重要的资源 ,高校后勤人力资源的管理、开发直接关系到后勤社会化改革的成效。根据当前高校后勤员工队伍的素质状况 ,高校后勤人力资源的管理必须从基础做起 ,具体可从七个方面入手 :了解规划 ;吸纳配置 ;员工激励 ;考核监控 ;思想教育 ;培养开发 ;留住人才。     

新时期高校后勤精神文明建设论略

历史证明,国家的统一,民族的团结,社会的进步,事业的发展,都离不开思想的力量和精神文明的凝聚力.因此,我们党历来都非常重视加强社会主义精神文明建设.党的十四届五中全会明确指出,要把社会主义精神文明建设提到更加突出的地位,十四届六中全会更是把社会主义精神文明作为一个主要议题.我们知道,社会主义精神文明建设的根本任务,是培养“四有”新人,提高全民族的思想道德水平和科学文化素质.因此,高等学校搞好社会主义精神文明义不容辞.高校后勤在学校的建设和发展中处于十分重要的地位,后勤队伍与学校教师队伍、政工队伍一样,是学校建设的基本队伍之一,这支队伍素质的高低,不仅直接影响到学校的管理水平和后勤服务功能的发挥,而且直接影响到高校社会主义精神文明建设的成败.本文拟就新时期高校后勤所面临的形势,也就是从高校后勤改革的方向、从当前高校后勤队伍的实际状况等方面,论述一下高校后勤加强社会主义精神文明建设的重要性和紧迫性,并就新时期高校后勤精神文明建设的切入点,作一探讨.     

关于加强高校后勤服务的几点思考

我国的高校后勤体系是高等教育管理的一个重要的组成部分,它担负着为我国更好地培养人才的重要任务。然而,在高校后勤的改革中,尤其是在其服务中,仍然存在着许多难以解决的问题与弊端。这就需要我们认真地分析、探求这些问题所产生的来源,思考其问题的症结所在,对症下药,找到有效的解决思路,及时地克服掉这些难题,从而才能保障高校后勤服务系统的顺利发展,更好地为教育服务。     

以人为本构建和谐的高校后勤团队

在后勤社会化的今天，从事高校后勤服务的主体不再是传统观念上的后勤队伍。从事高校后勤服务的团队要树立以人为本的科学发展观，加强人本管理，提高素质，从而促进高校后勤社会化的改革与和谐校园的创建。     

加强高校后勤管理顶层设计的实践与探索——以福建教育学院为例

针对高校后勤管理普遍存在服务需求的多样性与资源有限性的矛盾、服务内容的专业性与管理服务队伍专业化水平不高的矛盾,以福建教育学院为例,从改革管理体制、完善运行机制、落实规范管理、加强队伍建设等四个方面探讨加强高校后勤管理顶层设计的思路对策,以有效配置资源,实现后勤服务保障安全、平稳、节约、高效。     

如何对高校后勤社会化的深入改革

随着我国高等教育体制的改革,实行高校后勤服务社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,后勤社会化成为高校后勤改革的方向和目标,随着社会主义的发展,高校后勤社会化的深入改革有了进一步的提高,优化了教育方法,提高了教育质量。但必须继续保持稳定的发展,提高高校后勤社会化的整体质量。为此,我们要进一步深化高校后勤社会化改革,促进我国高等教育事业健康地发展。     

对推进高校后勤社会化的几点建议

近年来,随着我国高校后勤社会化的进一步深入,广大高校都对后勤社会化作了一些有益尝试,大大地提高了后勤管理质量。本文将从高校后勤社会化的理解与认识入手,对推进高校后勤社会化谈几点建议。     

高校实验技术人员的发展困境与对策研究

建设一流实验室成为“双一流”大学建设的客观要求,一流实验室必须由一流实验技术队伍做支撑。当前实验技术队伍结构与工作职能已发生本质性变化,然而高校对实验技术队伍的定位,职业发展路径规划及职称晋升制度对工作职能的导向性并没有发生本质性变革,致使实验技术队伍对教学与科研发展的贡献力不足,已成为限制实验技术队伍走向一流的重要关卡。针对这些问题从科学定位、优化职称和聘期考核指标体系、完善培训机制等方面提出切实可行的对策,并运用史蒂芬·柯维“影响圈与关注圈”理论引导实验技术人员从内因出发,结合工作职能,探索职业发展之路。