高校后勤管理队伍建设策略研究

高职称、高学历比例偏低,专业技术人员比例偏低,老年职工偏多、青年职工偏少,临时工偏多、正式工偏少,女职工偏多、男职工相对偏少是高校后勤队伍的现状,后勤队伍建设的重视程度不够,后勤队伍培训力度不够,后勤相关待遇过低是高校后勤队伍建设的制约因素,健全机制,同等对待,加大培训,协调发展是高校后勤队伍建设的主要举措。     

高校后勤模式下幼教管理队伍的优化策略

通过分析随着高校合并而顺应合并的幼儿园,在多重管理模式下出现管理队伍跟不上新形势需要的现状,提出运用心理测量技术,建立学习型与专业化的管理队伍,熟识并掌握新理论策略,推动幼儿园走出以传统方式管理遭遇进一步发展＂路障＂的困境。     

基于后勤社会化改革,构建高校后勤队伍

近年来高校后勤社会化改革不断深入，后勤社会化改革使后勤管理工作面临许多新问题和新挑战，同时面临更加复杂的局面。具有一支高水平的后勤管理队伍是后勤社会化改革继续顺利进行的根本保证，而其关键在于加强后勤管理队伍建设。本文对新形势下高校后勤队伍建设的现状、要求和措施进行了粗略的探讨。     

提高高校后勤职工素质的几点思考

对高校后勤职工素质的现状和存在的问题进行了深入的剖析,对如何提高高校后勤职工素质提出了几点建议,从培训内容和方式、构建合理的人员结构、建立合理的分配和激励机制、创建和谐团队等方面进行了讨论.     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析。提出了加强后勤聘用人员队伍建设，要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施，以期有助于不断提高高校后勤服务质量。     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析.提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量.     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析.提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量.     

高校后勤聘用人员队伍存在的问题与对策

就高校后勤聘用人员队伍存在的思想素质、文化、年龄结构等问题进行分析。提出了加强后勤聘用人员队伍建设,要从深入人事改革、改进薪酬管理、建立培训机构等方面入手的具体措施,以期有助于不断提高高校后勤服务质量。     

浅谈优化高校后勤队伍建设的原则和对策

高校后勤队伍建设直接关系到整个后勤自身建设和形象，关系到后勤管理服务工作的质量和效率。然而当前高校后勤现状与学校发展不相适应的矛盾日益突出，后勤队伍的建设始终滞后于学校前进的整体步伐。后勤人员大多来源自学校教工亲属、接转的下岗职工、     

我国高校后勤社会化改革的历史沿革与属性分析

高校后勤工作是一项基础性、全局性和保障性工作。我国高校后勤社会化改革经历了一个长期酝酿、迅速发展、不断完善的阶段。社会化改革之后的高校后勤工作出现了教育性与市场性、依附性与垄断性、经营性与服务性、规范性与灵活性、长效性与短效性等多重属性。后勤消费个性化、后勤服务人性化、后勤管理企业化、后勤运作市场化等开始成为我国高校后勤服务的新特征。     

高校后勤社会化研究

高等学校后勤工作作为一项基础性和保障性的工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分。本文研究了高校后勤社会化改革中遇到的主要问题,提出了高校后勤社会化的基本途径。     

市场经济体制下高校后勤管理人员的素质结构

社会主义市场经济体制的建立，促使高等学校的后勤管理人员解放思想，转变观念，主动地参与市场竞争；在保证为教学，科研服务的前提下，通过多种形式增强后勤工作的活力；运用价值规律，努力寻找提高后勤工作社会效益与经济效益的道路，在服务管理的过程中，敬业意识，商品意识，风险意识，决策意识，公关意识，以及信息观念，法制观念的确立和运用，是市场经济体制对高等学校后勤管理人员的基本要求。     

试论高校后勤职工培训

随着高校后勤改革的深入,如何培养一批高素质的后勤服务人员成为当前后勤企业提高自身核心竞争力,促进自身健康发展的关键。因此本文以高校后勤职工培训为研究对象,在分析当前高校后勤职工队伍现状的基础上,阐述了后勤职工培训的必要性,提出了加强后勤职工培训的对策措施。     

浅论辅导员队伍建设

辅导员队伍的工作直接影响着国家高等教育人才的培养成效，本衷详细阐述了辅导员队伍建设的关键在于提高辅导员队伍的自身素质，分析了提高辅导员工作方法的意义，结合我国近年来辅导员队伍建设状况，对高校辅导员队伍建设提出了个人见解。     

关于高校后勤财务工作的科学管理分析探讨

随着我国高等教育事业的迅速发展与规模的日益扩大,做好高校后勤管理工作十分重要,高校后勤财会人员要管好用好基建资金,使高校有限的基建投资发挥量大的投资效益和社会效益。     

浅析现阶段高校后勤改革面临的困境

高校后勤改革已成为高校改革工作的重点。在分析目前高校后勤改革面临的困境基础上，提出了一系列相应的解决措施。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

市场经济下高校后勤职工服务育人的探讨

在市场经济大潮下,高校实行后勤社会化,后勤服务部门能否保持与时惧进,提高服务意识,以人为本,落实“服务育人”是目前的一个重要话题。1.充分认识服务育人的重要性服务育人是学校育人的重要组成部分,是对学生思想品德教育的重要补充。后勤服务是一块非常丰富的教育资源,学生从入学到毕业,从学习、生活到文体活动等都与后勤服务工作紧密相联。学生宿舍的管理、饭菜的质量、医疗服务的水平、水电的保障、环境卫生等,处处与学生切身利益相关,它是对课堂教育的一种重要的补充。后勤职工在大量的服务性工作中表现出来的克勤克俭、任劳任怨、廉洁…