工程项目管理中的分包管理改善研究

在当前分工愈加专业化、精细化的市场和社会背景下,工程项目的分包已经成为了一种趋势,对项目的分包管理也成为了工程项目管理的主要组成部分。本文在概述和分析工程项目管理过程中分包管理问题基础上,提出了对分包商进行绩效评估、分包招标项目的正确招标、合同的标准化签订、对分包商的实时管理和监督等改善对策。     

新形势下,建设工程分包的管理与对策

目前,在鼓励公路水运工程依法进行专业化施工分包的新形势下,如何在工程项目运作过程中,对工程分包进行管理,也是工程项目管理效果好坏、成功与否的关键。本文浅谈了在新形势下,可能出现的工程分包的管理问题以及一些相应方法,为了达到工程项目管理上的最佳效果,进而实现高质量的工作和可持续发展。     

浅议建筑工程质量安全管理的重要性

从工程所在地政府、行业及其主管部门,工程项目建设、勘察、设计、监理、工程总承包、分包等主体责任单位实施安全质量管理的角度,阐述了如何加强工程安全质量管理的问题,并提出具体措施和建议。     

浅谈分包工程质量控制

分包工程是工程项目的一个重要组成部分,其质量的好坏,会直接影响到工程质量和总承包单位的信誉。因此,因此,必须对分包工程质量形成的各个环节实施有效管理,为确保工程质量符合要求打下良好基础。本文作者浅谈分包工程质量控制。     

浅谈分包工程质量控制

分包工程是工程项目的一个重要组成部分,其质量的好坏,会直接影响到工程质量和总承包单位的信誉。因此,因此,必须对分包工程质量形成的各个环节实施有效管理,为确保工程质量符合要求打下良好基础。本文作者浅谈分包工程质量控制。     

工程项目施工分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化。业主对质量,进度和服务水平的要求越来越高,专业分包或劳务分包的趋势不可避免。在这种大趋势下,工程项目分包的增加,在一定程度上也增加了合同纠纷风险,施工总承包企业如何搞好分包的管理工作有效规避分包合同纠纷风险,将是未来建筑市场竞争的核心。分包工作是总包工程的一个重要组成部分,分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程质量．进度和单位的信誉。因此,企业如何对分包风险进行有效规避,在一定程度上决定施工企业能否持续．健康和科学发展。本文就针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

简述我国的建设工程合同制度

随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。     

抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理

我国进入WTO后,建筑市场的全面开放,市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广,从前的粗放化管理、机会型管理开始显露了它的弊端。所以,实现工程项目管理的创新,在安全、质量、工期保证等方面实现精细化管理,才能提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。一般来说,一个施工项目真正管细管好,可产生2%～3%的直接管理效益。因此,无论是从提高资源利用率、节约能源的宏观角度,还是从提高企业绩效的微观角度,进行工程项目的精细化管理都是非常必要的。     

国际工程项目竞争性招标

国际工程就是一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包（包括分包）、设备采购、培训到监理,各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且是按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。根据这个定义,国际工程包括我国去国外投资的工程,我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包（包括分包）、监理的我国国内的工程。国内习惯称呼的＂涉外工程＂就是指国内的国际工程。因而,各国的投资单位,咨询公司和工程承包公司在本国以外地区参与投资和建设的工程的总和,就组成了世界上全部的国际工程。     

总监理工程师如何加强对工程分包的管理

在我国，随着现代化工程管理模式（PMC、EPC、EPCM等）的不断发展，施工行业专业化分包体系的细化与发展成为必然趋势，而在工程分包管理体系尚待完善的过程中，总包单位对分包队伍的人、机、料、法、环等各方面的管理都存在不到位的情况。这直接增加了监理工程师的工作难度及工作量，在施工总承包与分包模式并存的工程建设市场中，如何建立和完善针对具体项目的分包管理体系成为总监理工程师面临的一个新的课题，它对顺利完成工程项目的进度、投资、质量、安全等控制目标起着非常重要的作用。     

分包工程的风险分析和管理

在工程分包过程中注意规避风险,总结提高分包工程的管理能力,有利于工程的顺利完成,保障工程质量。     

浅议施工企业如何加强项目成本管理

施工企业要加强工程项目成本控制,应切实做好工程分包、施工过程、结算管理工作。     

浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施

建筑工程项目施工分包风险的管理对于工程项目的顺利实施具有重要意义。本文从投资管理、进度管理、质量管理、HSE管理、以及总承包商为分包商提供必要的帮助等几个方面，探讨了建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施。     

如何做好录井工程财务精细化管理的探讨

录井工程具有野外作业、队伍数量多、单井业务量小、固定成本高的特点,在录井工程项目中,财务管理工作是一项服务生产的工作,推行精细化管理的目的在于,以"严细全准"的财务管理方法,结合录井工作实际,正确定位财务工作目标,精细化管理手段,提高录井企业效益。     

浅谈建筑施工中的工程分包管理

本文主要通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析目前工程分包存在的问题及工程分包的必然性,论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包。     

浅析施工总承包模式下总承包商对工程分包的管理

随着建设规模的不断壮大以及施工机械化程度的不断提高,需要多家分包单位与总承包商共同完成整个建设项目。如何实现总承包商对分包商的有效管理,使工程项目安全、合理、经济的完成,是我们要面对的问题。通过对施工总承包模式下分包管理的现状进行分析,提出一些具有针对性的解决对策。     

浅谈水利工程的施工分包管理

为有效率利用资源，国内工程建设市场上越来越多的采用工程项目分包的方案，水利工程建设也不例外。目前，水利工程分包管理是一个现代企业所必须具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。     

高校修缮工程全过程管理研究

新世纪以来,国家对高等教育实施多渠道的投入,中央强化了对高水平重点大学的教学基本建设投入,中央设立的专项资金对直属大学实施房屋修缮与仪器设备购置,部分高校引入精细化管理理念,加强对修缮工程全过程的管理,有效调控房屋修缮管理成本,探索出高校房屋修缮精细化管理的经验。该文从高校房屋修缮工程产生背景与工程精细化管理研究意义着手,从修缮工程的要素展开论述,在修缮工程项目全过程管理论述中,从项目实施前准备项目计划的提出、项目施工全程监控、项目经费决算等,对管理流程及主要环节精细化管理方法等进行分析总结,对高校房屋修缮工程管理有较强的实践指导作用。     

浅谈建筑工程中分包工程质量的控制方法

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。