试论企业资源优化配置的管理创新

经济转型时期企业有限资源要实现充分利用，必须革除计划经济时期形成的弊端，通过管理创新，建立起内在的竞争、激励机制和外在的监督约束机制，从而实现对人力资源、财力资源和物力资源的优化配置。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

构建地区和企业科技创新系统

为充分发挥科技创新的功效，需建立地区科技创新系统。企业科技创新系统是地区科技创新系统的重要组成部分。应构建科技创新系统的保障与支撑体系。     

离散型生产系统物流批量优化分析

本文从企业生产系统整体角度，分析了传统库存理论存在的问题，分析了离散型生产系统各环节物流量关系及其物流变化规律，以生产系统整体批量费用最小化为目标，建立了生产系统各环节物流经济批量新算法，为生产系统物流批量优化提供了新依据。     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

建筑施工企业的管理创新评价系统研究

提出建筑施工企业管理创新评价必须从企业经济综合效益和社会综合效益两个方面展开，基于“雷达图”实用评价方法理论，建立了较完整的建筑施工企业管理创新评价系统，对管理创新理论在建筑施工企业管理中的推广和应用具有重要意义。     

试论知识经济与企业创新

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。其特征是以知识为基础,是具有全球化、信息化可持续发展的经济,是最富生命力的崭新经济。知识创新和技术创新是企业生存和发展的决定因素。产业知识化要求人的知识化;企业创新是企业生存之本;积极开发高科技和扩大企业创新成果,才能赢得市场优势。为适应知识时代需要,企业创新要重视和充分利用人力资源;学会知识经营;开展网络经营。     

生产企业的两级优化模型

研究市场经济条件下生产企业的最优批量规划和最优作业计划。建立两级优化模型，给出最优批量的改进动态规划求解方法和最优作业计划的基本于最大值原理的分割法。     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资     

试论制度创新和机制创新的关系

制度和机制是一个有机的整体，但二者之间又具有明显的差异，功能强大的机制只能建立在完善的制度体系上，保持机制功能和作用需要不断完善制度体系，保持制度的稳定性，并对机制的各个要素不断地进行微调。     

试论知识经济的创新战略

创新是知识经济的核心，是知识经济的灵魂。采用创新战略当是企业在知识经济大潮中遨游的关键。本文分别从观念创新战略、知识创新战略、技术创新战略和组织创新战略四个方面进行了系统的论述。     

谈新形式下财务管理的创新和完善

"十六大"报告确立了以劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,对社会主义社会劳动和劳动价值理论作出了新论断;同时,由于当前Internet的普及和发展、交互式Web应用的出现、中国加入WTO,使作为企业管理中心的财务管理的各方面内容发生了巨大的变化.这就要求财务管理人员应树立开放意识、创新意识,在准确把握国情的基础上,不断学习、不断创新、不断拓宽财务管理的研究视野,以提高企业经济效益.     

试论知识经济时代的企业管理创新

本文从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化：根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新。并针对我国现代企业管理现状,提出相应的解决途径。     

试论企业管理的创新

创新是企业持续发展的不竭动力.那么,企业应从哪些方面进行创新呢? 1思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础.只有认识自己的不足,正确地发挥已有的优势,在市场上不断寻求、创造新的经济增长点,才是企业发展的原动力.传统计划经济体制下的思想观念和思维定式不打破、不丢弃,就难以适应企业面临的新形势、新问题.要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识:     

试论中国企业管理的新思维——管理创新

中国企业正处于改革旧有体制的时代,也处于经济与环保矛盾、文化与技术冲突的时代.管理创新是时代提出的需要.如同科技创新一样,管理创新同样面临诸多问题和困难.从现代企业管理的角度论述了中国企业管理的新思维--管理创新在中国现代管理中的体现和运用,分析和探讨管理创新在我国现代企业管理中具有的重要意义以及所发挥的巨大作用.首先提出管理创新是现代企业管理的灵魂这一论点,企业管理必须与时俱进,没有创新,管理就失去活力;其次,详尽地阐述管理创新的内涵,涉及理念、组织、体制、人才、技术等多层次的创新;最后,建议采用管理创新的若干准则和方式、方法.     

CIMS中生产计划的优化模型和求解算法

探讨了CIMS环境下的大型企业生产计划问题，首先抽象定义了其生产过程和生产系统，并构造了生产组矩阵、产出量矩阵和成本向量，然后在此基础上建立了一个效益最大的生产计划和优化调度模型，最后给出了模型的求解算法。     

炼油企业生产调度优化系统应用研究

研究了中国石油MES（生产执行系统）中的生产调度子系统Production Scheduler（简称PS）,详细介绍了PS的建模策略和应用,并做出总结,提出了建议,不断完善生产调度软件的应用效果,提高企业信息化及管理化水平。     

论企业生产系统的构建与运作问题

近年来对企业的要求有了很大变化,其主要原因是消费行为的变化：客户的要求在不断提高,并热衷于个性化。产品变型多样性的增加,需要一个有全局观和柔性的生产系统。本文在分析经典生产管理理论与实践的局限性的基础上,阐述了现代生产管理的生产战略理论：竞争理论和发展理论,它不仅更新了传统的生产管理体系,而且对我国经济发展、企业进步有着重要的指导意义。