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中小企业流动资金管理问题浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
流动资金是企业资金中最具活力和最有弹性的部分,企业能否有效运用流动资金,直接影响到企业的经济效益和其在市场中的竞争能力。中小企业在当今世界各国和地区的经济活动中已成为一支独具特殊地位的经济力量。从中小企业流动资金管理的目标分析入手,以中小企业经营活动的特点为主线,研究我国中小企业流动资金管理中存在的问题,分析影响资金高效使用的主要因素,提出加强中小企业流动资金管理的对策建议。 相似文献
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王娟 《大庆师范学院学报》1999,19(1):139-140
<正> 一、流动资金定额的额定 印刷企业的流动资金,在周转过程中同时存在着储备资金、生产资金、成品资金、结算及货币资金等几种形态,除了结算和货币资金外,其他的资金都需要核定定额。 1、储备资金定额的核定 原则是根据各种物资的储备定额,乘上物资的计划单价后加总而求得,但还要考虑到物资多种多样,各种材料进货日期不完全相同,达到最高库存量的 相似文献
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流动资金紧缺是目前企业普遍存在的问题,如何才能摆脱资金紧缺的困境、更有效地使用好资金、保证企业正常的经营活动?为此,笔者就企业现状浅谈资金紧缺的原因及对策。 相似文献
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张梅 《中国高校科技与产业化》2005,(4):68-69
我国目前注册的高校校办企业不下5000家,但只有少数企业做大做强.并已在沪.深.海外股市上市.如北大方正、清华紫光、东软股份等.多数企业还属于中小企业。它们虽然拥有人才和知识技术上的优势,但是作为中小企业的一部分.在从幼稚期走向成熟期的发展过程中.必然面对资金紧张的问题;2003年.国家统计局对2434家中小企业进行了一次调查.近1%企业的流动资金中的25%以上来自社会高利率贷款.近2%企业的流动资金的5%~25%来自社会高利率贷款。 相似文献
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流动资金管理是对流动资产和流动负债的管理。流动资产即为现金、可转让短期证券、应收账款、存货和其他短期资产,流动负债即为短期借款、应付账款和其他短期负债。财务管理的总目标是利润最大化或财富最大化,流动资金管理的目标则是在保证财务管理总目标的前提下取得资金最大程度的流动性。财务管理目标又称理财目标,企业理财目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。从根本上说,理财目标取决于企业目标,取决于特定的社会经济模式。企业理财目标具有体制特征,整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度,在很大程度上决定企业理财目标的取向。 相似文献
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姚军 《辽宁师范大学学报(自然科学版)》2004,27(4):433-435
库存是企业流动资金的一个重要项目,一般占流动资金总额的50%以上.库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况,但实际上紧急订货经常出现,供应链库存控制策略制定时,下游厂商考虑到正常订货与紧急订货,可以减少缺货损失,降低成本.在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上,提出了关于最优策略的数量模型,并给出了求取最优解的方法。 相似文献
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流动资金贷款是商业银行的主要贷款业务品种之一,该文主要结合银监会的《流动资金贷款管理暂行办法》的相关规定,对如何理解流动资金贷款的概念、其管理要求、对流动资金贷款需求测算的意义、方法及存在缺陷等进行初步分析探讨,并提出了若干建议。 相似文献
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针对基金在各种利率项目上的分配,通过对流动资金、固定资金及各年流动资金利息收益的分析,建立了一个线性规划模型;再根据经济学的原理及实际操作的可行性,对模型进一步分析、简化,从而得出各年的资金分配方案,并代入具体的数据求出具体的资金分配额. 相似文献
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张来斌 《高等函授学报(自然科学版)》1998,(3):23-25
财务状况变动表是反映企业在一定期间内营运资金来源和运用以及增减变动的报表。它还是《企业会计准则》颁布实施后的三张大表之一,在企业会计核算和财务管理中有着很重要的作用。下面就财务状况变动表的作用、理论依据、流动资金净额的增减变动和编制方法作一些探讨。1财务状况表的作用财务状况变动表的作用是资产负债表和损益表无法替代的,具体表现为:财务状况变动表是动态报表,其左方反映动用财权的操作过程,右方反映企业动用财权的结果。通过此表可以向企业管理者。投资者、债权人和会计信息的其他使用者提供报告期内财务状况变动… 相似文献
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流动资金投入竞争模型分析与状态估计 总被引:2,自引:2,他引:0
对流动资金投入的竞争模型进行了求解和定性分析,在理论上给出了竞争过程中各种状态下的预测依据和数量估计的判别式,为管理者进行经营决策提供了较科学的理论依据。 相似文献
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存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。作为一项重要的流动资产,它的存在势必占用大量的流动资金。因此,一个企业若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货计价方法。按照一定的计价方法来确定发出存货的成本,最终使发出存货的成本和期末存货的成本尽可能接近存货的采购成本,降低对利润的影响和企业的正常运营,才能最终提高企业的经济效益。 相似文献
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施工企业项目管理中的成本控制,不但受到以上各要素的制约,还受到施工进度、质量、项目规模、流动资金等因素的影响。一、成本控制与施工进度的关系施工进度的快慢与投入资源数量的多少有关,投入资源的数量多,进度就快,否则就慢,二者存在着相互依赖的关系。 相似文献