企业改革与管理要比翼齐飞

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把企业改革与加强管理紧密结合起来。改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

浅谈企业知识产权的管理

知识产仅是新形势下企业管理的一项重要内容。不健全的知识产权管理制度、简单的核算方法已不能适应企业改革的需求。从国际竞争的高度，提高对知识产权概念和法律关系的认识，建立管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，是企业改革的大势所趋。     

铁路企业人才开发的现实必要性

随着铁路企业改革发展步伐的不断加快，对人才的需求提到了特殊的历史阶段。生产力是社会进步、企业发展的主动力，劳动者是生产力中最积极、最活跃的因素，而人才在劳动力中占居主导地位。建设结构均衡、布局合理、数量充足的人才队伍，铁路企业的生产力水平就高。反之，人才匮乏，生产力水平就低，铁路改革发展战略就难以实现。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制，三项改革等都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

企业工会组织的发展与壮大

企业工会要贯彻落实“三个代表”重要思想,充分发挥企业工会的职能,积极渗透到企业的生产、经营、管理的全过程,最大限度地调动广大员工在改革发展中的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,促进企业和员工的协调发展。工会组织履行自身职能,不是替代企业行政组织管理经济活动,而是从工会的角度选准切入点,以特有的手段和方式积极渗透到企业的生产经营、改革发展的中心工作,解放生产力,保护生产力,推动生产力的发展。     

浅论企业生产力

企业生产力是企业劳动者和企业劳动资料的相互作用向企业劳动对象的转移。企业生产力由个人生产力,组织生产力,调控生产力组成。其中个人生产力是企业生产力。也是其它生产力最基本的单元,因而个人生产力是企业生产力活力的源泉。但个人生产力的激发,企业生产力内部各部分之间关系的调整、企业生产力方向的确定,转移点的选择,生产与消费的正确处理,则依赖调控生产力的调理、控制。所以企业改革的作用点应是强化调控生产力。     

浅谈供电企业的管理创新

管理的灵魂在于创新，随着电力工业改革的进一步深入，企业的管理须进行不断的创新，应用管理创新的理论，阐述了供电企业在企业改革进一步深入的过程中，企业管理创新的基本思路。     

浅谈企业改制后职代会与职工持股会的作用

企业改制，是社会主义市场经济体制运行下的必然趋势，是促进社会生产力发展的重要途径。企业改制后，工会要突出维护职工权益的职能，民主管理渠道要更畅通，工作思路需不断创新拓宽。     

浅谈企业管理的创新

企业改革就其微观来讲,转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。大家都知道,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济提供大部分的现代化装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的管理如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。     

员工工作满意度研究综述

工作满意度对现代企业管理起着重要作用，工作满意度是有效的预防和监测手段，它是诊断组织管理现状的“预测仪”，是企业中人力资源管理的早期警戒指针，企业可以通过员工工作满意度调查了解员工的心理需求和思想状态，员工工作满意度也是企业诊断和改进的工具，它体现出了从“让员工服务于企业利润”转向企业“为员工服务”这种管理思想的转变。提高员工工作满意度能够激发员工的参与理念和主人翁意识，增强员工对组织的认同感和忠诚度，具有较高工作满意度的员工能给企业带来高的生产力，同时高的工作满意度也会减少优秀员工缺勤、离职之类的影响生产力的行为。     

新时期企业思想政治工作的思考

随着企业改革的逐步深化，企业将面临许多新情况．新问题，企业改革的重点是转机建制，企业改革面临的任务非常艰巨．矛盾的问题层出不穷，企业要面对改革，接受现实，在加强企业自身的管理，挖掘企业内部潜力，向管理和市场要效益的同时，必须首先解决的问题是转变观念。     

房产企业综合管理方法

我国房地产业是在改革开放中逐步发展壮大起来的,且民营房产企业在所有制结构中的比重日益突出,随着资本扩张和企业的发展,房产企业由传统管理向综合管理转变成为必然,因此,研究综合管理的方法是有现实意义的。 1 进行房地产企业综合管理的必要性 企业管理随社会生产力和社会活动的发展而发展。在生产力处于较低水平时,生产本身和社会活动都比较简单。小型房产企业每年开发量小,传统的管理方法足以应付其经营管理。随着社会生产力的发展,在现代化大生产和规模宏大、结构复杂、功能综合、因素众多的房地产开发项目情况下,用传统管理方法很难以理出头绪来。于     

浅谈加强企业管理在国有企业改革中的重要作用

改进和加强管理，是国有企业走出困境的有效途径。１．从思想上对管理有更深刻的认识，要认识到管理改革是企业改革的重要组成部分；２．要建立有中国特色的管理文化；３．要充分发挥企业党组织政治核心作用；４．加强企业管理，搞活企业，经营者是关键。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。     

调动企业科技人员的积极性刍议

随着企业经营机制的转换及社会主义市场经济的建立。企业人员特别是科技人员面临着新的考验、新的选择。在这样的形势下如何稳定科技人员的队伍，充分调动他们在经济改革中的积极性，发挥科技第一生产力的威力，成了当前企业面临的一项复杂而紧迫的任务。     

没有特色文化的企业走不远

企业文化：企业成熟的标志。企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开企业的文化建设。     

加强管理是提高企业经济效益的根本措施

管理是企业发展的永恒主题。就企业管理而言,它本身是一种无形的生产力和效益生成的"催化剂"。任何生产经营活动只有通过管理对各种生产要素进行科学、有效的计划、组织、协调、控制、监督,才能转换为现实生产力和直观效益。     

电力工程项目进行施工以及安全生产管理的探索

电力工程施工项目的安全管理的根本性在于在生产的过程将会决定安全生产的一些重要的因素,应施工安全生产管理进行一些初步的探讨,并且对现在项目安全管理的工作方法进行阐述,针对目前电力企业面临的神话改革,生产关系以及新的生产力的大改动,电力工程企业将面临着强大的竞争。项目安全管理面临这如何使用提高安全水平,怎样适应新时代的要求,这是当代企业面临的最紧迫的问题。     

推行岗位绩效工资制，完善企业内部分配制度

近几年来，随着企业改革工作的不断深化．经营管理最基础层面的工资分配制度的改革也逐步深化。在市场经济体制下，企业工资分配不再是作为福利来使用的，而是作为提高生产力的一种方法、工具和手段来使用的，职工工资也就是劳动力价值的体现，是企业运用分配机制激励、调动劳动者的积极性和创造性的核心。由此起始．岗位绩效工资分配制度作为一种更加适应于市场经济体制下的工资分配制度，在各种类型的企业中逐步的推行开来。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，