施工阶段监理对质量的控制

<正>目前我国的监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。其中,投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程     

建设项目的进度控制

<正>一、工程施工进度控制概述1.施工进度控制概念。施工进度控制是指编制出最优的施工进度计划,在进度实施过程中,按照进度计划对整个建设过程组织监督、检查,对出现的实际进度与计划的偏差,进行认真分析并采取相应的调整措施,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标的实现,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下,适当缩短施工工期。     

矿山工程进度控制研究

<正>对项目工程实行进度控制可以更好地开展项目工程建设,保证工程建设质量,提高工程效益。矿山工程的进度控制就是对矿山工程建设阶段的各项工作进行的规划实施及调查等活动。本文,笔者从矿山工程建设进度控制的必要性及影响矿山进度控制的因素等方面研究分析矿山工程建设的进度控制。     

WBS在工程控制中的应用

<正>项目结构分析(WBS)是根据项目的客观规律和系统原理,把工程项目的目标、工作范围和合同要求,分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元(工程活动)。在工程项目控制中,进度、质量、成本的控制是相     

浅析施工进度下的设计进度控制

大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点,冶金企业为了尽快收回投资,对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键,设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究,并提出设计进度保障措施。     

施工进度计划编制与资源优化配置

工程项目的建设有三大控制目标:进度控制、投资控制和质量控制,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.但就工程施工的进度安排来看,若能合理安排各工艺流程之间的衔接及人、材、机等资源的优化配置问题,就可以实现进度、投资、质量三大要求的相对优化组合.本文主要以砖混结构建筑物的建设过程为例,对施工中进度计划的安排和资源的合理利用问题进行讨论.     

电气安装工程的质量管理

<正>投资控制、质量控制、进度控制在电气安装工程中占有重要的地位,施工阶段的作用和地位决定了施工管理任务,然而在整个项目工程管理过程中,电气安装工程施工管理是项目工程全过程管理的重要组成部分,要大力气做好电气安装规划和控制管理。本文,笔者从实用的角度对影响电气安装工程施工     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

矿山工程进度控制研究

对项目工程实行进度控制可以更好地开展项目工程建设，保证工程建设质量，提高工程效益。矿山工程的进度控制就是对矿山工程建设阶段的各项工作进行的规划实施及调查等活动。     

国家技术转移郑州中心设计阶段的进度控制研究

设计阶段是工程项目的前期阶段,也是整个工程项目的关键环节,直接关系到工程建成后的使用功能和价值。设计阶段的进度控制对实现工程建设进度总目标起着决定性的作用。本文以国家技术转移郑州中心建设工程为研究对象,分析其设计阶段的功能定位、建设规模、建设资金预算及筹措等,为施工进度控制及工程建设总目标的实现奠定一定基础。     

浅谈中小河流水文监测工程的施工与质量管理

简述中小河流水文监测工程施工的一些经验,从投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工四个方面阐述如何采取措施来确保工程的质量,使其发挥应有的社会及经济效益。     

建筑施工项目管理的原则及内容

<正>建筑施工项目管理主要包括质量管理、进度管理、造价控制等。只有加强对建筑工程设计质量和施工工艺的控制,严格遵守合同中关于施工进度的规定,做好建筑施工的预算、决算、审核等工作,才能保证建筑的施工质量和施工进度,降低施工成本,提高企业的综合效益。     

WBS在工程控制中的应用

项目结构分析(WBS)是根据项目的客观规律和系统原理,把工程项目的目标、工作范围和合同要求,分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元(工程活动).在工程项目控制中,进度、质量、成本的控制是相互联系、协同作用的.工程控制具有过程控制、多目标控制以及控制对象可分解性等特点.     

高速公路工程项目安全文化建设研究

<正>一、高速公路工程项目的安全管理高速公路工程项目的利害关系者包括业主、承包商、咨询部门、供应商、生产运营部门、社会公众、公用服务(设施)、金融机构和政府机构等多方面。其主要参与方包括业主、施工、监理、设计方等,各参与方项目管理的主要任务包括安全管理、投资(或成本)控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。其中安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安     

建设项目管理要做好四个控制

<正>建设项目管理的目标是保证项目在规定的时间、投资预算内,安全、高质量地建成,为企业快速实现经济效益提供保证。那么,如何才能实现这一目标呢?笔者认为,关键是做好安全、质量、进度、资金四大控制。     

工程施工进度管理研究

工程施工进度的控制是施工企业是把项目费用控制在预算范围内,为企业获得合理的利润的关键环节。本文从进度控制的主要任务、影响工程进度的主要因素、施工进度保证措施三个角度论述了如何对工程施工进度进行有效管理。     

施工阶段监理对质量的控制

目前我国的监理往往都是施工阶段的监理,要求监理工程师对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理.     

水泥熟料生产线工程土建施工质量控制要点

新乡平原水泥公司5000T／D水泥熟料生产线工程是一条新型干法窑外分解水泥生产线，该工程总投资46814万元，计划总工期12个月。监理公司受业主委托，承担该工程的质量、进度、投资三大目标的控制。本文主要就水泥厂工程土建施工的特点，讨论监理工程师对几个关键部位和施工难点部位质量控制方法，对于常规的质量控制问题在此不论述。     

房屋建筑工程质量控制问题探讨

<正>随着经济的快速发展,人们对居住条件的多元化需求发生很大变化,因此房地产业获得相应的发展。由于房屋建筑工程的质量与人们生命财产安全有着非常密切的联系,所以,在房屋建筑管理的同时,重点要从人、物、制度等方面做好房屋建筑工程的质量控制。一、抓好队伍建设,确保工程质量当前房屋建筑工程施工中存在的问题主要有2方面:一是质量管理意识淡薄。一些施工单位仅重视工程的进度,对工程质量问题不够重视,以至于在施工过程中盲目赶进度,忽视了工程     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

<正>在传统的成本工期控制体系中,常用完成工程投资额或成本累计曲线(S曲线,见图1)来表示项目成本状况。图中的点显示,此时的累计实际投资少于累计计划投资。但并不能由此就得出投资节省的结论,因为实际情况可能是由于进度拖延。