精细管理理论在企业HSE工作中的应用研究

HSE工作是提高企业核心竞争力的保证,是一切工作的先决条件,精细管理是改进和加强HSE工作的一个重要手段。本文论述了HSE工作引进精细管理的必要性,提出了精细管理在企业HSE工作中应用的途径和措施。     

HSE体系管理在生产管理中的应用

从如何完善HSE管理工作,HSE管理体系在整个生产过程包括日常管理、新产品开发、装置改扩建、设备检维修4个方面中的运用进行了阐述,最后提出了HSE体系在运用过程中存在的问题。     

面向工程建造项目的承包商作业HSE评估管理研究

如何将项目承包商的作业管理有效结合于甲方的管理体系之中，使之形成有效的联合管理态势，为整体作业的HSE效果提供良好支持，是当前承包商管理领域中具有高度现实意义的环节。以工程实际中某工程建造项目为例，综合分析了如何将当前管理理念与管理工具有效融合于外部承包商作业，进而形成作业项目的完备无薄弱点的HSE管理系统，通过实现这一目标为整体作业效能提供助力，同时从承包商整体的准入、评级与信息入库动态更新的层面，综合研讨了短期与中长期的承包商作业HSE评估管理。     

浅谈如何加强施工项目中的HSE管理

HSE管理是以人为本的管理，建立健全HSE管理体系，加强项目风险评价是关键。     

试论化工销售企业的HSE管理

从HSE管理的相关概念入手,阐述了化工销售企业在HSE管理方面健全机构、完善制度、进行风险管理、应急管理和HSE体系认证的必要性,从而形成企业自己的安全文化,使企业、人和环境三者和谐发展。     

对HSE管理体系的信息化研究分析

近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。     

浅谈油田HSE信息管理系统

本文在阐述HSE信息技术在国际石油公司中的应用,介绍了中国石油HSE信息技术的研究以及建设情况的基础上,对于今后的应用和建设进行了发展进行了浅要的分析,对于相关的行业和HSE管理信息化建设产生了一定的借鉴作用。     

对提升石油施工企业安全管理水平的几点看法

通过对国内外石油行业内施工企业HSE（安全、环境、健康）发展状况的调研,找出现新疆石油工程建设有限责任公司（以下简称：新疆油建公司）HSE管理与国内外HSE管理先进水平的差距,提出新的HSE管理优化方案,预期成果,同时展望了实施效果及发展前景。     

对油田企业推广实施HSE管理的思考

HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理.     

如何有效实施施工项目HSE监督检查

对作业场所进行HSE(健康、安全与环保)监督检查有助于预防事故发生和疾病出现,可以识别和记录危害,采取纠正措施,这也是HSE管理程序中一个很重要的组成部分。本文从监督检查的规划、实施到跟踪验证就如何对施工项目作业场所开展有效的HSE监督检查给出了参考措施。     

化工企业基于设备管理HSE(健康、安全和环境)管理模式与系统设计

针对化工企业的特点及存在的诸多安全隐患及管理上的问题,提出了基于设备管理的HSE(健康、安全和环境)管理模式,该管理模式主要由设备管理模块、HSE管理模块及技术经济评价三大模块构成,实现了从职业健康、安全、环保、企业决策经济性及企业管理等多个方面对化工企业进行优化管理。     

钻井工程HSE体系中PDCA循环模式的应用

HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。HSE管理循环链通过PDCA循环模式体现企业的安全、健康和环境方针目标。在钻井工程中HSE管理体系中应用PDCA循环模式有助于HSE管理水平的提高。     

浅谈采矿工程中HSE体系的管理

HSE管理体系是一个动态的、自我调整、自我完善的自律性管理系统，与以往的安全、工业卫生、环境保护标准及技术规范不同，HSE采取的是积极的预防措施。它以实施企业健康、安全和环境方针为目的，以相互支撑的程序化文件为支持；以导致事故和职业危害的危险源为管理核心，它通过对采矿工程的危险源辨识和风险评价，进行风险控制；通过跟踪监察、管理评审来进行事前预防，有效地将采矿工程中的危害及其影响降低到可以接受的程度。     

浅谈HSE管理体系及其推广应用

介绍了HSE管理体系的概念和内涵及中国石油天然气集团公司(CNPC)实施HSE管理体系的指导原则和建立HSE管理体系的理念。阐述了HSE管理的建立、推行和发展的过程,分析了目前CNPC实施HSE管理体系所遇到的主要问题,并针对这些问题提出了相应的解决思路和措施。     

中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

浅论周报制度在总承包项目HSE管理中的应用

阐述了总承包项目HSE管理体系注重系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进相结合的突出特点。分析了总承包项目HSE管理体系建设过程中周报制度在系统管理、过程控制、业绩评估和持续改进方面发挥的作用,提高了HSE体系管理在EPC总承包项目上应用的工作思路。     

HSE信息系统需求变更与应对方法

随着人们对健康安全环保事业的重视,HSE信息系统日趋复杂,变更日趋频繁。目前,HSE信息系统(2.0版)正在建设当中,保证项目的正常进行,在HSE信息系统(1.0版)项目管理经验的基础上,针对需求变更为HSE信息系统(2.0版)项目提出管理方案。本文首先阐述HSE信息系统(1.0版)需求变更现状并分析原因,通过引入Scrum框架,为现有开发团队制定一套适合的解决方案合理应对需求变更,以便更好的管理项目。     

建立HSE管理体系提高安全管理水平

阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。