建筑施工企业项目管理成熟度模型课题研究的初探

本文以建筑施工项目管理成熟度模型作为研究课题，对项目管理进行了初探。     

对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。     

在科研项目管理中运用成熟度模型的研究

在管理学领域中，常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点，又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是，需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度拼行评价。这种模型将结合我国的国情，建立在现有的模型基础上。     

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.     

建设工程项目管理成熟度模型研究

建设工程项目建设成功与否，直接关系到投资者的投资效益，且关系到国民经济的健康发展。本文针对我国建设工程项目的特点，构建了建设工程项目管理成熟度模型指标，并阐明了模型指标构建的原理。     

施工企业应用项目管理成熟度模型的研究

对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述，给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤，并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。     

总承包建设企业多项目管理成熟度的模型构建

首先,通过文献阅读和专家访谈,从组织和信息化两个维度提炼出影响多项目成熟度的13个关键因素.其次,基于组织与信息化之间相互关联,组织、信息化与多项目管理成熟度之间均具有正相关关系的假设,应用结构方程模型,构建组织与信息化对总承包企业多项目管理的影响模型.最后,通过问卷调查法收集数据样本,从定量角度分析组织、信息化与多项目管理三者之间的定量关系和影响程度.     

房地产项目管理成熟度的模糊综合评价

房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。     

软件实施能力成熟度模型SWI-CMM研究

讨论软件实施的能力的作用.根据SW-CMM的架构与核心思想,提出一个软件实施能力成熟度模型SWI-CMM的框架以及关键过程域,描述了SWI-CMM的一些关键过程域和最佳实践.     

大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探

针对当前我国房地产企业项目管理的现状,本文提出构建房地产企业项目管理定量评价模型,从评价自身现有成熟度水平入手,通过企业自我评估、改进,达到持续提高项目管理水平的目的。该模型采用基于模糊综合评判的定量评价方法以减少主观因素对评价结果的影响。     

项目管理成熟度量化评估方法研究

目前项目管理的成熟度评估多为离散的定性方法，很难精确评估出总体成熟度。本文采用多级模糊综合评估方法，构建了完整的成熟度评估模型，并采用两种模糊算子进行比较计算，结果非常接近，证明了评估的精确性和有效性，从而使成熟度的量化评估成为可能。     

公路工程造价管理成熟度模型构建及评价

在国内外现有的各项目管理成熟度模型的基础上,根据PMMM的一般思路,结合我国公路工程造价管理的现状和特点,构建了公路工程造价管理成熟度模型和评价指标体系,着重将项目管理成熟度这一重要技术引入到造价管理领域中来,并通过实例验证了模型的有效性。     

项目管理与项目组织研究结构与分析

项目与项目管理的研究目前在国外有了很大发展,其研究方向从传统的项目管理拓展到项目组织。项目型组织及项目型企业是最新研究热点。Sderlund以及Young和Frank的通过对国外顶级杂志与项目管理相关文献的回顾,分别运用＂项目-企业＂研究框架、项目管理研究主题定量分析方法对项目管理的研究发展及趋势,说明项目管理研究方向。在他们的研究基础上,将项目的研究分为项目管理与项目组织两个方向,并分别对项目管理与项目组织的研究的演变及其核心内容进行了概括和总结。     

从施工组织入手做好施工现场的项目管理

施工单位的项目管理涉及到多方面的问题，如质量、工期、安全、资金、资源配置、协作队伍等，因此，必须对现有项目管理的特点全面认识和了解。文章以上海公司为例，结合在建的项目，从施工组织设计方面作一分析，供大家参考。     

大型建设企业多项目管理成熟度影响因素分析

基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型,根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标,从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素.采用主成分分析法,构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系.应用结构方程模型,从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度,并针对性地提出成熟度提升的策略.研究结果表明:大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力,而项目集成能力及文化建设没有引     

大学管理创新：学术组织的视角

学术性是大学的本质属性。大学从组织形态上看是以学科专业为基础的学术组织。大学要实现管理创新，就必须遵循学术组织的管理规律，实行教授治学、民主管理，营造学术自由氛围，提升学术水平和人才培养质量。     

浅谈施工组织设计在工程施工中的作用

随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高,在技术装备、人员素质、方案的优化、施工组织的合理性方面提出较高的要求。因此,施工组织设计在工程施工中的地位越来越重要。     

实验队伍非正式组织管理

实验队伍是实验室发展的中坚力量,是实验室建设与管理的关键因素,也是培养高素质人才的关键。文章从组织管理角度出发,首先分析了实验队伍非正式组织产生的主客观方面原因,接着探讨了实验队伍非正式组织的特点及其正负面影响,最后提出了管理实验队伍非正式组织的措施。