浅谈企业的人性化管理

人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势,是人的全面发展对企业管理提出的要求。这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃,但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核,体现人的发展与企业发展的统一。     

探讨对中国企业人性化管理的剖析

现如今,当企业中的管理者在谈论对员工采取何种管理方式最有效时＂,人性化＂一词的提及率越来越高。所谓的人性化管理,是将制度和人性之间相互融合的一种管理模式,现在正在被越来越多的企业和员工所推崇,并且已经逐渐发展成现在企业管理的一种新趋势。     

浅议现代企业管理中的人性化管理

随着知识经济时代的到来,人性化管理已经成为现代企业管理的发展趋势。但是,如何充分认识现代企业管理中的人性化内涵,从而更好地搞好人性化管理,却需要人们进行深层次的思考。只有深刻认识理解了人性化管理的真正内涵,才能在企业管理中游刃有余的加以运用,才能促进企业发展壮大。     

现代企业人性化管理的思考

现代企业人性化管理作为现代企业管理的一种新型模式,越来越受到企业的推崇和重视。如何在企业内部有效地实施人性化管理,是企业取得发展的关键。笔者探讨了人性化管理问题对企业管理的现实意义,并通过对当前企业中人性化管理的现状进行分析,就现代企业如何实现人性化管理提出合理的建议。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

建立以财务管理为中心的集团管理运行机制 ,规范集团母子公司管理运作 ,强化集团财务管理职能 ,是实现集团经营方针目标的基本保证     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

企业文化建设与管理创新

本文从企业文化及企业管理的本质,企业文化与企业管理的辩证关系,企业文化的塑造三方面详细阐述了企业文化建设与企业管理之间密不可分的关系,进而说明加强企业文化建设与提高企业管理水平、进行管理创新结合起来,是中国企业发展进程中的战略抉择。     

知识经济时代企业管理的人性化

人们在社会生活中，希望能建立一种友好、融洽的人际关系：彼此尊重，相互理解，勤于沟通。这就好像计算机操作系统一样，在人与机器之间建立了一个沟通的界面，从DOS到WINDOWS，市场的选择表明，图形操作系统以其简洁、友好的界面，体现人性关怀的设计理念，受到市场的青睐。 友好的界面存在于机器和人之间，也存在于企业和员工之间。海尔总裁张瑞敏曾指出，海尔通过使组织内部员工和外部顾客满意最大化来确立自己的竞争优势，通过抓住外部机遇来提高组织的核心竞争力。张瑞敏提出的追求内部员工满意最大化，塑造组织的核心竞争力，正…     

企业人性化管理的策略

古人曰:“聚人而成家,聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突,相反,尊重人、满足人、企业与员工共同发展,使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴含于粗放管理之中的细致。     

企业文化建设为什么要“以人为中心”

企业文化是当今企业管理的热点,通过企业文化建设,可以提高企业的凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中生存发展,创造辉煌。可是企业文化建设的主体是企业的领导和广大的企业员工本身及其实践活动。企业文化建设离开了人,就成了无源之水、无本之本。因此企业文化建设必须以人为中心。     

论现代企业管理的人性化走向

人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势,这似乎已经成了一个不争的事实.但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,却需要人们进行深层的文化思考.     

构建人性化管理,打造学习型企业

近年来,企业一直把推行企业文化建设作为企业发展战略去实施,经过艰苦的探索和实践,逐步形成了具有企业特色的企业文化框架和运行模式。     

论现代企业在人性化管理中存在的问题及其解决措施

人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,代表着企业管理文化发展方向的新型管理模式,在企业的实践活动过程中正逐渐丰富和发展,显示出许多新趋势。但在现代企业管理中,也会出现很多的问题。而本文通过对现代企业中有关人性化管理的内容进行实际的调研,并提出了现代企业在人性化管理中存在的问题,最后就企业如何实施人性化管理给出了相应的改进建议。     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。     

浅议以企业人格管理为核心的企业文化建设

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高职工的文化素养和道德水准,形成强大的凝聚力、向心力和约束力,是企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。阐述了企业人格管理的概述与特点,分析了以企业人格管理为核心的企业文化建设的意义,并提出具体的建设措施。     

从职业引导、民主管理、文化融合三个方面浅议企业人性化管理

在社会迅速发展和市场严峻竞争的形势下,企业管理模式发生了很大变革。人性化管理作为其中之一走进了“科学管理模式”的时代课题,它充分体现人性要素,主张挖掘人的潜能,追求个人成长与企业发展的双赢战略。围绕“人性化”这个大范畴,企业创新出了很多科学管理的方式、方法,如职业引导、民主管理和文化融合等等,夯实了企业的人力资源基础,也促进了企业的可持续发展。     

以精细化管理为载体构建企业制度文化

本文介绍了平煤集团（公司）六矿制度文化建设的方法及措施，以及这些方法及措施在实践中的应用及成效。     

关于人性化管理的思考

自“霍桑试验”以来的人性假设为人性化管理提供了理论基础,人性化管理已成为管理理论与实践发展的重要趋势。人性化管理并不全盘否定制度化管理,它以制度化管理为基础,是对传统的制度化管理的扬弃。在管理实践中实施人性化管理,必须树立人性化管理的理念：使制度设计人性化;实现从管理向领导的转变;注重组织化建设,营造化管理的氛围。     

企业人性化管理之我见

本文就人性化管理的软环境和硬环境两个方面建设问题进行阐述,并强调坚持人性化管理所产生的作用。     

浅谈企业的人性化管理

当今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高。我们知道企业的核心优势已不是来自物的简单堆积,而是人才的集合。如何调动员工的积极性、主动性和创造性,正被越来越多的企业管理者所推崇,一批懂管理、