浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是对工程项目所发生的各项人力和物料消耗进行核算,监督、检查和分析工作。其目的是通过加强内部控制,理清核算渠道,降低成本支出,为企业持续稳定的发展积累资金。这是一项综合性很强的管理工作。笔者根据自己在某大型国有施工企业多年从事成本管理工作的实践和经验,从工程项目成本管理的内容、原则、实施、内部控制、成本核算、内部审计等六个方面对如何抓好工程项目成本管理进行了比较全面的阐述。     

加强工程项目财务控制

在工程项目管理的全过程实施强化内部财务控制,对于防范工程项目管理中的差错和舞弊、提高资金使用效益、有效控制投资,具有十分重要的现实意义。本文探讨了加强工程项目财务控制的具体措施。     

浅谈工程项目内部成本控制及措施

成本控制是成本管理的重要环节,本文阐述了工程项目内部成本控制的方法和措施,再实际工作中有参考价值。     

对加强工程项目成本控制的思考

随着综合性和开放型的建筑市场给施工企业带来了机遇,当然也有挑战性。内部控制观念陈旧、监督不力等问题已严重阻碍了施工企业的生存与发展。工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。     

浅谈公路工程项目的内部会计控制

公路工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，也是最为常见、最为典型的项目类型。公路工程项目的内部会计控制就是在工程项目的决策与实施活动中，工程项目建设单位及其会计机构或人员，通过运用会计手段和方法对工程项目进行全方位和全过程的内部控制或管理，是防范经营风险和财务风险的重要举措。     

高校内部财务控制的重点内容设计

高校内部财务控制在实施过程中存在许多值得关注的问题,如何在现行复杂多变的经济环境中设计出一套科学合理有效的内部财务控制体系,事关高校改革与发展.本文从货币资金、筹资与对外投资、采购与付款、工程项目、预算外收入、经费支出以及科研经费管理等方面作了比较深入的探讨,以期对我国高校内部财务控制设计有所帮助.     

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高校内部财务控制在实施过程中存在许多值得关注的问题,如何在现行复杂多变的经济环境中设计出一套科学合理有效的内部财务控制体系,事关高校改革与发展。本文从货币资金、筹资与对外投资、采购与付款、工程项目、预算外收入、经费支出以及科研经费管理等方面作了比较深入的探讨,以期对我国高校内部财务控制设计有所帮助。     

工程项目投资审计

工程项目投资审计是企业内部审计工作中的一个重要部分,是一项系统工作。必须对其从源头到终结的各个控制点进行控制才能真正遏制项目建设过程中的违规行为,有效地控制工程造价,提高资金的投资效果。     

风险导向审计在工程项目风险管理中的应用

以风险导向审计的理念指导工程项目的风险管理,从风险管理审计的概念延伸至其在企业风险管理中的作用和重要性,从风险的识别、风险的预测、风险的处理三个层次进一步阐述了风险导向审计在工程项目中的应用,从培养高素质的风险管理人才、进行风险意识的全员渗透、建立风险预警和分析机制、完善内部控制和风险管理系统,提出企业内部审计工作的发展思路.     

试论会计内部控制

本文结合对当前企业内部会计控制的现状分析。从货币资金、实物资产、对外投资．工程项目、成本费用控制五个方面具体控制探讨了企业内部会计控制的基本内容，同时，对科学完善的企业内部会计控制的构建模式和运行机制进行了初步分析和探讨，明确了内部会计控制作为企业内部控制体系的重要组成部分，是防止企业内部的错误与舞弊行为，确保会计信息的真实可靠所必须遵循的重要制度。     

现代建筑工程施工企业预算编制质量控制分析

随着社会主义经济建设的不断发展,工程项目施工建设企业想要在如此发展速度的社会背景之下在工程建筑行业占有一席之地或者立于不败之地,并取得满意的经济效益,那么就要尽可能的保证工程项目施工建设的质量,想要保证工程施工建设项目的工程质量不仅要抓好施工工程建设过程中的施工项目环节,还要加强工程项目施工建设概预算编制的质量.本文就项目工程施工建设内部项目预算管理在工程项目施工建设施工管理中的重要意义作出了详细的分析,并对如何加强项目工程施工建设概预算编制的质量控制提出了几点建议.     

浅论工程项目施工阶段质量控制措施

工程项目施工阶段是建筑工程从设计到实体的主要建设与形成过程,工程项目施工阶段的质量直接影响到建筑工程最终的质量与品质,所以社会和行业高度重视工程项目施工阶段的质量控制与管理工作。该研究从工程项目施工阶段的具体质量控制与管理工作出发明确了工程项目施工阶段质量控制的价值,划分了工程项目施工阶段进行质量控制的主要步骤,提供了更好地在工程项目施工阶段进行质量控制的措施与方法。     

工程造价控制对工程项目管理的作用分析

工程造价控制是工程项目管理的核心,它对工程项目管理的作用突出的表现为对工程项目成本的控制上。分析了工程造价控制对工程项目管理的作用,并对如何做好工程造价控制进行了阐述。     

浅谈建设单位对工程造价的管理与控制

市场经济条件下,快速变化的市场环境对传统的工程项目管理方式提出了挑战,该文通过对工程造价中存在的失控现象进行具体分析,并结合建设单位的实际,提出了建设单位应加强对自身内部的控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的投资控制及做好工程竣工预决算的方法,进一步完善对工程造价的管理与控制.     

工程项目实施阶段的造价控制

工程项目实施阶段是整个工程项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是工程项目实体形成和人力、物力投入的主要阶段,其造价控制对工程项目全过程造价控制来说是最具体、最直接的,其工作量大、涉及面广,对工程项目实施阶段造价控制的工作进行系统化、条理化,并突出造价控制的要点是非常重要的,在此对工程项目实施阶段造价控制的要点作如下归纳阐述,供交流探讨。     

浅谈装饰工程项目经理的能力要求

由于装饰工程项目经理的工作复杂、繁琐，对装饰工程项目经理的个人管理能力、经验、素质、人品、性格、责任感、成本控制意识、判断能力等方面均要求较高，本文根据参与管理装饰工程的施工体会，从项目内部组织管理能力方面、内、外部沟通协调能力方面、处理矛盾冲突和解决问题的决策能力方面，系统分析了装饰工程项目经理在施工过程中，在这三个方面应具备的能力要求．为装饰公司考察项目经理以及装饰工程项目经理工作开展提供了很好的依据．     

浅谈政府投资工程项目的全过程造价控制

基于从事政府投资工程项目多年,本文以我市政府投资工程项目全过程造价控制为研究对象,就政府投资工程项目各阶段的造价管理和控制方式进行简单的分析,目的在于促进工程造价的全过程控制在政府投资工程项目中的应用,提升政府工程项目的经济和社会效益双丰收。     

浅谈工程项目造价管理和控制措施

工程项目造价对于土木行业来说是至关重要的问题之一,从项目业主的角度出发,在对工程项目造价存在的管理问题和工程项目造价控制范围分析论述的基础上,阐述了工程项目造价需加强各个阶段的控制程度,同时强调了加强控制的控制措施。     

工程项目的成本管理和控制

工程项目成本管理和控制是强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润、创造良好经济效益的重要过程.分析了工程项目成本管理和控制中存在的主要问题,简述了工程项目成本管理和控制的原则并提出了做好工程项目成本管理和控制的建议.     

工程招标标底编制工作的几点体会

标底是业主对招标项目工程造价的自我测算和内部控制,也是判断投标报价合理性和可靠性的依据和评标的重要尺度.因此,标底的准确性直接影响工程项目的招标工作的成败.招标工程必须以严肃认真的态度和科学的方法来编制标底.