浅谈当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人等方面的问题,解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立实施新的机制,完善相关法规体系,采用新的科学手段实现依法管理。     

如何完善企业选人用人机制

从实行"赛场选马"的用人机制、完善干部考核评价制度、健全人才激励机制、实现从"以人选人"到"以制度选人"的转变、建立干部退出机制等方面探讨了如何完善企业选人用人机制的问题。     

以科学人才观指导干部选拔任用工作的创新

党的十七大报告强调指出,坚持正确用人导向,按照德才兼备,注重实绩、群众公认原则选拔干部,提高选人用人公信度。本文以为,要提高干部选拔的效益,提高提高选人用人公信度,避免选人用人过程中的风险,必须坚持科学人才观,坚持正确用人导向,把握正确用人标准,创新干部选拔任用工作机制,创新干部选拔任用工作方法,提高选人用人工作效率,克服主观因素的影响,走出选人用人的误区。     

国有企业公司治理模式探讨

随着企业制度的改革,公司治理成为国有企业发展的难点。这篇文章对现有三种公司治理模式进行了对比分析,发现和借鉴其共性和经验,并结合我国的体制、文化背景以及国有企业治理中存在的问题,对适合我国国有企业长期发展的公司治理模式进行了简要探讨。     

选人用人公信度研究

党的十七大报告在关于深化干部人事制度改革中首次提出:"坚持正确用人导向,按照德才兼备,注重实绩,群众公认的原则选拔干部,提高选人用人公信度"这是十七大对选人用人工作提出的新要求.在实际选人用人过程中,各级党委和组织部门都在努力提高选人用人公信度.从选人用人的原则到选人用人的程序、方法都在不断进行探索和实践.选人用人由传统经验型向现代科学型转变,由少数人在少数人中选人向多数人在多数人中选人转变,由注重选用结果向同时注重选用程序和选用制度转变.但在实践过程中也出现新的情况,新的问题,影响了选人用人公信度的提高.     

开展任期经济责任审计工作完善领导干部监督体系

加强对权力的监督,健全考核机制,完善监督体系,促使科学高效选人用人机制早日形成.     

聚焦强军目标 树立和强化选人用人正确导向

造就能够担当强军重任的优秀军事人才,关键是要树立和强化选人用人的正确导向.要把听党指挥、能打胜仗、作风优良的目标要求,贯彻体现到干部队伍建设和人才工作的方方面面,并转化为干部工作的制度安排,即把听党指挥作为选人用人的根本标准;把能打胜仗作为选人用人的基本尺度;把作风优良作为选人用人的重要条件;把完善制度作为选人用人的坚实保证.     

国企人力资源管理现状及对策分析

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念，方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人，用人、留人四个方面分析，并提出了一些解决办法和措施。     

经济数学法探讨国有独资企业治理结构的改革

鉴于国有企业的经营状况日益惨淡,笔者从公司的治理结构入手,分析了传统国有独资企业在公司治理结构上的缺陷,提出了对国有独资企业进行治理结构改革的几个思路,并提出了决定国有企业领导人的新方法及国有企业治理结构内部各种权力相互制衡的机制.     

决策权导向完善公司治理结构的逻辑起点

目前,国内在公司治理的研究中主要立足于权力的制衡来展开,把权力的制衡当作公司内部治理结构和治理机制设计的逻辑起点。作者认为,单纯的权力制衡根本无法解决国有企业运作中存在的管理腐败和运作低效,相反,权力制衡成为中国国有企业治理低效的根源。作者在分析权力制衡无法解决国有企业中存在的管理腐败问题的基础上,提出决策权导向是公司治理的目标取向。     

经济数学法探讨国有独资企业治理结构的改革

鉴于国有企业的经营状况日益惨淡，笔者从公司的治理结构入手，分析了传统国有独资企业在公司治理结构上的缺陷，提出了对国有独资企业进行治理结构改革的几个思路，并提出了决定国有企业领导人的新方法及国有企业治理结构内部各种权力相互制衡的机制．     

决策权导向完善公司治理结构的逻辑起点

目前,国内在公司治理的研究中主要立足于权力的制衡来展开,把权力的制衡当作公司内部治理结构和治理机制设计的逻辑起点。作者认为,单纯的权力制衡根本无法解决国有企业运作中存在的管理腐败和运作低效.相反,权力制衡成为中国国有企业治理低效的根源。作者在分析权力制衡无法解决国有企业中存在的管理腐败问题的基础上,提出决策权导向是公司治理的目标取向。     

谈国有企业人力资源管理中存在的问题及出路

我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。     

公司资本结构、治理机制与企业价值的实证研究

以2004-2006年沪、深两市上市公司为研究样本,对公司资本结构、公司治理机制和企业价值的关系进行研究.研究发现,资产负债率和企业价值并不是呈简单的线形关系,合理的资本结构有利于提高公司的企业价值;在公司治理机制中,高管层持股发挥了激励的作用从而会提高企业价值,但这种作用并不显著;独立董事治理机制、董事会治理机制和监事会治理机制均未显著地发挥其治理作用.     

国有企业内部治理机制对企业技术创新的影响

以企业资源理论、企业治理理论和企业战略管理理论为基础,从国有企业内部治理机制入手,实证检验中国国有企业内部治理机制对企业技术创新活动的影响.结果表明:中国国有上市公司资产收益率、领导权结构和资产负债率与企业技术创新有显著正的影响;股权集中度和公司规模对企业技术创新有负的影响;国有上市公司高层管理人员持股比例对企业技术创新没有影响.     

关于加强现代国有企业管理中党建工作的思考

加强国有企业党建工作促进企业改革发展,国有企业可按照"双向进人、交叉任职"办法完善公司制企业领导体制,为国有企业党组织发挥政治核心作用提供制度保障。积极探索国有企业党组织参与重大问题决策的有效途径,使企业重大问题决策逐步走向制度化规范化轨道。要把参与企业重大问题决策作为发挥政治核心作用的切入点,突出议大事、把方向,促进企业重大问题决策的科学化和民主化。坚持解放思想,实事求是,与时俱进,以改革的精神研究新情况,解决新问题,进行管理创新、机制创新和制度创新,不断探索新形势下加强和改进党建工作新路子。     

转型发展时期高校中层干部队伍建设研究

地方院校转型发展需要干部队伍首要保障。地方院校应该从创新选人用人工作机制、创新教育培养机制、创新监督管理机制等方面来全面提升中层干部队伍的能力与素质。     

完善公司治理,提高内部控制的经营效率与效果

公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境。我国国有企业公司治理经历了不断完善、不断规范的发展过程,但从目前国有企业的现状来看,并没有形成公司内部出资者(股东)与经营管理者(代理人)之间,以及经营管理者之间有效的分权制衡机制。完善公司治理结构是建立健全内部控制的重要保证。     

浅谈加强企业党组织的政治核心作用

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出:“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”国有企业党组织如何发挥政治核心作用,成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者,是建设社会主义政治文明的重大课题,也是加强党的执政能力建设的重要内容。     

浅谈人力资源的开发和管理

人力资源开发与管理在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。主要从企业选人、育人、用人和留人几个方面进行分析和研究,并提出优化人力资源管理的一些解决办法和措施。