浅析石油企业管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

刍议新形势下企业档案管理模式的创新

近年来,我国的经济形势不断变化,信息化的发展势头日益迅猛,企业档案的管理作为企业管理的重要内容,其工作的重要性也受到愈来愈多的关注。而企业为了适应竞争日趋激烈的社会环境,并从中脱颖而出,就必须分析自身的特点,扬长避短进行创新,企业档案管理作为企业持续发展的信息基石和企业运行系统中的重要角色,它的创新在企业创新中发挥着重要作用。该文主要分析了企业档案管理模式创新的必要性和传统档案管理工作中存在的问题,并在此基础上提出了企业档案管理模式创新的不同路径。     

电力企业管理创新分析

为解决电力企业发展过程中在管理方面出现的问题,提升管理水平,提高经济和社会效益,降低经营成本,就电力企业管理创新进行探讨。总结电力企业管理的特点和电力企业管理存在的问题,分析电力企业管理创新的原则,在此基础上探讨了企业管理创新的内容及具体措施。     

新经济背景下企业财会管理创新

在社会经济不断发展的基础上,企业财会管理工作进行改革和创新才能适应当前新经济背景下快速发展的网络信息技术。并且企业财会管理的创新是新的社会经济环境下,企业保持自身竞争力的有效途径,也关系到企业的整体经济效益的提升,对企业稳定可持续的发展发挥着至关重要的作用。该文主要通过分析新经济背景下财会管理存在的问题,探讨新经济背景下创新财会管理的措施,旨在为企业的稳定、持续发展提供参考。     

浅议企业管理

管理是企业自我运行和完善的基础，企业管理不仅要重视外部环境，充分做到以人为本，更要不断进行管理创新，以求在全球化和经济一体化中得到不断发展。     

数字化转型、动态能力与创新绩效

在数字化转型加速发展的背景下，数字经济将成为主要的经济形态。企业如何通过数字化转型来提高创新绩效并实现高质量发展已成为理论界和实践界关注的话题。从动态能力视角，在相关理论和文献回顾的基础上构建概念模型，通过问卷调查等实证分析方法，探究数字化转型能力、动态能力与创新绩效的关系及相互影响机理。结构方程模型的结果表明：数字化转型能力能够通过动态能力对创新绩效产生推动作用；在动态能力中，组织重构能力、机会感知能力发挥中介作用，而资源整合能力并未充分发挥中介作用。最后，就企业如何提高数字化转型的技术能力和管理能力，并通过动态能力的提升，有效提升企业的创新绩效提供理论指导和对策建议。     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现,使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前所未有的冲击。20世纪90年代以来,西方管理出现了一些新的变化趋势,包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前,我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验,积极创新,才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上,提出中国特色的管理创新思路。     

持续改进的物业监督考核体系

企业要发展，管理是基础。监督考核作为企业管理中和重要一环，在企业发展中发挥着举足轻重、无可替代的作用。大庆油田物业集团物业管理一公司围绕提高管理服务这一主题，通过建立和完善监督考核体系，不断追求考核机制和措施创新，从而提升服务质量，使服务渐趋完美。     

浅谈国有企业改革中管理创新的主要内容

我国国有企业普遍存在效益不高、资源浪费等问题。为了适应经济良性循环的需要，促进国企健康发展，必须进行管理创新。本文着重论述了深化国有企业改革中管理创新的主要内容：人力资源、企业经营理念、资产经营和基础管理等管理创新。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践

随着我国经济体系构建的日益完善,企业经济管理也愈发地受到人们的关注。近几年,随着"万众创新"理念的推进,如何在知识经济下,实现企业经济管理的改革和创新就成为了现阶段人们关注的重点。由此,该文拟通过在这一时代发展下开展企业经济管理的重要性入手进行阐述、研究,从中分析现有知识经济体系下企业经济管理过程中存在的问题,针对性地提出相应创新、实践举措,希望能够为未来的企业经济管理发展做出帮助。     

新形势下企业经济管理的创新策略研究

在当前社会不断发展的新形势下,创新对于一个企业来说尤为重要,企业的核心竞争力由企业经济管理的创新所决定,在当前社会环境和形势情况之下,我国经济管理方面面临着巨大的挑战,因此提高企业的管理技术成为人们当前的目标,该文分析了当前大环境下企业经济管理创新所面临的问题,同时简单分析了企业进行经济管理创新的意义,最后从企业管理的战略创新、理论创新、人本创新、组织创新以及制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略。     

卢作孚的创新管理及其思考

在中国近代极其恶劣的企业发展环境中，众多近代企业在管理上深受传统势力影响，衙门风气、官僚作风盛行，效率低下。而民生公司在组织、人事、企业文化建设等方面的创新管理却颇具西式科学管理的风范。令人耳目一新。民生公司也由此走上了高效发展之路。但是，民生公司的创新管理的产生、持续需要一定的条件，当政治动荡、经济崩溃、社会堕落等多种因素纷至沓来时，民生公司的创新管理犹如昙花一现，最终凋谢。     

现代企业管理创新初探

管理学作为一门新兴学科,在我国理论和实践中存在着诸多问题,同时也孕育着巨大的创新潜力.管理创新是企业的法宝,是企业生存和发展的必由之路,本文论述了企业管理创新的涵义、发展现状、趋势及如何实现创新管理的措施.     

煤炭企业在严峻经济形势下的应对思路

加快管理创新、优化管理流程、完善管理模式、减少费用支出、降低生产成本是煤炭企业面对严峻经济形势求生存、保发展的选择。在战危机、保增长、保稳定的关键时期，要确保在逆势中实现生存和发展，煤炭企业必须实施管理创新，积极探索新规律、不断适应新环境，整合现有资源，最大限度地发挥管理、科技以及人才的优势作用，不断推进企业安全、稳定、和谐发展。     

基于知识经济下的企业经济管理创新

随着知识经济时代的到来,企业经济管理的改革和创新成为必然的发展趋势。经济时代的到来对企业经济管理提出了更高的要求,不断提升企业的管理理念和创新意识,是企业能够实现经济管理创新的关键因素。企业通过创新管理能够有效提升市场核心竞争力,促进企业在市场经济中长远生存和发展。由此可见,不断地寻找适合企业发展的管理模式,并根据企业的实际情况不断创新,对于企业的可持续发展具有重要意义。当前我国大部分企业的管理仍存在诸多不足之处,限制了企业的经济发展。因此,基于知识经济的大环境下,该文就经济管理存在的问题进行了分析,并提出了几点可行性创新路径,以期为企业在知识经济下可持续发展提供原动力。     

新经济条件下的企业内部管理审计初探

在新经济条件下，由于知识和信息的传递及时广泛，企业的经营环境发生了巨大变化，引起了管理思想、管理制度和管理方法的变革，作为寄生于管理活动的内部审计也随之发生了变化，内部管理审计作为内部审计发展的高级形式，越来越受到理论界和企业界的重视。本文在阐述内部管理审计的内容基础上，探讨了我国企业开展内部管理审计的对策和建议。     

基于大型IT项目管理方法研究

随着科学技术的不断发展,企业的数量也在不断增加。各企业若想在社会主义经济市场中独树一帜,并且使经济效益得到提升,就要在管理方式上予以创新。项目管理是当前许多企业力求的一个突破点,特别是对于一些大型的IT项目,管理方法的创新尤为重要。所以,该文以大型IT项目的管理特点作为出发点,对管理方式进行研究。     

电力电子产业的组织创新与管理体制改革

在分析电力电子产业组织特征和产业组织结构的基础上，提出了建立现代企业制度，构建大型企业集团，促进规模经济，以市场机制优胜劣汰等组织创新的模式，并就电力电子产业的管理体制改革及发展提出了建议。     

新形势下企业经济管理的创新与实践探索

我国自改革开放以来出台了很多有效的经济调控政策,已经取得了很大的进展。在经济快速发展的新形势下,企业经济管理也需要不断地创新,才能跟上时代的发展,促进企业的可持续发展。本文主要探讨在新形势下,企业经济管理中存在的问题,并提出企业经济管理的创新实践策略,以为企业管理人员提供参考。     

企业经济管理中的常见问题及其处理探析

社会经济的不断发展与进步，让企业面临了更多的挑战。企业经济管理作为企业管理的重要内容需要随着社会发展规律的改变做出调整，以更好地适应大发展的方向。为了进一步推动企业的发展，分析了企业经济管理中常见的问题及其有效的处理方式。