论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

如何加强地勘市场项目的经济管理

文章针对地勘单位市场项目经济管理中存在的主要问题,从转变观念、做好财务计划、严格合同管理以及加强应收账款管理四个方面提出并论述了如何加强地勘单位市场项目管理的措施。     

对地勘单位“零结余”政策条件下三个关系的思考

地勘单位财政资金＂零节余＂政策的实施后,外部监督环境发生了变化,预算资金监督的进一步加强,地勘单位面临的财务与法律风险的压力加大。如何化解财务与法律风险的压力,增强经济实力,地勘单位必须要对制度建设与合法、经营与管理、经济发展与收入分配之间的三个关系进行认真思考。     

浅谈提升地勘单位质量管理对策

近年来,随着地质找矿工作力度的不断加大,如何提升质量管理意识和运用先进的科学方法,使地勘单位在更高的层面上进行系统化、科学化的管理和运行,在组织战略、资源配置及项目施工中强化质量管理的地位和作用已显得尤为重要。在依据国家对地勘行业有关资质、质量安全管理等政策不断出台的背景下,分析了目前地勘单位质量管理体系运行中存在的问题,并从健全和完善质量管理体系的管理模式、做好质量管理体系重要过程控制、规范体系运行等方面提出了提升地勘单位质量管理水平的对策。     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

加强地勘单位安全文化建设,以“软实力”推进“硬水平”

地勘单位安全文化建设的落脚点是促进地勘单位的可持续展、保障职工生命安全和社会的根本整体稳定。该文就地勘单位的行业特点,提出了加强地勘单位的文化建设的方法。希望能为地勘单位的安全可持续发展提供一些可参考意见。     

建设单位应该怎样配合招标代理机构做好招标控制价

本人所在的单位是具有工程量清单和造价编制资质的招标代理机构,同时近两年还参与了部分工程项目建设管理工作,也接触了大量的工程招标代理机构,在这一过程中,深切感受到做好招标控制价对做好项目管理的重要性,本文就是以建设单位为出发点,阐述建设单位怎样配合招标代理机构做好招标控制价格,以更好的提升资金利用效率。     

地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨

近几年我国国有地勘单位改革进入深水区和收尾阶段,地勘事业发展面临新的挑战和机遇,要求国有地勘单位以更加完整的市场主体角色参与市场竞争并获得效益和发展。地勘单位作为市场新军,内部管理和财务风险管理能力较弱,但它们与目标质量管理一起构成了地勘单位赖以生存和发展的生命线。新形势下,地勘单位实现高质量发展目标,强化内控管理,做好财务风险防范显得尤为重要。本研究重点分析了地勘单位内控管理及财务风险防范方面现存的问题,并提出了有效防范措施,为地勘单位财务管理工作提供参考。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

试论地勘单位推广环境管理会计的必要性

环境问题是当前世界上普遍关注的热点问题,地勘单位在地质勘探和矿产资源的开发过程中应负有环保责任,从源头上做好环境的维护、保持和改善。通过对我国几个地勘单位因环境污染而造成不良现状的分析,结合国外地勘企业对环境的重视及环境投资决策发展的先进经验,提出了在地勘单位推行环境管理会计的必要性。     

浅谈地勘单位股份制改造过程中的会计准备工作

地勘单位进行内部股份制改造过程中,只有从思想认识和制度建设方面做好会计准备工作,才能更好地维护国家利益和企业利益,防止国有资产流失.     

地勘单位人力资源管理方法探讨

做好地勘单位人力资源管理,关系到地勘单位参与社会激励竞争中的成败和从业员工的命运,更关系到能否快速提供国家经济发展对资源的需求和地学领域的智力支持。     

地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

试论建设项目实行资金包干和招标承包制

建设项目实行资金包干经济责任制和招标承包制是建设单位进行基本建设和建筑业管理体制的一项重大改革。这一改革既有利于建设单位合理使用资金,充分发挥建设项目的投资效益,又有利于提高建筑行业的竞争意识,促使建筑行业加强自我管理,提高技术水平,为建筑单位提供高质量的建筑产品。如何做好这一工作,目前尚没有切实可行的成功经验可以借鉴,但下面几点却是不可忽略的。 一、解放思想,提高认识,加强岗位责任制。 建设单位过去上建筑项目国家对投资资金不作具体规定,建设单位耗资多少不承担经济责任,致使工程经费的消耗、工程质量、施工工期等都不能定量控制。这种状态与基本建设管理体制是极不适应的,施行投     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

加强地勘单位宣传报道工作对策初探

当前地勘单位宣传报道工作取得很大进步，但也还存在一些不容忽视的困难和问题。本文针对地勘单位宣传报道工作中目前一些亟待加强和改进的地方，深入浅出剖析，从突出宣传重点、加强队伍建设及创新工作思路等三个方面，就如何加强地勘单位宣传报道工作进行了有效性探讨。     

提高核地勘单位纪检监察工作执纪能力的思考

经过多年的监督检查实践,目前核地勘单位多渠道监督检查体系已日趋完善,但是,核地勘单位经济的快速发展与监督检查滞后的矛盾也日益凸显,要提高核地勘单位纪检监察工作的执纪能力,应把着眼点放在抓项目上,创新监督机制,加大案件查处力度,让违纪者承担风险和付出成本,在执纪中提供服务,在发展中提高能力。     

关于地勘单位人才队伍素质提升途径的思考

教育培训是人力资本最重要的投资,教育培训是人才资源开发的主要途径。地勘单位要努力实现地质找矿新突破,不断发展和振兴地勘经济,就必须要有一支高素质的人才队伍来保障。如何创新思路,完善职工教育培训机制,对于加强地勘单位人才队伍建设显得尤为重要。     

地勘单位专业技术人才队伍建设的实践与思考

地勘单位专业技术队伍建设是一项综合性强、涉及社会各方面的系统工程。结合工作实际,就地勘单位如何打造一支门类齐全的专业技术队伍,从而建立起承担国家或地方基础性、公益性、战略性地质勘查、地质调查任务为主的骨干力量,做到地质专业技术人才在规模、结构和质量上与国民经济对地勘事业发展要求相适应,实现地勘经济又好又快地发展。