加强医院绩效核算及管理的措施分析

降低成本是医院开展绩效管理工作的关键，绩效管理能够从本质上提升医用物资使用效率，同时，提升医院的竞争能力和医疗水平，社会效益和经济效益相比较，社会效益更为重要。因此，医院的绩效核算工作应坚持考核指标与绩效联系，职工付出与绩效联系，进而建立起十分严格的绩效考核机制。在医院绩效管理过程中，需要医院领导高度重视，各个科室也要及时沟通，紧密联系。该文中，笔者就加强医院绩效核算及管理的措施进行分析。     

浅析医院绩效管理的几个问题

近年来,我国各级医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,适应医院管理制度的全面变革,绩效管理逐渐成为医院提高医院管理水平的重要手段,它在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。一些医院以绩效管理为基本切入点提高医院的管理水平和医疗服务质量,赢得病人及社会各界更多满意。但是,在绩效考核和绩效工资的实践中也产生了种种问题,绩效管理,包括绩效评价和以绩效为基础的薪酬分配制度,是组织管理中一个较易引发争论的领域,绩效管理在一定意义上是双刃剑。正确的绩效管理理念,合理有效的绩效管理方法,会为组织的管理提供切实的保证。     

三级医院绩效管理存在问题与应对措施

医院绩效管理是对医护人员、部门或组织的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。它是实现医院战略目标的手段与工具。通过绩效管理,可以促进医院形成以绩效为导向的组织文化,在医院发展过程中是一项极为重要的核心工作。结合卫生主管部门对三级医院绩效管理的基本要求,分析了当前三级医院绩效管理存在的主要问题,并提出了应对措施。     

企业医院如何构建绩效管理体系及其建议

实施绩效管理的医院将职工同组织的战略目标紧密地联系在一起,通过不断提高职工的个人绩效,实现组织绩效全面提升,进而实现医院的愿景和战略目标,绩效管理在医院发展中具有重要的战略意义。笔者在绩效管理体系实践中不断摸索和完善,并在实践中提出了个人的建议和思考。     

基于数字化医院建设对提高医院管理和质量效能的探讨

传统的医疗服务模式存在效率低下、管理成本高昂等不足，而数字化医院建设可以使医院降低成本、规范管理、提升核心竞争力，已经成为新时期医院建设发展的必然趋势。文中重点论述了数字化医院建设对医院的绩效管理和医疗服务质量提升所带来的优势。     

医院成本核算与管理

医院的成本是指在医疗服务过程中能以货币体现价值的物化劳动及活劳动的一切消耗。在我国，大多数公立医院的管理，由于长期以来一直依赖国家的财政扶持，因此并没有能真正实行医院的绩效考核和成本核算，更谈不上加强医院成本管理。市场经济情况下，医院成本管理是否到位，不但直接影响医疗消费者的利益，而且影响医院的可持续性发展。因此提倡医院全成本核算，加强绩效和成本管理才是医院持续发展的正确途径。     

浅谈医院绩效管理的利与弊

随着我国医药卫生体制改革的不断深化,绩效管理改革现已成为当前公立医院谋求长期健康发展的必然选择,经过多年的探索,我国绩效管理改革已经取得了巨大的成绩,同时我们必须清醒认知医院绩效管理机制存在着各种问题,该文重点探讨医院绩效管理的利弊,以此制定更加适合当前新医改大背景的公立医院绩效管理的方法和模式,实现公立医院自身经济效益与社会效益双赢的良好局面.     

卓越绩效模式在医院管理中的应用——基于台州医院案例研究

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,并以台州医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

基于神经网络的医院绩效研究

在国内外绩效考核评估理论的基础上,结合中国医院管理的现状,建立了医院绩效综合指标评价体系,构造了医院绩效评价的BP神经网络模型,最后以JC医院为例,对其绩效进行评价。仿真结果表明利用BP神经网络进行医院绩效评价具有可行性和有效性。     

医院分配制度改革的实践与启示

实行绩效工资分配制度是增强医院核心竞争力的有效措施。介绍了实行绩效工资制应坚持的基本原则，结合医院实际，阐述了绩效工资的分配方案，指出了实行绩效工资制应注意的几个问题。     

建立以战略发展为导向的医院绩效管理体系

在医院管理中绩效考核备受管理者关注,但往往绩效管理实施中存在许多待于完善的地方,本文结合目前医院实际运行状况,建议实施平衡计分卡绩效考核方法,建立以平衡计分卡和KPI为内容的绩效链,有助于推进医院战略健康发展,并提出应注意的问题,以便有效执行,取得理想效果。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

龙岩市公路局推行绩效管理的几点思考

随着事业单位绩效工资的实施，绩效管理理念已开始在事业单位中被引入，实施绩效管理考核，搭建起了新的人力资源管理平台，绩效管理作为人力资源管理的焦点与难点，现就本局在实施绩效管理中遇到的一些问题谈谈自己一些观点和体会。     

完善税务部门绩效管理的思考

在当今社会，绩效管理已经成为行政管理的有效措施和重要手段之一。什么是绩效管理？绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的绩效目标计划、组织绩效目标实施，对绩效实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续改善员工和组织绩效的活动过程。把绩效管理的理念引入到税务行政管理当中，实现税收工作效率的最大化，既是新时期公共服务型税务的需要，也是税务管理现代化的需要。绩效管理可以使工作职责清楚，重点突出，推行绩效管理是加强基层税收管理的切实需要，可以解决“人人都管、人人都不管”的普遍现象，也是管理创新的实用尝试。     

绩效管理理论在审计工作中的应用研究

绩效管理理论被广泛的应用于政府部门，加强审计工作中的绩效管理研究也应该引起重视。文章分析了绩效与绩效管理的涵义，设立了审计机关绩效评估的指标，并且对审计机关进行绩效管理应注意的问题进行了探讨。     

政府绩效管理法治化途径

我国政府绩效管理从国外引进来的时间很短，通过政府绩效管理的法治化，能真正实现政府绩效管理的作用，为持续推动政府自身改革提供必要的动力。政府绩效管理的科学化和规范化需要法治化的途径加以保障，因此政府绩效管理法治化意义十分重要。     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展，关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析，提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足，然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考，提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。     

浅谈绩效管理过程的集成

本文首先对绩效管理、过程的集成以及绩效管理过程的集成进行介绍，然后探讨了绩效管理过程的目的、绩效管理的过程结构以及绩效管理过程集成的条件。     

从绩效考核到绩效管理是入力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革。要适应这一变革，管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。