浅谈房地产开发项目的成本控制

房地产开发的成本控制问题在我国还是一个比较新的概念，这两年随着房地产冬天的到来，房地产开发的成本控制的重要性越来越受到人们的关注，它贯穿于房地产项目运作的整个过程，因此，也是每个房地产企业都非常关心的问题。     

房地产开发商的成本控制

随着国家宏观调控的加强,房地产的交易量和交易价格随之降低。房地产行业在土地政策、金融货币等新政的陆续出台后企业的成本越来越高,如何降低成本增加利润,是房地产企业越来越关注的问题,房地产企业成本管理与成本控制对企业至关重要。在竞争激烈的市场经济领域中,如何求生存、求发展,降低工程成本,提高企业工程投资收益是房地产开发企业面临的一个重要课题。     

浅析房地产开发项目成本控制

随着中国加入世贸组织以后,外资和热钱大举进入中国房地产行业,而国内一些集团企业的强势扩张,房地产企业的竞争日益激烈,加上国家在房地产方面的调控以及银行放贷的收缩,造成房地产行业资金使用成本增加,利润锐减。在此情形下,越来越多的企业愈加重视房地产开发的成本控制,微利时代房地产开发企业成本控制有着十分重要的战略意义。     

房地产开发企业的成本控制与管理

近年来，随着国民经济的发展，房地产业取得了较快的发展。但我们也应该看到，随着房地产市场的逐步规范和完善，消费者日趋理性和成熟，开发企业之间的竞争日趋激烈，房地产企业和利润在逐年下降．越来越多的企业开始重视成本管理的作用。     

房地产项目前期成本控制浅析

随着中国特色的社会主义市场经济体系的逐步完善,房地产市场越来越规范,房地产行业的利润空间在日渐缩小,投资风险加大,做好成本控制成为降低投资风险的重要方面。     

房地产开发商规划设计阶段成本控制管理办法探讨

<正>引言近年来,国家先后出台了一系列调控政策,同时大力加强保障性住房建设,房地产行业步入微利时代,房地产开发商越来越意识到成本控制的重要性。房地产开发项目在规划设计阶段的成本控制又是整个工程造价控制的重要阶段,其对工程造价的影响在75%以上。根据以往的操作经验,本文对规划设计阶段成本控制管理办法提出一些具体思路,供相关人士进行探讨,以期得以深化完善。     

有效控制房地产开发成本

开发成本是房地产售房价格中最重要的因素，企业要致力于节约成本，降低造价追求投资效益。房地产项目开发，需要在动态中进行目标成本管理，在过程中实施成本管理。     

浅述建筑施工成本控制

随着房地产开发的迅速发展,开发商越来越注重建筑的施工成本控制,将成本控制贯穿到建设项目实施的各个阶段,以求取合理的成本获得最大的利润。本文就建筑施工成本控制进行浅述。     

浅谈房地产开发成本管理的若干思考

有效实施房地产开发成本管理是实现良好经济效益的重要举措之一，从房地产开发成本构成入手，透析房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段的成本管理，为房地产开发商有效实施成本管理提供理论依据。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

房地产开发项目的成本控制

提高企业的市场竞争力，降低房地产的开发成本，提高企业的经济效益，要求对房地产成本进行控制。本文提出了具体的成本控制措施。     

房地产开发成本管理初探

文章首先阐述了房地产项目开发的成本构成要素及其管理重点，在此基础上提出了房地产企业进行成本管理的几个基本方法。     

房地产开发项目成本控制

本文分析了房地产项目的主要成本构成，提出了房地产开发项目中各个阶段的成本控刺措施。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

中小房地产企业多种融资产品的选择决策问题

在民间游资为房地产企业提供越来越多融资产品的背景下,针对中小房地产企业选择多种融资渠道下多种融资产品的选择决策问题,根据成本-服务匹配原则,设计了以综合财务成本最低、社会满意度相对较高为决策目标的中小房地产企业多种融资渠道、多种融资产品的选择决策问题模型,并改进得到了适合该选择决策问题模型的启发式算法.算例仿真结果表明,所设计的模型和算法可以有效地解决中小房地产企业所面临的多渠道、多产品的融资选择决策问题.     

浅谈房地产企业工程造价控制

建设工程造价是房地产开发总投资的重要构成部分,在国外建设工程费用占房地产投资的70％左右,在我国这一比例也达到60％。随着土地出让方式、拆迁方式的改变,十地稀缺性的特点决定了土地的成本越来越高。2004年,银行提高了对房地产企业开发贷款和消费贷款的门槛,这使房地产企业外围资金变得更加紧缺,房地产开发企业为了提高自身竞争力,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,     

论如何提高房地产品的性价比

在房地产业竞争激烈的今天，在保证产品质量的同时，如何降低工程成本，提高房地产产品的性价比，显得尤为重要，作者从事电气设计和项目管理多年，针对日前房地产行业内的情况．从电气专业设计及项目管理角度简单论述了如何控制成本并提高产品性价比。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

房地产项目设计阶段的成本控制初析

成本控制对于每个项目都很重要,对于房地产项目尤为重要。如何在房地产项目中进行成本控制,尤其是设计阶段的成本控制,对于每个房地产项目的重要性是不言而喻有的。本文着重从设计阶段的成本控制的几个方面进行阐述,希望能帮助提高房地产项目的设计成本控制。