浅谈复印机打印机耗材采购管理创新策略

复印机、打印机耗材采购管理是指公司生产经营活动办公中需求的办公用品,如:硒豉、墨盒、复印纸、碳粉等采购管理活动。耗材采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司耗材采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应耗材采购创新策略的制度措施,实施耗材零库存采购。达到了耗材采购降成本的目的,促进公司效益增长。     

如何降低采购成本

一般而言,外部采购占据公司费用的比例较大,采购成本决定着产品成本的高低,如何运用有效的采购成本管理办法对企业来说至关重要。因此,必须建立,健全完善的采购制度。     

浅谈基于工作流的非生产性采购系统设计

市场竞争越来越激烈,各企业不但要考虑生产性采购的采购成本和效率,同时也要考虑非生产性采购的成本和效率.非生产性采购频繁、采购量小、不确定性高,但是处理量大,很多企业开始利用信息系统管理非生产性采购,达到固定采购流程,降低采购成本.本文基于工作流技术来设计非生产性采购,达到企业各个部门工作协同,降低采购成本,提高采购效率的目的.     

企业集团集中采购问题探讨

企业集团如何规范物资设备采购行为,降低企业采购成本,提高企业经济效益,已成为当务之急.本文在分析企业集团集中采购模式的基础上,探讨了如何完善集中采购工作的措施.     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

浅谈中小企业采购管理

文章从采购目标、采购信息、采购决策等几方面阐述了企业采购管理工作,以降低采购成本,提高企业效益.     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

协同电子商务中网络采购系统的设计与实现

建立了在协同电子商务环境下新的网络采购模型,介绍了协同采购管理系统的体系结构、功能设计以及系统的实现.系统具有良好的柔性和可扩充性.该系统已在企业中试用.在一定的程度上提高了采购效率,降低了采购成本.     

物资采购价格审核测算系统的开发

物资采购价格审核测算系统是为有效降低煤炭系统物资采购成本而研制开发的。文章对该系统的开发情况、总体设计及模块结构进行了详细的介绍。     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。通过材料采购与工程造价相互作用的分析,对降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出有益的建议,并对未来的采购模式做出展望。     

浅议降低采购成本的途径

分析了企业采购环节中存在的问题,提出了降低采购成本的途径。     

浅析物资采购的内部控制管理

如何有效控制和管理物资采购风险,对企业开流节源,降低采购成本,提高盈利水平,具有重要意义。本文结合内部控制管理的产生与发展,通过对物资采购过程的风险分析,就物资采购内部控制体系建设的提出了解决思路。     

试论企业物资采购管理与监督

为了加强物资采购管理,有效降低物资采购成本、避给企业造成损失的现象发生,本文从物资采购的内涵、现存问题、采购成本控制以及相应的解决途径进行了全面的分析与阐述,以期能够为相关企业带来一定的参考、借鉴之用。     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

基于JIT采购的订单分配问题模型及仿真应用

JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式·针对多供应商环境下JIT采购的订单分配问题,提出一个在满足一定送货及时率及采购策略条件下生产商的采购总成本最小化模型·通过对某电子产品生产企业实例仿真计算出采购成本最小情况下产生的最优订单分配方案以及此时所达到的最小采购成本·最后,分析了采购成本对送货及时率的敏感度·     

基于系统动力学的通信企业零部件组合采购合同研究

根据通信企业与其供应商的合作关系,定义了三大类普遍的供应合同,它们分别针对不同的安全性和柔性的目的.在此基础上,将这些对单一零部件的采购合同进行组合,形成三个组合合同;运用Vensim软件,建立了供应链环境下采购管理的系统动力学仿真模型,并对模型的运行和模拟结果进行了分析.通过比较,最优组合合同能有效降低采购成本,对未来的不同预测会影响最优合同组合的选择.     

EPC项目采购监督工作探讨

EPC项目采购监督工作在确保项目采购质量,降低投资成本,预防职务犯罪方面都起到很重要的作用。作者结合自身工作实践,通过对项目采购业务流程的分解,确定监督环节,细化监督流程,并就如何才能做到对EPC项目采购的有效监督,规范采购流程有效措施的运用,以及应该注意的方面做了初步探讨。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

降低武器装备采购成本的几个尝试方向

如何降低武器装备采购成本是武器装备采购管理关注的重点和难点。文中通过分析国外大量采用民用技术和产品,充分发挥承包商作用,降低武器装备采购成本的一些具体做法,提出了可供我军武器装备采购管理转型的几个尝试方向。     

基于系统动力学的工程材料经济采购量预测

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分,降低工程材料采购成本直接决定企业利润的高低.为了有效预测工程材料经济采购量的大小,提出了一种新的计算方法,即运用系统动力学模型,并通过实例计算,获得最佳采购量.结果表明:与静态的数学方法相比,系统动力学模型对各采购量的预测结果较为准确,且更能全面的反应整个材料采购的整体动态情况,为正确的决策提供更先进的方法和依据,具有一定的参考意义.