企业购并的动因分析

企业购并是加快我国国有企业改革的有效模式。我国企业购并的原始动因同样在于利润最大化与竞争机制，同时是现实宏观经济背景、政府行为合理化、资本营运方式高效化的必然要求。     

对九十年代企业购并浪潮的思考

本分析了发生在九十年代末期的世界性的企业购并大潮的特征，以及它对世界经济格局造成的影响，提出了我国企业应采取的策略。     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发，阐述了企业购并的概况，分析了企业购并的原因，提出了企业购并应注意的几个问题：1)正确分析自身的优劣势，选准购并对象；2)正确认识企业购并风险；3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用．     

企业购并的动因与形式

企业购并是现代经济生活中一个极其重要的现象，是市场经济高度发展的产物。其意义在于它能使存量资产得以合理流动，从而带动增量资产的合理使用，有利于社会资源优化配置和规模经济的实现。从4个方面说明企业购并的本质意义，分析了企业购并的动因，介绍了企业购并的几种形式。     

我国企业购并市场中的问题及思考

企业购并是经济增长中的一种必然现象,也是经济发展中优化资源配置的必然要求.我国的企业购并市场发展时间较短,运行很不规范,本文对我国企业购并市场中的产权流动性、政府行为介入、中介机构、购并后的整合、购并融资、购并立法等六个比较迫切的问题进行了初步探讨,并提出了一些完善我国企业购并市场的政策建议.     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述了企业购并的概况,分析了企业购并的原因,提出了企业购并应注意的几个问题:1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;2)正确认识企业购并风险;3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上，通过对企业购并过程中的效用进行分析，刻画了购并活动的内在信息，建立了企业购并效益研究的模型，得出了企业购并效益的评价定理，并指出需要进一步研究的新问题。     

企业横向购并最佳规模的分析

企业的最佳经济生产规模是多种因素决定的,如生产技术,生产成本,劳动力素质,决策层管理水平等,如何通过横向购并达到最佳经济生产规模至今没有统一的购并规模决策依据。本文按照利润,销售额和资产收益率这三种不同的企业经营目标分别了一般竞争和寡头垄煌两种市场结构下企业的最佳购并规模。在寡头垄断竞争市场结构下,企业实施横向购并后,将形成新的市场结构,在新的市场均衡中,企业有可能发现自己仍未达到最佳产规模,这时     

企业购并的误区及其市场培育

论述企业购并是实现规模经济,加速资本积累,增强企业国际竞争力的主要手段。企业应走出误区,理顺关系,大力培育购并市场,使企业购并理性发展。     

企业购并的风险评估

企业购并的风险评估是制定企业购并决策的重要环节,直接关系到购并活动的成败.在对购并单元风险承受水平分析的基础上,利用均值一方差法建立风险评估模型,通过购并单元件的相关系教对风险大小进行计量,并给出实例分析,证明模型的有效性.     

跨国公司的研发活动及对我国企业的借鉴

在经济全球化、科技全球化时代,跨国公司依托其雄厚的经济和技术实力,在全球化浪潮中扮演着举足轻重的角色。由于技术创新日益成为获取高额利润、提高企业竞争力的重要手段,跨国公司对其研发机构都给予了高度的重视,其研发活动也已成为推动世界科技进步的核心力量。改革开放以来,我国科技企业在科技创新中,逐渐暴露出科研开发能力薄弱、技术储备不足等问题,对目前主要行业名牌产品进行分析表明：我国自行研制开发的产品仅占2％左右,如果仅靠购买、引进、仿制,而不能开发新技术、研制新产品,我国企业在国际市场上将永远处于劣势。因而,分析跨国公司在企业研发活动中所采取的具体战略、运作模式、项目管理等成功经验,将对我国科技企业的科技创新具有很大的借鉴意义。     

企业购并与战略联盟之风险比较

重点介绍了企业重组的两种重要的形式——购并与联盟，并对其操作中的风险进行了总结和比较。     

企业购并的信息需求模型分析

构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的.在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法.     

企业购并的信息需求模型分析

构建企业购并活动的信息需求模型,以此为企业的决策者在资本运营活动中提供帮助是很有意义的。在本文中作者提出了企业购并信息需求模型的架构,并对主要的辅助信息需求进行了分析,提出了相应的处理方法。     

跨国公司技术创新全球化及对我国企业技术创新的启示

技术创新是经济发展的动力和支持.跨国公司的技术创新全球化趋势及创新方式对我们有着很大的示范效应和利用效应.我国应抓住跨国公司技术创新全球化的契机,积极吸纳他们的"技术溢出";同时学习他们的创新经验,开展技术寻求性跨国投资,以学习的方式尽快获取世界先进技术,发挥我们的"后发优势".     

跨国公司技术垄断战略对我国的启示

在经济全球化条件下,跨国公司更加重视技术战略的制定和运用。为了保持和加强在技术领域的垄断优势,跨国公司技术战略的新趋势主要表现为研究与开发的全球化和联盟化,技术转移内部化以及技术专利化、专利标准化和标准垄断化。这些对我国的技术发展战略提供了重要的启示。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

企业购并整合是一个系统过程 ,该过程应围绕企业核心能力构筑和培育来展开 ,本文提出了基于核心能力的购并后整合模式。由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统、文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中 ,所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向 ,这也是企业购并真正成功的战略保证。具体地 ,本文就战略性资产整合和职能活动整合提出了管理思路和对策建议