生产线员工绩效考评体系设计

综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划.生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用.     

企业员工绩效考评方法研究及应用

本文提出了一种新的员工绩效考评方法－ＡＦＴ,即用层次分析法（ＡＨＰ）确定考评指标的权重,用模糊数学的方法（Ｆｕｚｚｙ）对各类质化考评指标值进行量化处理,并进行系统的综合,用逼近于理想解的方法（ＴＯＰＳＩＳ）排出被质评者的优劣顺序。     

知识员工绩效考评问题探究

人类社会现在已经进入了依靠知识为主的知识经济时代。现在,人们已经将知识作为一种最为重要的生产要素,作为经济发展的主要力量。而知识员工,作为知识的重要载体,他们的作用和地位比任何时候都更加受到社会的重视。如何管理好企业中这些特殊而且重要的员工,已经成为企业日益关注的问题。本论文将通过对知识员工工作特性和知识员工个性的分析,来寻求适合他们的考评方法。     

基于绩效导向的企业薪酬体系的设计

薪酬分配是最能直接影响员工行为的手段,因此我们在设计薪酬制度时必须明确公司的价值导向。通过对世界上一些成功企业的研究发现,不同文化类型的企业往往会有不同的企业价值观,有的以绩效为导向、有的以行为为导向、有的以职位为导向,结合某一高新技术企业的实际情况着重探讨一种工资制度,即基于绩效导向的企业薪酬体系的设计方法。     

浅谈如何设计企业的薪酬体系

现代企业管理要求建立适应现代企业制度和市场竞争要求的薪酬分配体系，新型的薪酬管理体系是“以人为本”的企业管理制度的重要组成部分。本文重点介绍了设计企业薪酬体系的基本程序及设计中应该注意的问题。     

浅议确立绩效薪酬体系

确立绩效薪酬体系这一关键纽带是今后投资企业所面临的主要战略之一,实践已经证明,绩效薪酬体系能够对企业的经营结果产生巨大的影响,现在是投资企业开始运用绩效薪酬计划来促成经营结果的最佳时机.     

现代企业员工绩效考评中的问题及对策分析

阐述了企业员工绩效考评的内涵,分析了现代企业员工绩效考评中存在的问题.提出了企业员工绩效考评改进的对策.     

高校实验室绩效考评体系研究

实验室是高校进行教学、科研、技术开发的重要场所,在当今教学科研仪器更新周期变短而经费投入有限的情况下,如何确保实验室投资的合理性、效益和使用最大化,是高校实验室建设的重要课题。本文在分析实验室绩效考评的意义和目的基础上,提出了高校实验室绩效考评的具体评价指标,该评价指标已在我校运行多年并逐步完善,在实验室建设与设备管理方面取得了良好的效果。我们进一步加大对国内外高校实验室建设与管理相关研究的探索,构建出更加符合实际的实验室绩效考评体系。     

论科学绩效考评体系的建立

绩效考评作为现代管理的有效工具,是组织对员工进行任用、加薪、培训和职业发展的重要依据.科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制,保证员工的行为,支撑组织目标的实现具有重要意义.本文就绩效考评的科学认识,建立科学绩效考评体系的原则与措施进行了论述与探讨.     

浅析全面薪酬体系与绩效文化建设

介绍了全面薪酬体系对人力资源管理的新要求及薪酬与全面薪酬的内涵，浅析了薪酬体系的决定因素、绩效文化建设的途径、高绩效文化的发展趋势，并归纳出全面薪酬的影响扩散模型及绩效管理新模式。     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

AHP在企业员工绩效考评体系中的应用研究

考评体系中指标权重的确定直接影响考评结果．运用AHP确定企业员工的绩效考评指标权重行之有效．在建立了企业员工绩效考评体系的基础上,对运用AHP确定指标权重的求解步骤进行了详细的描述．通过应用实例利用10位专家对考评指标成对比较的平均值构建了判断矩阵,进而确定了各指标的权重值,并进行了一致性验证．     

宽带薪酬体系设计流程及实施条件

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下，社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随乏而来的却是晋升职位的明显减少，员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上，就宽带薪酬兴起的原因，基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

让绩效考评凸显供水企业特质

本文主要分析了供水企业绩效考评应遵循的原则,以及绩效考评体系的基本框架.     

让绩效考评凸显供水企业特质

本文主要分析了供水企业绩效考评应遵循的原则,以及绩效考评体系的基本框架。     

让绩效考评凸显供水企业特质

本文主要分析了供水企业绩效考评应遵循的原则,以及绩效考评体系的基本框架.     

对企业绩效考评工作的思考

分析了企业绩效考评工作中存在的相关问题,从动态与常态、设计与调整、结果与反馈等方面提出解决问题的思路,以使绩效考评工作在企业发展中起到积极的促进作用。     

员工绩效考评体系的主成分分析

运用主成分分析法对企业员工绩效考评体系诸多因素进行分析,把影响员工绩效的诸多因素简化成几个综合成分,从而为企业人力资源管理者提供参考,为企业进行人力资源开发和实现企业的目标提供一个简单有价值的标准方法.     

高校薪酬体系设计初探

科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才的源泉,也是实现人本管理的重要方式。如何通过设计一个合理的薪酬体系来有效传达高校理念?在薪酬体系设计过程中所要遵循哪些原则?文章就以上方面的问题进行了探讨。     

岗能绩效薪点薪酬设计案例

笔者研究设计的“岗能绩效薪点薪酬方案”于2001年在广州市某房地产建设开发集团推行,一年的运行实践证明本方案颇能适应企业的实际需求,所以特将此岗能绩效薪点薪酬体系的设计思想写出来以飨读者,希望能对正在探索改革转型中的国有企业和寻求规范内部管理运作的民营企业和外资企业在实现科学的人力资源管理方面起到抛砖引玉的作用。 一、岗能绩效薪点薪酬体