做好工程监理项目总监要处理好“三个关系”

监理企业的项目总监,对做好工程监理责任重大。要不断提高工程监理水平,项目总监就必须处理好管好项目监理部与完成监理任务的关系;处理好自律与有为的关系;处理好项目总监的素质与项目的团队精神的关系。     

如何当好项目总监

<正>1必须具有较高的思想品德项目总监综合能力的强弱直接影响工程监理的服务质量,影响监理单位的形象和社会信誉,要当好项目总监必须具备以下条件。一个总监首先应具备良好的职业道德和敬业     

如何做一名合格的项目总监

项目总监是建设项目监理机构组织者、领导者、支柱和核心。项目总监是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。《建设工程监理规范》明确规定：“建设工程监理应实行项目总监负责制”，从而明确了项目总监的地位和责任。项目总监对外服务于业主，对内负责委托监理合同的履行。因此，项目总监是建设项目监理的第一责任人，既是执行者又是组织者。一个建设项目做得是否好，很大程度上取决于项目总监的是否称职。因此，项目总监责任重大。现就如何做一名合格的项目总监谈以下几点看法。     

怎样做一名合格的总监

根据作者从事工程监理实践总结出做一名合格总监的五点经验。     

论项目总监理工程师在监理工作中的地位和作用

总监是监理单位在现场的法人代表,他在一定的时期内行使监理合同所约定的所有权利、履行监理义务与责任。总监的法律地位与现实地位形成的反差,对总监开展工作提出了新的要求。总监要正确行使个人权利,为国家和单位负责。总监必须具备7方面能力和意识。     

浅谈如何做好项目总监理工程师

工程监理对建设工程的发展、提高工程管理方面发挥了重要作用。结合规范和工程监理实践,阐述了总监的岗位认知,说明了总监的职责和工作,指出了总监的工作重点。     

浅谈如何做好建设项目的总监

本文结合工程监理的实践经验,从工作目标、自身素质、监理机构管理、工作方法几个方面研究如何做总监．以达到当好总监的目的。     

提高监理企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。提高监理公司的核心竞争力关键是提高总监的从业素质,本文分析当前监理行业存在的一些不良现象,探索规范总监行为的途径,通过健全管理制度,最终达到提高监理企业核心竞争力。     

浅谈监理规划、监理大纲、监理细则的异同点

工程建设监理大纲和监理细则是与监理规划相互关联的两个重要文件 ,它们与监理规划一起共同构成监理规划系列性文件1　不同点1 1　监理大纲 :又称监理方案 ,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。它的主要作用有两个 ,一是使业主认可大纲中的监理方案 ,从而承揽到监理业务 ;二是为今后开展监理工作制定方案。如我们在承揽某学院的室内体育馆的监理任务时 ,根据业主监理招标文件的要求 ,我们制定的监理大纲包括如下的内容 :我监理单位拟派往该项目的主要监理人员 (包括总监、各专业监理工程师 )对他们的…     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

浅谈对项目总监工作的体会和认识

做好总监工作的标准就是在施工阶段监理工作中,把质量和安全作为重点,实现监理合同中确定的质量目标,不发生重大安全事故.实现项目预定目标的程度和业主满意度是衡量监理水平的标准,也是衡量是否做好了总监工作的重要标准.     

总监理工程师从业素质对监理工作的影响

总监的地位要求必须要选派责任心强,领导能力强,有合作精神,专业知识扎实,监理经验丰富,组织协调能力强和有良好工作作风的总监。高素质的总监才能有效带领项目监理机构开展规范化管理,按照建设方赋予的权利和有关的规程、规范,对工程实施控制、管理和协调工作。     

建设工程施工阶段质量监理

本文介绍质量监理需要做好的各项工作,总监理工程师对动态质量的把控,养成良好的工作习惯,监理单位对质量监理的作用,阐述质量监理的社会意义。     

论项目总监的选拔与管理

就监理工作中总监的条件及其义务权限进行了探讨 ,并提出应强化总监的考核、奖罚和协调作用     

项目总监如何做好监理交底工作

总监是监理企业派驻现场的全权代表，其责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现。项目开工前，项目总监对工程施工方进行监理工作交底，让施工方了解在工程中必须遵循和执行的监理工作流程及制度，才能与施工单位在工程建设过程中能更好地协调配合，起到事半功培的效果。     

总监如何按照《监理规范》的相关要求履行职责

针对我多年从事河南房地产项目监理的经验,并结合《监理规范》的相关要求,我认为总监应着重做好以下几方面的工作：1）寻找工作突破口,重塑项目监理部形象。在项目部进驻现场后,总监应在多方了解原项目建设情况的基础上,以原项目监理部不足为工作突破口,     

浅谈总监理工程师应具备的素质

在工程建设中，业主对监理单位“基于能力的选择”，很大程度上是对项目总监能力的选择，一位水平高、能力强、作风正的总监，是项目监理机构的灵魂，是项目的核心与统帅，也是业主的心腹与顾问。本文就项目总监理工程师作为一名复合型的工程管理人员．到底应具备哪些基本素质浅谈一下看法。     

监理项目成本预测管理机制的探讨

公路监理单位成立专门的监理项目成本预测管理机构,对中标项目进行成本预测分析,测算各监理项目应上缴的管理费用.这样既利于全面推行项目法管理,又便于考核总监管理项且的实际水平.     

工程项目建设总监理工程师工作的探讨

监理成败的关键在很大程度上取决于总监理工程师的素质及监理工作水平,因此,总监理工程师要努力提高自身素质修养,用强烈的敬业精神,博大包容的胸怀,充分发挥个人才能和团队精神,做好监理预控及目标的过程控制,总结经验不断提高,用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量,从而取得显著的监理业绩。     

浅谈如何成为一名合格的总监理工程师

随着监理行业的日趋成熟,监理从业人员素质的逐步提升,总监理工程师在日常工作中发挥的重要作用也逐步得到体现,如何成为一名合格的总监理工程师,本文从思想品质,沟通技巧,团队领导力和知识技能四个方面展开阐述。