实施明细表工程提升企业知识管理水平

21世纪是一个以知识为主导的时代．人们越来越认识到．企业赢得竞争优势的核心是知识。研究知识管理、充分利用知识管理提高竞争力和创造经济价值．已成为企业生存和进一步发展的关键。     

知识管理在企业中的应用探析

21世纪企业的发展逐渐从依靠资本积累趋向于依赖知识积累与更新。叙述了作为现代企业管理的主流管理模式如何推广与应用知识管理的问题,提出了企业管理创新、知识有效转化、开发人力资源、创建企业文化等4个方面的做法。     

企业管理人员内部选拔和外部招聘利与弊分析

21世纪企业间的竞争实力是企业所掌握的知识和技能,人作为知识、技能的载体,人力资源管理必将在这个时代扮演决定性的角色。本文通过对企业管理人员内部选拔和外部招聘的利与弊分析,希望能够对企业的人才选拔起到一定的启示作用。     

烟草行业企业信息化之知识管理初探

21世纪，知识管理越来越多地受到重视。知识管理其主要目的是利用现代化知识管理理论与方法，将知识管理融入到企业日常生产经营管理工作中，实现企业对知识的规范化、标准化管理。通过分析，探索知识管理在烟草行业信息化建设过程中的重要性和必然性，井提出了进行知识管理的方法和具体的实施建议。     

知识管理的研究及其进展

21世纪是知识经济的时代，作为驱动知识经济发展的知识管理，这一门边缘学科引起了人们的关注。本讨论了知识管理这一新概念的含义和具体属性。同时，还对知识管理在现代企业管理中的作用和目前其内在使用的具体方法进行讨论。     

隐性知识共享研究

21世纪是知识经济时代,知识管理特别是企业隐性知识的共享和管理成为企业获取竞争优势的重要源泉.该文在分析了隐性知识内涵的基础上,从理论与实践的角度对隐性知识共享进行了阐释.在理论上,该文指出了组织内隐性知识共享的路径与方式;在实践方面,针对影响隐性知识共享的因素,提出了促进共享的管理措施.     

谈ISP网络经营发展策略

众所周知,21世纪人类将进入知识经济时代,知识经济时代的到来,将深刻改变企业的内涵。首先,决定创办企业的不再是资本,而是知识和技术,顾客的满意就是企业效益的保证。这样,客户的满意程度就成为当今企业管理的中心和基本观念。所以,企业要想更好的发展,就必须要与客户能够及时的沟通,及时掌握市场信息。而所有这一切的实现,都离不开因特网。21世纪是网络信息社会的时代,21世纪的新经济模式就是互联网经济,网络中所孕育的商机以及网络时代对整个社会经济的震撼影响是不言自明的。现在,世界各国都在大力发展本国的网络经济。而因特网在中国的发展只有五、六     

中国管理咨询公司的现状与变革走向

21世纪是知识经济时代，知识在经济中的地位越发重要，知识成为衡量一国生产力的重要因素。以计算机网络为主体的现代化手段使各种信息、的获取更为容易，然而企业对信息的获取并不是最终的目的，从信息中挖掘、提炼出隐性知识，并且创新出显性知识运用到企业经营中才是最终的目的。     

智力资本为你朝思暮想

21世纪,人类进入了以知识为主宰的全新经济时代。人力资源管理面对着信息化、经济的全球一体化,以及知识与创新的爆发式增长,挑战与机遇前所未有。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,智力资本成为知识经济的决定性力量。     

培养应用型人才--中等职业学校会计专业教学改革的关键

跨入21世纪，我国经济进入了知识密集型企业和劳动密集型企业同时迅速发展的新阶段，我们不仅需要知识渊博的专门型人才．同时需要大量技术熟练的高素质应用型人才。中等职业学校的会计教学目标应定位在为大多数中小企业培养动手能力强、具有一定理论知识的基层会计人员。     

进退自如 游刃有余——中粮集团实施资本运作

21世纪,人类进入了以知识为主宰的全新经济时代。人力资源管理面对着信息的网络化、经济的全球一体化,以及知识与创新的爆发式增长,挑战与机遇前所未有。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志,智力资本成为知识经济的决定性力量,     

论知识员工及其管理变革

21世纪,知识员工将成为企业发展的基础和关键,文章从知识员工的概念入手,分析了知识员工不同与传统员工的特征,提出了基于知识员工的特征应进行的管理变革:真正做到以人为本;变革管理方式;变革激励机制;实施SMT管理.     

中国管理咨询公司的现状与变革走向

<正>21世纪是知识经济时代,知识在经济中的地位越发重要,知识成为衡量一国生产力的重要因素。以计算机网络为主体的现代化手段使各种信息的获取更为容易,然而企业对信息的获取并不是最终的目的,从信息中挖掘、提炼出隐性知识,并且创     

面对21世纪——日本企业的十大战略转变

采用什么样的竞争方式,才能使企业在21世纪中继续占领市场?本文撷取了日本企业的十大战略转变,仅望国内企业面对21世纪的世界市场竞争有所启迪。     

电力行业知识型企业的知识管理应用实践研究

21世纪是以信息技术为基础的知识经济时代，企业要取得良好的发展，取决于企业的知识管理能力。本文以河南电力设计院实施办公一体化协同平台为例，对电力系统的知识型企业的知识管理进行了探讨和分析，认为知识管理需要采取战略制定、团队建设、知识地图构建、知识库建设、管理机制和企业文化建设等措施；而在建设中，需要在前期培训、员工参与、方法的综合使用、知识创新等方面需要重点关注；最后指出基于WIKI和价值链等的知识管理发展方向。     

知识经济时代,创建以人为本的企业结构

大多数企业仍沿用19世纪的结构模式:一成不变,等级森严。要想在21世纪蓬勃发展,企业必须建造灵活的、以人为中心的企业结构——“融合网” 与现代工业经济相比,知识经济的游戏规则已经发生了根本性的改变:物料和生产成本大幅下降,知识和技术成果因素在新产品的成本结构中所占比重明显上升;边际生产成本很小,几乎接近于零;企业最看重的资产不再是任何机器设备,而是     

历史名校的教育创新

21世纪,知识经济的大潮席卷全球,整个世界都因这次变革发生了日新月异的变化。最直接的影响就是商业市场竞争方式的转变,企业的核心竞争力已经凸现为企业员工的知识水准和创新能力。因此各企业都开始寻求具备相当知识和技能的大学毕业生,以满足其不断增长的商业需求。对人才要求不断提高形成各类教     

日本企业转变经济方式十策

21世纪的企业是未来的企业,但未来的企业并不是未知企业,它是20世纪企业的继续。在这个交汇点上,世界各国都在研究和实施新的战略。据《中国科技信息》杂志载文透露:日本的企业在转变经济方式上采取十大战略,这对面对21世纪的我国企业具有很大的参考价值。     

无形资产在企业核算中的重要意义与完善措施

21世纪是以知识为基础的经济时代，专有技术、创新能力、商标、品牌、管理水平、服务质量、企业文化、计算机软件等知识为基础的无形资产将是企业核心竞争能力的源泉，企业通过加大R＆D投入力度及相关的创新活动，使得企业无形资金的比重日益提高。本文阐述了无形资产在企业核算中的重要意义并对现行无形资产处理的完善措施提几点建议，供同行参考。     

电脑篇

英特尔公司总裁兼首席执行官贝瑞特博士前不久访华并在北京发表了题为"下世纪的商用计算"的主题演讲。贝瑞特博士表明:在21世纪电子商务将是企业得以生存的基础。现在一个关键的企业应用环境已经形成,这就是持续计算。通过持续计算,企业可以开始为建立一个高效、稳定的电子商务结构打下基础,其结果既可满足知识工人的信息需求和信息专业人士的管理需求,也可满足企业领导和信息主管们在