论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

汽车制造业供应链管理优化研究

供应链管理在制造全球化发展趋势下的重要性日益凸显,汽车制造业的供应链管理特征有别于其他制造行业,在汽车制造业的供应链管理过程中合作、信息等问题成为制约汽车制造业供应链发展的瓶颈,通过加强企业间合作、构建一体化信息平台等有助于优化汽车制造业的供应链管理。     

供应链生产方式的组织结构分析

经济全球一体化是世界经济发展的必然趋势,世界级大型企业全球化制造程度越来越高,供应链管理的企业运营方式被普遍采用.供应链管理在多个层面上满足了这种变化的需要.供应链组织结构提高了信息在组织内的传递速度,提高了各生产环节适应市场要求的决策速度,并强化了供应链整个系统的信息处理能力,所以供应链组织形式是企业提高市场效率的最佳方式.     

准时制采购在供应链管理中的应用

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,如何实施供应链管理满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。准时制采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性,保证了供应链的整体同步化运作,对于供应链管理思想的贯彻实施有重要的意义。     

油田物资供应链管理分析

进入二十一世纪,全球经济的一体化和竞争的加剧驱使全球企业突出核心竞争力,单个企业通过提高生产力,提高产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限,企业间的竞争正逐渐演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争,能够充分发挥个体潜能、整体成本最低的供应链管理作为一个热点为各企业重视成为必然。本文通过考察当前市场竞争环境下供应链管理模式(SCM)带给企业的优势及企业供应链管理的优化策略,研究供应链的特点及供应链对油田企业整体竞争力的影响。     

供应链信息共享的激励问题研究

随着科学技术的不断提高,顾客的多元化、个性化需求向传统的管理模式提出了严峻的考验,供应链逐步发展成为了全球化市场竞争的核心。供应链是物流、资金流和信息流的统一体,而物流、资金流的展开都紧密围绕着信息流。为了使供应商、制造商、分销商、零售商能各司其职,充分发挥各自的优势,实现整个供应链的一体化发展,提高供应链的效率,降低成本,激励供应链各节点企业进行信息共享显得尤为重要。     

基于供应链管理的联合定价决策模型探讨

激烈的市场竞争迫使企业抛弃基于劳动分工的传统职能管理思想，采用以供应链为基础的集成化管理思想，以使传统企业各职能部门决策得到有效的协调。在供应链背景下，综合考虑零售商和制造商双方各自的利益，提出了一种生产批量与数量折扣的联合定价模型，以有效地辅助供应链协调管理。     

供应链管理信息共享的激励策略和信任机制

信息共享是实现供应链管理的基础,通过对供应链管理中信息不共享的原因和合作博弈分析,提出了供应链管理信息共享的激励策略和信任合作机制。     

供应链管理的联合定价决策模型

激烈的市场竞争迫使企业抛弃基于劳动分工的传统的职能管理思想,采用以供应链为基础 的集成化管理思想,以使传统的企业各职能部门决策得到有效的协调,在供应链背景下,综合考虑零售 商和制造商双方的各自的利益,提出了一种生产批量与定价的联合定价模型,以有效辅助供应链协调管 理。     

对企业应用客户关系管理（CRM）的思考

客户关系管理（CRM）是基于供应链一体化思想，获得、保持和增进客户关系，实现客户与企业价值最大化的一种管理思想。本文探讨了CRM实施的作用及对策。     

紧密型供应链合作关系的一种利益分配方法

供应链合作是一种介于完全市场化和纵向一体化之间的资源配置机制（组织结构）,它兼有由市场配置资源和通过实施纵向一体化在企业内部配置资源的某些特征,因此,我们将供应链上趋近于纵向一体化形式的合作形式称为紧密性合作关系。     

现代电子商务环境下的供应链管理研究

现代电子商务的蓬勃发展,深刻地影响和改变了企业传统的供应链管理,促进了供应链管理的集成化发展,使得各节点企业间的合作不断加深,组织边界越来越模糊,整个供应链实现了无缝联接,供应链上的核心企业真正实现了与供应商、经销商和客户的信息共享。     

面向电子商务的企业信息一体化模型设计

分析了中小型企业目前的企业信息一体化需求，提出了一个面向内部业务信息处理、外部电子商务及供应链管理的统一系统模型．     

电子采购模型与实施策略

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。该文提出了基于互联网的电子采购管理的基本模型和实施电子采购的策略。     

供应链管理流程

成功的供应链管理要求跨职能的流程整合,包括企业内关键流程及组成企业供应链的外部网络。供应链管理关注关系管理和其绩效的改进。列举了8个供应链管理流程说明供应链管理是个一体化的流程,成功实施这8个流程可以使企业在战略上和运营上获得竞争优势。     

基于供应链管理的供应链整合措施研究

供应链作为一种战略联盟,是基于博弈理念的组织形态,是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式.供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略,供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势.因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调,才能缔造企业合作的竞争优势.     

基于供应链的港口物流服务问题研究

随着改革开放的逐步深化,我国港口物流行业得到了飞速发展,在港口硬件条件方面的建设有了很大的提高,但在港口管理和服务方面,特别是港口管理模式的＂软＂的方面建设投入较少,在供应、运输、仓储、流通加工和信息管理等物流供应链环节都存在不完善之处。因此,完善供应链管理思想运作方法,解决管理过程中迫切需要的企业合作对策问题,是关系到我国港口物流服务供应链管理模式能否得到很好实施的关键。     

供应链管理及其发展策略的探讨

供应链管理(SCM)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式.是一种集成的管理思想和方法,执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能;是一种新的管理策略,把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重企业之间的合作;是一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体.本文从概念入手对供应链管理的实施进行分析和探讨,并在此基础上提出实施供应链管理的相关策略.     

供应链管理中的生产批量与数量折扣定价联合决策模型

理论研究与企业实践表明,激烈的市场竞争要求企业必须抛弃传统基于劳动分工的职能管理思想,而采用以流程为基础的集成化管理的思想。为此,传统的生产、营销等职能部门的决策应该得到有效的直辖市。本文在供应链背景下提出了一种生产批量与定价的联合决策模型。在分析了最优联合决策的性质后,开发了求解模型的算法,以有效地辅助供应链协调管理。     

合作策略对供应链整体效益影响的量化研究

协同合作是供应链管理的内在要求和重要内容.对于由两个供应商和一个制造商组成的供应链模型,在确定型市场需求的情况下,利用博弈论和信息经济学的理论和方法,定量地研究和分析不同的合作定价方式对供应链及相关企业整体运作效益产生的影响.