建筑工程管理中的成本控制

建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况。以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。     

对加强成本管理的思考

成本管理，实际上就是通过成本来控制经济活动。产品成本的高低不仅是对产品制造部门业绩的评价，也是企业成本管理水平、经营能力及盈利能力的综合反映。因此，成本管理的范围不能限于生产耗费活动．还应扩及设计定型、工艺确定等各个技术领域。     

略论工程财务成本管理在公路建设中的作用

成本是以价值形式反映企业状况的综合指标,它的高低不仅反映了企业物化劳动和活劳动的消耗及企业的管理水平,而且对企业经济效益的高低产生直接影响。因此,加强成本管理对于提高企业的生产经营管理水平,增加企业的经济效益具有重要的意义。     

略论房地产开发成本及其成本项目构成

开发成本是房地产企业最大项目的成本支出，是成本核算的重点。合理设置开发成本项目对准确反映各个开发项目的成本构成起着非常重要的作用。     

关于建筑工程预算的分析探讨

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。是通过货币形式对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。     

也谈建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平不高等问题造成成本支出大,效益低下的不良局面。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文就对工程项目成本管理过程中存在的问题及如何加强成本管理发表个人意见。     

浅谈施工企业成本管理

施工企业工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。近年来建筑行业竞争日趋激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展．这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。事实上，很多施工企业的成本管理工作始终在进行，国内外一些先进的成本管理经验也使企业受益非浅．但总体上看，当前我国施工企业在工程成本管理方面，普遍存在着制度不完善，效益低下，管理水平不高等问题。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

浅论建筑施工项目的成本控制方式

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节。减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,切实提高对工程项目成本的管理水平,实现企业利润最大化的目标。     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

施工项目成本控制的有效途径

项目成本控制水平是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。利用成本这一综合性指标，通过有计划的计算和调整，反映和监督成本费用，使生产消耗降低到最低限度，取得最好的经济效益，促使企业不断降低消耗、增加盈利、提高项目收益。     

建筑工程项目成本管理理性探讨

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，当前建筑市场的竞争非常激烈，其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题，提出了控制施工成本的相关措施．     

以企业文化为切入点加强国防教育

如何在新形势下加强和改进企业国防教育，寻求新途径、新方法．是国防教育面临的一项新课题。以企业文化为切人点．在营造企业文化氛围，树立企业形象，锤炼企业精神之中贯穿国防教育工作．是一条加强和改进国防教育工作的有效途径。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业三个文明建设的重要内容．它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志。提高劳动生产力和群众素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业．     

浅析石油企业设备维修成本控制

成本高低是企业管理水平的综合反映,企业维修成本作为企业成本的一部分同样不容忽视。对于石油企业来讲,由于作业环境和生产产品的特殊性,维修成本的高低对企业效益的影响尤为重要。本文总结了影响石油企业设备维修成本的几个因素,之后提出了相应的对策。     

浅谈标准成本的建立及运用

实施标准成本，提高管理水平，即进行标准成本管理成为越来越多企业的选择，本文对标准成本及标准成本的制订进行详细的介绍．并对标准成本的应用范围进行归类总结。     

谈施工企业的定额管理

企业定额是工程企业根据本企业的技术水平和管理水平，编制的完成单位合格产品所必无原则的人工、材料和施工机械台班消耗量．以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映企业的施工生产与生产消费之间的数量关系是施工企业生产力水平的体现，每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额。企业的技术和管理水平不同．企业定额水平也就不同。因此，企业定额是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和依据。     

浅谈降低企业组织成本的重要性

企业组织成本是一项重要的成本支出，降低组织成本对企业工作效率的提高至关重要。简述了企业组织成本的涵义与内容，提出了企业降低组织成本的途径。     

工业污水排放与国民经济发展

当前提出的绿色GDP是在GDP的基础上，在一定时期内，扣除资源耗减和环境污染、资源恢复与污染治理后的最终成果。因此，它在一定程度上反映了经济与环境之间的相互作用，是反映可持续发展的重要指标之一。但是绿色GDP在实际核算中非常复杂，资源消耗成本和环境损失代价很难评估，目前世界上还没有一个国家就全部资源消耗成本和环境损失代价计算出绿色GDP。要从“环境换取增长”的阶段转向“环境优化增长”的阶段．即指把环境保护作为一种手段，使之改善和促进经济增长，从而达到环境保护与经济发展的双重目标；要对经济发展与环境保护的相互促进进行了分析。     

浅谈煤炭企业成本管理

企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理水平是企业管理水平的集中表现，因此必须全面系统长远的规划成本管理。不仅要从现在着眼，更要以长远的、发展的、战略的高度采规划成本。文章对煤炭企业的成本管理进行了探讨。     

浅谈施工合同管理与成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。