企业文化力

<正> 企业文化的建设已经成为企业发展不可分割的一部分,无论企业大小都对此给予了相当的重视,而且是各有特色。而企业发展过程中一种不可忽视的力量——文化力建设,却是一个新兴的课题。文口何挖掘企业的文化力,如何建设适合企业发展的文化力,是企业文化建设的实质。     

企业文化与企业“扭亏解困”

<正> 企业文化是当代管理科学发展的一种新理论,被人们广泛称为是企业经营的成功之路,目前已经受到越来越多的企业的重视。现阶段,在我国建立现代企业制度和转变企业经营机制的改革中,塑造企业精神,建设企业文化,树立企业形象,已成为许多企业强化经营管理的     

企业歌曲在企业发展中的作用

在当今企业多元化发展的社会背景下,文化回归逐渐成为企业发展的共识.企业文化是企业生存和发展的灵魂,没有文化的灌溉,企业就像无源之水,不能长久.在各种文化传播载体中,企业歌曲已经成为企业文化的重要载体之一.它是维系企业发展的一种文化,是一种为社会大众接受的反映企业价值的文化.企业以企业歌曲的形式向公众展示企业形象,能够让...     

创新企业体制克服政府任命企业经理人员存在的弊端

<正> 创新、蜕变、进化是社会存在的永恒主题,也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。搞好国有企业,提高企业效率是一个综合性,系统性的社会工程,其中企业制度的建设及环境是一个重要因素。一、政府任命国有企业经理人员存在的弊端     

企业发展呼唤企业文化的支撑

优秀的企业文化对企业发展具有重要意义,但由于环境、员工素质以及自身发展状态等原因,使企业和员工对企业文化的认识出现了误区。企业文化从多方面、多角度折射出企业和员工的思想、精神,涉及内容很多;所以必须以高度重视的态度、精心负责的精神和积极主动的作风,多途径、多层面地建设有企业特色的企业文化。     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化与企业的生存与发展息息相关,决定着企业的生死存亡。构建企业文化,是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素,企业文化对企业发展起着重要的作用。     

实施品牌战略促进企业发展

<正>现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生     

物资企业如何向现代物流企业转型

众多国有物资企业持续亏损,步履维艰,与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。物资企业只有转变观念,提高人员物流意识,推行“三改”,建立适应市场经济的企业制度;调整发展战略,开展现代物流业务;利用先进技术改造和提升物资企业方可向现代物流企业转型。     

关于企业文化建设的几点思考

<正>企业改革与创新、生存与发展,与广大职工的利益密切相关。发挥工人阶级的积极性是企业生存和发展的保证。当前企业与时俱进,开拓创新,加强企业文化建设是推动企业提升核心竞争力,加快完善现代企业制度步伐的源动力。为此,笔者认为在具体的实施过程中应注意把握以下几个原则。1坚持以人为本的原则科学发展观中的核心就是以人为本。"以人为本"就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点,在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。以人为本就是要在尊重人、关心人、理解人、     

完善现代企业继续教育新机制

波士顿大学教授海卫·怀特说过:“日本的成功大部分是由于他们的蓝领工人懂得高等数学,看得懂复杂的工程图纸,并能从事先进的技术工作,他们这方面比美国蓝领工人强。”也就是说,一个国家、一个企业人力资源的优劣不仅取决于总量、体力和道德观念,更取决于智力素质,文化素质,也就是受教育程度。现代企业中继续教育己成为人力资源开发主要途径,成为企业发展的“生命工程”。 一、现代企业继续教育的新格局 继续教育的发展是由企业运行机制决定的,现代企业制度对继续教育提出了新的要求,使企业继续教育工程呈现新的格局。     

浅谈计量管理在企业中的几点做法

<正>计量是企业发展的基础,其渗透到各个领域,是企业有序发展和可持续发展的必要条件;是保证产品质量,提高企业能力的重要手段;企业要降低成本、减少消耗、提高产品质量就要保证生产和经营中的计量测试方法准确,设备齐全才能有效准确的进行经济核算;才能控制过程产品质量和终端产品质量,计量在企业生产中起着基础性作用。     

浅谈如何提高企业效率

<正>发展是企业经营的根本目的,要快速发展,就必须有强劲的竞争力,企业的竞争力就是企业的生产效率在实际市场运行中能量的转换,企业的生产效率的提高是整体企业的员工工作效率的总和。     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。     

企业文化——企业的活力之源

企业文化渗透于企业的一切活动中,又超脱于企业的一切活动之上。由此可见,企业文化是现代企业管理的基础,是企业可持续发展的基本驱动力,是企业的活力之源。我们必须注意加强企业文化的建设,以促进企业持续快速发展。     

加强企业文化建设是增强林业企业整体实力的重要保证

文化是企业的灵魂,加强企业文化建设,是增强林业企业整体实力,推动企业持续健康发展的重要保证.党的十八大对扎实推进社会主义文化强国建设进行了重大部署.明确指出国家的发展进步,必须要有文化的引领;建成小康社会,必须走中国特色社会主义文化发展道路.     

企业文化——企业可持续发展的保障

企业文化是企业可持续发展的保障。本文阐述了实现企业可持续发展必须正视企业文化与企业发展的辩证关系,为了使企业可持续发展的企业文化保障措施得以实现,企业文化要与时俱进创新发展并要加强人本素质管理。旨在进一步深化认识和落实“企业文化是企业可持续发展的保障”这一客观事实。     

浅谈企业团队建设对企业发展的作用

团队建设在现代企业管理理念中占有核心地位,对企业发展具有非常重要的作用,是保障企业持续发展的重要保障,是企业获得市场竞争力采取的主要措施,而且团队建设的好坏直接决定企业的名誉和经济效益,是企业是否能够长远发展的关键性决定因素之一。但目前我国的企业发展过程中,其各企业内部的团队建设都存在着大大小的各种各样的问题,最终导致团队的散乱,无法团结一致的发挥集体的有效力量,使企业的发展管理仍然是一篇混乱。本文就团队建设的作用进行分析,探讨了能如何加强企业的团队建设的一些建议。     

企业基础管理工作不容忽视

本文一开始就提出了做好企业基础管理工作,是企业生存、发展的重要环节,是企业立于不败之地的关键。然后从加大基础管理制度执行方案,遵章循规,依法管理;加强班组建设,抓紧抓牢现场管理;实现管理的公平性、科学性,抓好量化管理三个方面,深刻阐述了企业基础管理工作不容忽视。     

浅谈施工企业创建和谐企业

和谐企业是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。作为对社会发展作出积极贡献的特殊施工企业,构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的有力保障,更是企业持续稳定发展壮大的必然要求。施工企业创建和谐企业,重心在项目工地。加强基层基础工作,化解各种矛盾,维护工地稳定,创建和谐工地,意义重大,任务艰巨。