战略成本管理在供电企业应用必要性研究

电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱。实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向。因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点。将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用。     

战略成本管理在供电企业应用必要性研究

电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚未及时做出相应的调整,尤其是在以成本管理为基础的精细化管理方面相当薄弱.实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向.因此,文章结合当前电力体制改革现状以及行业特点,将战略成本管理的先进成本管理思想引入供电企业,针对现行成本管理方面存在的种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析,希望对供电企业成本管理提供借鉴作用.     

战略成本管理视角下的企业环境成本研究

文章从战略成本管理的角度出发,研究企业环境成本的内涵、影响、确认、控制和实施保障,把环境成本纳入成本核算系统,以此来分析产品从采购原材料到售后服务这一价值链作业过程中发生的成本,并为企业提供正确的环境成本信息,帮助企业作出正确的环境决策,改善企业与环境的关系,实现企业的可持续发展.     

Analysis of how to do the garden planting project cost management

成本管理是园林种植工程项目管理的主要管理方法之一.文章对园林种植工程成本管理进行了分析,并提出如何做好园林种植工程的成本管理工作,即园林工程施工企业领导层要重视成本管理对于工程项目管理的重要作用,引入“战略成本管理”理念,对园林种植工程项目实行全方位、全过程、全员参与的成本管理,保证工程质量实现企业的盈利目标,才能应对当今复杂、激烈的市场竞争.     

强化我国施工项目成本管理的核心问题

加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力.在我国加入WRO,建筑业面临国际竞争的背景下,加强建筑企业成本核算显得尤为重要.     

价值链分析在战略成本控制中的运用

对价值链在战略成本控制中的运用进行分析,并提出了对当前形势可行的一些建议.     

价值链分析在战略成本控制中的运用

对价值链在战略成本控制中的运用进行分析,并提出了对当前形势可行的一些建议。     

影响浙江省施工企业开展质量成本管理的主要问题

采用实地调研结合现场访谈的方法,在分析浙江省施工企业开展质量成本管理现状的基础上,探讨影响施工企业有效开展质量成本管理的主要问题,提出了管理与控制方案不完善,是导致质量成本管理与控制工作实施效果不明显的根本原因,得出了完善和健全施工企业的质量成本管理体系,是提高质量成本管理有效性,真正实现企业"高品质、低成本"战略的途径.     

价值链分析在战略成本控制中的运用

对价值链在战略成本控制中的运用进行分析,并提出了对当前形势可行的一些建议。     

工程项目成本控制与分析

介绍了项目成本和施工成本控制、成本分析的概念,针对建设工程施工成本分析与控制的薄弱方面,从内容、依据方法、步骤等几方面来阐述了施工企业工程项目成本的控制与分析.提出施工企业成本管理需加强的几个方面,强调了工程成本控制与分析的重要性和对企业效益的影响.     

国有企业发展战略的创新管理

文章介绍了国有企业发展的战略目标,并对建立科学的企业发展战略及战略规划进行了详细的研究和分析,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现了管理上的创新。     

实施人才战略,集聚人才优势 在加快转型中实现太钢的新跨越

贯彻落实人才强省战略和人才加速战略要求,企业在其中承担着重要的责任。按照山西省委推进转型发展、跨越发展的清晰思路和明确要求,太钢在分析现状的基础上,提出了十二五发展目标:加快建设全球最具竞争力的不锈钢企业,到2015年,营业收入达到2 000亿元以上,成为国内一流、世界著名的大型企业集团。实现这一目标,必须有一支强大的人才队伍作保障。实施人才战略,集聚人才优势,太钢人才工作为太钢实现转型跨越发展进行了有益的实践。     

对南太焦线战略装车点建设的思考

根据铁道部在全路建设战略装车点的精神，在南太焦线先后建成并投入运营数个战略装车点，作者亲身组织并经历了南太焦线战略装车点的设计、施工、运输组织，通过对这些点的运输分析，提出了对进一步发挥战略装车点优势的一些见解。     

关于工程项目成本管理的思考

文章对项目实施进程中所发生的费用进行分析，提出采取成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等经济活动方法，以达到成本控制的预定目标、实现赢利的目的。     

建筑工程造价存在的问题及对策研究

建筑工程造价对于建筑的成本预算、质量起着非常重要的作用。它是建筑工程管理的关键环节,面对日益激烈的市场竞争,如何解决好当前工程造价存在的问题,已成为刻不容缓的课题。本文在相关理论分析的基础上,对我国当前工程造价进行具体分析,指出我国工程造价存在的问题,并结合我国实际情况,制定出符合我国战略发展的工程造价对策。     

项目施工企业的成本分析

介绍四算的概念、作用及项目施工企业成本分析与一般成本分析的比较。     

公路施工企业成本费用内部会计控制研究

文章从成本费用内部会计控制的主要内容、组织和分工、成本费用的分析和考核等几个方面分析公路施工企业成本内部会计控制,为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。