浅议工程建设项目成本控制

本文从投资决策、优化设计、控制变更、建材选用四个主要方面浅析了工程建设项目的成本控制。     

浅议路桥工程项目成本的控制

本文主要介绍了路桥施工企业项目成本控制的原则以及影响项目成本控制的因素,并结合实际情况,探讨了项目成本控制方法和改进措施。     

浅议房地产项目全过程成本控制

当前随着国家对房地产市场调整政策的相继出台,房地产市场受到了很大的冲击,房地产企业将共同面临着如何求生存、求发展的严峻问题。为了企业的生存和发展同时实现利润最大化,房地产项目实现全过程成本控制势在必行。     

项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点。探讨了工程成本控制的措施和方法,供同行参考。     

施工项目成本的控制

就工程施工项目而言，在项目完成后，都要达到一定的目标，这是每个项目实施的最终目的。施工项目成本是施工项目管理的核心。加之市场竞争日趋激烈，低价中标已成趋势，更使得控制成本成为施工过程中的关键。     

浅议项目成本的管理与控制

严格控制项目施工成本,有效采取控制措施,实施项目承包责任制,强化现场施工管理,优化施工组织设计、缩短施工工期、应用新材料、新工艺、加强工程量、材料量价的控制,加强施工质量、安全和索赔管理,加大内部审计力度等一系列对施工项目成本与成本控制的方法和措施,有效地降低施工成本。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

浅谈保障性住宅的成本构成与控制

从征地和拆迁补偿费用、前期费用、配套费用、管理费用等几个方面探讨了保障性住宅的成本构成与控制。     

浅议项目成本控制

项目成本控制是企业管理的主要工作内容之一。本文阐述了工程项目成本控制的重要性、控制的基本的原则、对象,以及控制成本所采取的主要措施;并对成本的核算和考核等工作以及采用的工具进行了简述。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

工程建设过程中设计阶段的造价控制

从工程建设各阶段造价控制的特点入手,阐明控制造价的关键在设计阶段,指出在合理地确定控制目标后,应采用科学的方法对造价进行控制。     

项目施工阶段的工程造价控制

施工企业可以通过优化施工组织方案、严格施工过程控制及加强索赔补差工作来控制工程造价,提高企业经济效益。     

施工项目成本的控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

论公路建设项目中的成本管理

探讨了公路建设项目成本管理中遇到的问题,分析了产生这些问题的原因,提出了相应的措施,总结了项目管理的经验。     

建设项目造价控制初探

介绍了建设项目造价控制的内容、措施,提出了加强工程审计环节的控制措施。     

项目决策阶段的工程造价控制

分析了决策阶段造价控制与项目各阶段造价控制间的关系,阐述了项目决策阶段影响造价控制的主要因素及重点,指出项目决策阶段的工程造价,决定了投资者是否投资项目以及投资规模,也对工程造价控制起着关键作用。     

浅谈水利施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务所耗费的各项生产费用的总和.对施工项目进行成本控制是施工项目管理工作的中心内容,贯穿于项目管理活动的全过程.     

建设项目工程造价控制分析

控制工程造价的关键在于项目实施之前的项目决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。业主对其管理应贯穿于工程建设的全过程,包括建设工程的项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工决算阶段。只有在项目建设的全过程,以设计阶段为重点、以市场为中心,通过技术与经济相结合的方法,实施动态、主动控制,合理确定投资...     

论施工企业工程项目成本控制方法

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。