公路工程中的机务管理

在公路工程中，机务管理是一个很重要的环节。在准备阶段、设备进场和施工过程中，机务管理工作都有严格的要求。     

汽车运输企业机务管理工作探讨

近年来，在汽车运输企业中实行多种形式的承包经营责任制，取得了较好经营效果。从这些承包经营责任制的内容看，主要解决了企业中行车营调这一主要支柱──机务管理工作的改革，与行车营调的改革进程相适应。现结合我公司情况，对行车队与修理车间相并列的汽车运输企业机务管理工作作一探讨。1．以经济效益作为考核车队机务管理工作的主要指标。这可使单纯的技术管理转变为经济与技术相结合的综合性管理，用经济手段来促使机务管理水平不断提高。由于长期以来车队机务、维修人员的劳动报酬不够合理，挫伤了他们的劳动积极性，也是造成车队…     

澳门国际机场工程计算机施工进度动态管理信息系统

澳门国际机场工程计算机施工进度动态管理信息系统，是由计划管理，施工进度控制，设备管理，工程费用计算和经济分析等几个部分组成，系统是以施工进度控制为核心。系统在现场开发和应用中，由于采用了合适的开发工具和方法，成功地解决了以数据为中心的数据的存取和保护的问题，系统已取得巨大的经济效益，并获得了用户的好评。     

基于“SG186”工程的变电运行管理系统的研究与开发

本文基于“SG186”工程的“两级中心三层应用”的基本架构，以变电运行业务和管理信息系统为研究背景，首先对变电运行管理信息系统进行了详细的需求分析，并对变电运行业务的主要流程进行了分析。在此基础上，论文结合管理信息系统的三层结构体系结构提出了基于的管理信息系统解决方案。     

公路施工企业公路机务管理改革措施研究

本文基于笔者多年从事公路机务管理的相关工作经验,以筑路机械机务管理为研究对象,探讨了当前机务管理中存在的一些问题,分析了机务管理的意义,研究制定了一系列改善机务管理的措施,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

全长淬火钢轨质量管理信息系统的分析研究

建立先进的质量管理信息系统是实现和提高现代企业质量的重要手段，是实现信息化改造传统产业的重要出路．本文以全面质量管理思想和ISO9000质量认证程序为本，以现代技术计算机集成制造(CIMS)为背景，以信息管理系统(MIS)技术为平台，对呼和浩特铁路局焊轨段全长淬火钢轨的质量管理信息进行了分析和研究．具体分析研究了质量管理信息系统(QMIS)的总框架结构、信息流程、模块划分以及具体的实现．     

“金财工程”中的县乡财政联网建设

“金财工程”即政府财政管理信息系统，简称GFMIS，它是利用先进的信息网络技术．支撑预算管理、国库集中收付和财政经济景气预测等核心业务的政府财政综合管理信息系统。按照系统工程规划设计，“金财工程”建设共分为业务应用系统、信息网络系统和安全保障体系三个方面，即以应用为中心，以网络为支撑，以安全为保障，三个方面相辅相承，     

UML的供应链订单管理系统分析与设计

供应链管理是经济全球化发展的产物，对企业的管理信息系统提出了更高的要求．分析供应链管理面向需求的特点，结合软件工程和面向对象技术(UML)，提出以订单为整个企业管理信息系统核心的观点．基于UML类图和顺序图设计供应链订单管理系统模型，并运用UML活动图描述订单处理的工作流程．     

航标船数字机务系统开发

介绍了航标船数字机务系统开发的重要意义和目前所面临的主要问题.结合3G网络数据传输、数器库等技术研究了具有船上设备在线监测、远程监测和远程机务管理等功能的数字机务系统.     

试论新形式下,如何构筑和强化公路的机务管理

机械设备是公路建设的物质基础 ,是完成公路建设任务的重要手段。随着高等级公路建养热潮的掀起、公路建养体制的转变 ,在公路工程施工和公路养护生产中 ,机械设备管理工作随着机械化程度的提高 ,愈来愈显示出它的重要作用。笔者认为有必要对在新形式下 ,如何构筑和强化公路的机务管理体系进行探讨。下面就针对我省机务管理的特征、机构、人员、工作任务及管理的特点和方法做一浅论。1　机务管理的特征在计划经济时期 ,公路机务部门作为计划经济形式的职能部门 ,掌握着物资设备的计划分配起着极其重要的作用。其一切工作都是自上而下进行 ,管理模式以“计划———传达———执行”的形式运作 ,但这种体制束缚了人们的主观能动性 ,一切依赖上级部门 ,使得经济发展缓慢。随着改革开放 ,思想解放 ,权利下放 ,市场经济代替了计划经济 ,各种形式的经济承包在逐步开展。公路作为国家经济、国防基础设施 ,建养工程虽还是由国家、地方统一安排 ,技术监督 ,施工单位则进行着独立的经济核算施工 ,工程建养也实行了招投标制。这样机务部门的管理工作中 ,上级安排的设备及资金越来越少 ,由统管变成了调控和监督 ,主观能动性增大 ,管理模式逐渐过渡到以“技术监督——...