国有大型煤炭企业融资策略探析

随着全国范围内煤炭资源整合的逐步展开和煤炭产业结构不断升级,融资问题越来越成为制约我国国有大型煤炭企业做大做强的瓶颈。该文简要分析了国有大型煤炭企业的融资问题及成因,现阶段国有大型煤炭企业的融资渠道,并提出了对大型煤炭企业融资的建议。     

煤炭开采及利用的发展趋势

结合世界煤炭开采的整体发展形势,分析了山西省煤炭开采和利用的现状,探讨了煤炭开采及利用的发展趋势,包括煤炭企业之间的战略重组、煤炭企业生产集中度的不断提高、煤炭资源利用的综合化以及煤炭开采方式的转变。     

试论国有煤炭企业如何加强新形势下人才队伍建设工作

国有煤炭企业是国民经济的重要支柱。改革开放以来,国有煤炭企业取得了长足发展,对国民经济和社会发展发挥了重要的作用。但是,在国有煤炭企业从计划经济向市场经济转轨的过程中,由于国有煤炭企业的自然环境恶劣、安全性差、工资待遇低等一些深层次的原因没有从根本上解决,以至于一些煤矿急需的专业人才纷纷流失,面临断层的危机,严重制约着国有煤炭企业的发展。为认真贯彻落实党的十七大精神,深入实施人才强企战略,圆满完成中国煤炭工业＂十一五＂规划的各项目标,促进煤炭工业持续快速健康发展,因此,国有煤炭企业各级组织必须把建设好人才队伍作为工作的重中之重切实抓紧抓好。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

加快推进我国大型煤炭企业跨区域发展的对策建议

2005年以来,国家和有关地方政府先后出台了一系列促进煤炭产业健康发展的政策措施,煤炭资源整合取得突破性进展。在深化和完善煤炭资源整合中,推进大型煤炭企业跨区域兼并重组,对于煤炭行业健康发展具有现实意义和战略意义。国家应在顶层设计上重视破除地区本位,在政策上逐步完善煤炭利益分配机制,推进煤炭资源配置的市场化,加快推进大型煤炭企业跨区域发展。跨区域企业,亦须积极实施业务本土化战略。     

煤炭工业可持续发展的策略思考

基于煤炭在我国能源中的地位和作用,分析了煤炭生产、消费、储量现状及制约煤炭工业可持续发展的因素,提出了实现我国煤炭工业可持续发展的战略思考。即及时转变政府职能,使其从法令政策的监督执行者转变为行业健康发展机制的缔造者,完善相关法律、制度、管理体制和市场运行机制。从资源开发的产权上,将煤炭资源的开发划分为国家所有制和私营企业所有制两类,开发经营模式分为国有特大型煤炭集团和私营煤炭集团;通过国有特大型煤炭集团来保持全国煤炭供需平衡和市场价格稳定,私营煤炭企业来完善煤炭资源市场优化配置。为建设安全、高效、环保、和谐的煤炭行业提供战略支持。     

煤炭企业对增强女职工工作活力的思考

随着国有煤炭企业不断深化改革,建立了现代企业制度,在这种新的制度体系下,女职工工作发生了新的变化,女职工权益维护的内涵变的多元化,环境变数也日益增多,企业要又好又快地持续、和谐发展,女职工如何适应新形势新任务的需要,如何更好地为企业和女职工服务,提出了新的课题.     

浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？     

煤炭企业资本经营的思路

从国有煤炭企业现状看，实施资本经营战略需要解决三个问题：进一步解放思想，更新观念，树立资本经营意识，建立实施资本经营的新体现；抓住国有煤炭企业实施资本经营的重点。     

煤炭企业扩张的战略思考

<正> 煤炭企业扩张包括两层含义。一是规模扩张,指同一区域煤炭企业收购、兼并或不同区域煤炭企业收购、兼并、控股、参股或煤炭企业跨越地域限制,在外省建立生产基地,以实现煤炭主业规模化经营的战略过程;二是产业扩张,指煤炭企业会通过加强自身的开创力和应变力,调整产业结构和经营结构,冲破行业壁垒,向新的行业和领域开拓的战略过程,是企业发展到一定阶段,为寻求长远     

国有煤炭企业人才资源管理研究

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的完善,人才资源成为企业竞争与发展最重要的战略资源。国有煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须建立适应市场需求和企业发展的人才资源管理运行机制。多年来,国有煤炭企业的人才资源管理受传统观念影响、计划经济束缚、行业特点限制,目前出现了前所未有的人才断档和断层,国有煤炭企业人才资源面临十分严峻的形势。因此,加强对人才资源的有效管理已成为煤炭企业共同关注和亟待研究解决的重要问题。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

企业人力资源管理是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键。它是企业在发展过程中逐步积累起来的、需要长期的过程。如何建立健全科学的企业人力资源管理体系,不断地加强企业人力资源管理,是国有煤炭企业在同行业竞争中站稳脚跟、立于不败并保持可持续发展的法宝。     

山西煤矿资源整合的制度分析

山西煤炭产业市场集中度低,导致煤炭资源浪费和生态环境恶化。山西进行煤炭资源整合,是降低交易成本、提高山西煤炭产品质量和煤炭企业的竞争力的需要。在山西煤炭资源整合后,构想建立特殊机构,在经济效益和社会效益之间进行协调,以获得最大发展。     

煤炭企业思想政治工作的思路与对策

本文从国有煤炭企业思想政治工作面临的现状;国有煤炭企业思想政治工作存在的问题和国有煤炭企业思想政治工作的实践探索三个部分探讨了煤炭企业思想政治工作的思路和对策。     

对国有控股公司发展战略的思考

在当代,企业发展战略及其发展对于企业的发展是十分重要的,国有控股公司,也需要制定发展战略,战略的制定除了要考虑经营方面的因素外,还要结合公司自身经营机制的改革,只有这样,才能通过发展战略的制定,一方面,促进公司的业务经营不断走上新的台阶;另一方面,推进公司经营机制改革,促进其建立起按市场经济规则运行的公司经营机制,从而促进国有控股公司更好地发展。     

浅谈煤矿短壁机械化开采技术

煤炭是我国主要的一次性能源,在国民经济中有重要的战略地位。煤矿短壁机械化开采技术,可以最大限度地回收不可再生的煤炭资源,保证矿井安全正常生产,延长矿井服务年限,不断提高煤炭企业经济效益。重点介绍了短壁机械化开采的优势、发展现状,配套设备和回采工艺。     

利用信息化技术提升神华集团煤炭资源管理水平的探讨

煤炭资源是神华集团的核心战略资源,随着现代煤炭企业规模化、集约化的发展趋势,煤炭资源数据与企业日常经营管理各业务领域紧密联系,传统的资源管理方式难以满足需求。本文探讨利用先进的信息化技术与科学的管控模式相结合,构建神华集团煤炭资源信息化管理平台及煤炭资源数据库的主要功能和建设意义,大力提升神华集团煤炭资源管理水平。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

企业战略调整时期的组织结构设计——以大型国有煤炭企业为例

简述了我国煤炭工业企业发展战略调整的方向,分析了企业组织结构的形式分类以及适用性,以某大型国有煤炭企业为例,探讨了企业如何根据发展战略的改变进行组织结构的调整。     

浅析新经济环境下煤炭企业营销战略

从改革开放以来,我国的市场经济得到了飞速的发展,在市场经济的今天,为适应经济的不断发展,煤炭企业应在传统运营模式上不断的采用新的模式拓展市场,而市场营销在市场经济中显得尤为重要.但煤炭企业中的营销工作仍存在许多问题值得我们去思考.煤炭企业的市场营销战略定位,要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择.此外,煤炭企业还要从强化营销人员营销理念,进行营销创新,提高营销管理水平,来创造经济效益的最大化.