平衡计分卡在家族企业战略管理中的运用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具,同时也是一种较为全面的战略管理模式。近几年来,平衡计分卡又有了新的发展,出现了一种新的战略管理系统——战略地图,使得战略管理更加简便易懂。西方学者结合使用F-PEC量表以及平衡计分卡的战略思想,选取一个家族企业进行了战略管理的案例分析,在平衡计分卡原有的财务、客户、内部流程以及创新和学习四构面的基础上,又加入了家族资源这一纬度,初步构建了家族企业的战略管理模式。     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题:注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

基于平衡计分卡的高校战略绩效管理研究

目前高校绩效管理存在"借来"主义、考核指标设计不科学不全面等问题,尝试从平衡计分卡管理模式对高校绩效评价进行设计,通过对传统平衡计分卡体系的改进、战略地图的绘制以及战略中心组织的引入,来完善高校的绩效评价体系。     

浅谈战略导向下基于平衡记分卡的全面预算管理

目前，全面预算管理在我国得到了一定的应用和发展。但由于与企业战略的脱节，全面预算往往难以发挥理想的效果。而在战略导向下基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用，是预算管理发展的方向。本文主要探讨了平衡计分卡在全面预算中的作用，以及基于平衡计分卡的战略导向下的全面预算管理的流程。     

基于平衡计分卡的高校学生资助绩效评价体系研究

文章通过分析高校学生资助政策和平衡计分卡的原理,发现平衡计分卡的"理念、科学性、平衡性"适用于高校学生资助绩效评价。结合学生资助工作实际,对应用平衡计分卡的四个维度进行了适当调整与改进,绘制了基于平衡计分卡的高校学生资助工作的战略地图,并构建了以学生、财务、内部流程和学习与成长四个维度的资助绩效评价体系,提出树立"以学生为中心"的育人理念、打造素质精良的资助工作团队,全面提升资助育人。     

平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡从组织的愿景／使命／战略出发,在财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面进行量化考核,每个方面都要确定战略目标、目标值以及实现目标的行动方案,并与绩效薪酬挂钩,最后将战略变成具体的行动。运用平衡计分卡可以提升医院的整体实力,解决医院目前如何进行研发管理、流程改进与服务质量管理、成本控制等难题。     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效评估研究

地方政府在绩效管理中引入平衡计分卡是可行的,这是由平衡计分卡的核心思想与地方政府绩效评估中的平衡理念的一致性决定的,也是由它自身的特点决定的。地方政府绩效评估中平衡计分卡的构成要素包括政府工作业绩指标、行政成本指标、政府内部管理流程指标以及学习与创新指标。地方政府在运用平衡计分卡进行绩效管理的过程中主要遇到以下障碍：地方政府的战略确定存在难点、绩效评估指标难以设置、地方政府部门的预算和会计制度不配套以及平衡计分卡运用的成本高。解决问题的对策有：树立科学的战略发展观念并提高管理者的管理水平、建立完善的信息系统、建立完善而透明的政府预算和会计制度以及加强成本控制。     

平衡计分卡--企业人力资源管理与企业战略的协同出路

结合平衡计分卡研究人力资源管理问题,不仅有利于丰富人力资源管理实践,还可以丰富战略人力资源管理理论。本文以企业战略与人力资源管理的“协同性困境”为研究对象,分析了两者不能协同的影响因素,在此基础上最后提出了企业人力资源管理与企业战略的协同出路。     

完善平衡计分卡的两种途径

平衡计分卡、经济增加值、作业成本法是20世纪末诞生的三种业绩评价方法。三者之间是没有冲突的，可以独立使用。本文在明确这三种方法关系的基础上，试图将经济增加值和作业成本法这两种管理工具融入到平衡计分卡中，以完善平衡计分卡这一业绩评价方法和战略管理工具。     

制造专家MAPICS推出"绩效计分卡"软件与服务包

回顾2003年中国管理软件市场的热点话题,当属“绩效管理”。而被视作战略管理工具的平衡计分卡,作为绩效管理的有力工具,继ERP、CRM之后,在中国掀起新一轮管理工具的热潮。尤其是在欧美,平衡计分卡(BSC)更是被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。 平衡计分卡是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰(Robert kaplan)教授和     

对平衡计分卡的若干质疑及启示

通过对平衡计分卡的研究分析,对其“平衡”、因果关系和战略控制模型等方面提出质疑,并从中得出平衡计分卡的制定与实施过程中,必须做到：结合具体情况设计不同的教据采集时点;结合特定时期的战略重点作适当调整;扎根于员工并时刻保持对其战略的反思。     

运用平衡计分卡促进高校战略执行研究

在深入分析我国高校战略执行引入平衡计分卡可行性的基础上,阐述了利用平衡计分卡协调高校组织体系、建立高校战略责任机制、引导人力资源配合高校战略以及构建高校校园文化等手段促进高校战略执行的具体应用。     

融合了平衡计分卡的全面预算管理指标体系研究

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据,与企业战略紧密对接的平衡计分卡在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。为此本文构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,以期提高我国企业内部管理的效率,保证可持续发展,达到企业价值最大化的目的。     

第三代平衡计分卡在高校系部绩效管理中的应用研究

平衡计分卡作为绩效管理的有效工具被广泛应用。本文打破平衡分卡由上至下使用模式,提出首先在高校系部推行平衡计分卡管理模式,然后逐步推进到全校的使用路径。详细介绍了三代平衡计分卡的特点,分析了在高校系部推行第三代平衡计分卡的可行性,提出绩效考核指标体系的建立标准和步骤。对平衡计分卡的四个维度进行了调整,使其更符合高校管理实际。     

建立以战略发展为导向的医院绩效管理体系

在医院管理中绩效考核备受管理者关注,但往往绩效管理实施中存在许多待于完善的地方,本文结合目前医院实际运行状况,建议实施平衡计分卡绩效考核方法,建立以平衡计分卡和KPI为内容的绩效链,有助于推进医院战略健康发展,并提出应注意的问题,以便有效执行,取得理想效果。     

浅析战略性业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理的重要内容，本文从战略管理的目标导向入手，结合EVA和平衡计分卡的原理，探讨如何构建科学、合理的业绩评价体系．以适应现代企业战略化管理的需要。     

平衡计分卡战略实践——SCEI实施BSC实录

一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索.     

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．     

基于作业分析的平衡计分卡的设计研究

在市场全球化和科技迅猛发展的形势下,企业为了构建公司绩效评价体系以保持核心竞争力,并实现战略管理,本文设计基于作业分析的平衡计分卡的基本框架。文章首先对研究涉及的主要理论及方法进行基本梳理,进而进行可行性、必要性及基本思路分析,从而形成设计这一类平衡计分卡的基本框架及流程。文章认为基于作业分析的平衡计分卡从理论角度来看,对提高企业生产绩效、组织凝聚力、顾客满意度、利润获得等方面具有一定的推动作用。