融合了平衡计分卡的全面预算管理指标体系研究

全面预算管理是企业管理控制的工具和业绩评价的重要依据,与企业战略紧密对接的平衡计分卡在关注财务指标的同时,也注重非财务因素的影响,能够对全面预算管理起到补充和借鉴作用。为此本文构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,以期提高我国企业内部管理的效率,保证可持续发展,达到企业价值最大化的目的。     

平衡计分卡在家族企业战略管理中的运用

平衡计分卡是一种全新的绩效评价工具,同时也是一种较为全面的战略管理模式。近几年来,平衡计分卡又有了新的发展,出现了一种新的战略管理系统——战略地图,使得战略管理更加简便易懂。西方学者结合使用F-PEC量表以及平衡计分卡的战略思想,选取一个家族企业进行了战略管理的案例分析,在平衡计分卡原有的财务、客户、内部流程以及创新和学习四构面的基础上,又加入了家族资源这一纬度,初步构建了家族企业的战略管理模式。     

战略导向的全面预算管理

知识经济时代，企业全面预算管理已成为现代企业管理中的重要组成部分，但在实践过程中传统预算日益暴露出种种弊端，严重制约了全面预算管理的应用与推广。文章通过分析，认为战略导向的全面预算管理可以使企业战略与预算紧密结合，既增强预算管理的功能，又使企业战略得到坚实的支持，是全面预算发展的大趋势。     

战略导向下企业预算管理模式的选择

战略导向下预算管理突破了原有传统预算管理注重短期计划的局限，是一种具有真正意义的全面预算管理。本文从企业战略管理与预算管理的内在逻辑关系出发，对企业战略层和经营层的预算管理模式进行了探讨。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

我国企业的全面预算考核体系研究

全面预算管理作为一种先进的企业预算管理方法逐渐被引入到我国并取得了较大的成效,但是我国企业的全面预算管理大多还停留于财务预算层面,预算考核方面还比较薄弱,使得全面预算管理的效果大打折扣。本文从解析预算考核与全面预算管理的关系入手,阐述全面预算考核的主要内容,接着分析我国企业全面预算考核实施中存在的问题,并根据平衡计分卡方法提出相应的改进建议。     

基于平衡计分卡的地方政府绩效评估研究

地方政府在绩效管理中引入平衡计分卡是可行的,这是由平衡计分卡的核心思想与地方政府绩效评估中的平衡理念的一致性决定的,也是由它自身的特点决定的。地方政府绩效评估中平衡计分卡的构成要素包括政府工作业绩指标、行政成本指标、政府内部管理流程指标以及学习与创新指标。地方政府在运用平衡计分卡进行绩效管理的过程中主要遇到以下障碍：地方政府的战略确定存在难点、绩效评估指标难以设置、地方政府部门的预算和会计制度不配套以及平衡计分卡运用的成本高。解决问题的对策有：树立科学的战略发展观念并提高管理者的管理水平、建立完善的信息系统、建立完善而透明的政府预算和会计制度以及加强成本控制。     

平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的应用

平衡计分卡较之传统绩效评估工具有着突出优势。根据地方政府的内在属性,构建地方政府战略管理绩效评估中的平衡计分卡体系,应注意以下方面的问题:注意平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估指标体系中的普遍性与针对性;统一地方政府战略管理语言,提高地方政府战略管理信息的公众知情度;增强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的反馈力,加强平衡计分卡在地方政府战略管理绩效评估中的沟通协调性。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

层次分析法在构建高校预算绩效评价体系中的应用

针对高校预算绩效评价的相关问题进行了研究,并利用平衡计分卡和关键绩效指标法一起设计了一套高校预算绩效评价体系,然后采用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,希望对于高校的预算绩效管理有一定借鉴作用。     

浅析战略性业绩评价体系的构建

业绩评价是企业管理的重要内容，本文从战略管理的目标导向入手，结合EVA和平衡计分卡的原理，探讨如何构建科学、合理的业绩评价体系．以适应现代企业战略化管理的需要。     

浅谈全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权力控制管理;企业的全面预算管理必须以企业战略为导向;全面预算管理核心在于＂全面＂即全员、全额、全程。     

基于作业分析的平衡计分卡的设计研究

在市场全球化和科技迅猛发展的形势下,企业为了构建公司绩效评价体系以保持核心竞争力,并实现战略管理,本文设计基于作业分析的平衡计分卡的基本框架。文章首先对研究涉及的主要理论及方法进行基本梳理,进而进行可行性、必要性及基本思路分析,从而形成设计这一类平衡计分卡的基本框架及流程。文章认为基于作业分析的平衡计分卡从理论角度来看,对提高企业生产绩效、组织凝聚力、顾客满意度、利润获得等方面具有一定的推动作用。     

基于平衡计分卡的高校战略绩效管理研究

目前高校绩效管理存在"借来"主义、考核指标设计不科学不全面等问题,尝试从平衡计分卡管理模式对高校绩效评价进行设计,通过对传统平衡计分卡体系的改进、战略地图的绘制以及战略中心组织的引入,来完善高校的绩效评价体系。     

企业战略实施的日常监控

企业战略如何得到有效实施,平衡计分卡作为将战略愿景分解为行动方案的操作工具,正被越来越多的企业采用.在实施过程中,关键在于将战略转化成以价值管理为导向、具有风险可控的可测目标,在建立健全的管理导航体系基础上,推行精细化、责任到位的管理,即受到专职岗位一管理导航师的日常监控.     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

基于BSC与DEMATEL的供电企业绩效评价指标分析

选择合适的战略绩效评价工具对于供电企业的战略实施具有重要的作用.基于平衡计分卡战略绩效评价工具,应用决策实验室分析法,探讨了平衡计分卡4个维度中各绩效评价指标之间相互依赖和相互影响的关系,分析了指标在评价企业绩效中的地位和作用.研究表明,采用DEMATEL技术对评价指标进行分析能为供电企业绩效评价提供新的思路和方法,有效帮助供电企业制定发展战略.     

现代企业如何切实有效地开展绩效管理

绩效管理成为现代企业管理中的重要内容,但在实施过程中,很多企业存在着许多误区,如何通过促进员工观念转变,对指标进行科学、合理的设置,处理好与全面预算的关系,用好平衡计分卡及注重员工个人绩效管理,是开展好绩效管理的有效办法。     

制造专家MAPICS推出“绩效计分卡”软件

回顾2003年中国管理软件市场的热点话题，当属“绩效管理”。而被视作战略管理工具的平衡计分卡，作为绩效管理的有力工具，继ERP、CRM之后，在中国掀起新一轮管理工具的热潮。尤其是在欧美，平衡计分卡(BSC)更是被《哈怫商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。     

企业中平衡计分卡的建立

指出了平衡计分卡作为一种全新的业绩计量方法，对企业员工的激励、企业文化的建立和企业全面质量管理等有很大的促进作用，提出了在建立平衡计分卡的过程中要注意目标、指标及各相互之间的因果关系的确立，并要将平衡计分卡的建立融入企业管理的各个方面．给出了在企业中建立平衡计分卡的实例．