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早在2004年，就有立新世纪要登陆中国的传言，但都不了了之；2005年又说和同仁堂合作，但是仍旧没有音讯；2006年3月，第一家概念店在广州开业，然后又没有消息；2006年10月，修改制度说要进来，依旧没有结果……立新世纪让在中国大陆的立新世纪人一次次失望，也因此流失了不少经销商。
终于，2007年8月28日，立新世纪中国有限公司在广州天河广晟大厦正式开业，并在中国大陆力推“区域代理商计划”。
然而，不容乐观的是，鉴于立新世纪人近几年在中国大陆的运作，立新世纪早就被业界扣上了“偷渡企业”的帽子。
摆在立新世纪面前的有许多道坎，如何洗去之前偷渡的负面影响，如何挽回内地经销商的信心，又如何顺应中国相关法规……[编者按] 相似文献
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从未有过任何一家外资企业，像立新世纪一样，理直气壮、肆无忌惮的大举“偷渡”中国，并获得了巨大的成功。但令人费解的是，立新世纪在中国连一家分公司都没有。[编者按] 相似文献
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笔者久闻立新世纪F3系统山西团队的“威名”已久，早在今年4月采访立新世纪中国大陆最快晋升皇家红宝的叶根和蓝湛夫妻时，他们对旗下山西团队的“赫赫战功”极为骄傲——他们以新晋商文化为血缘，足迹踏遍贫瘠的太行山脉，在一个地图七都找不到的小县城山西沁县，打造了立新世纪“皇家加工厂”，树立了一个个铁军般的标杆。 相似文献
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立新世纪是一个矛盾的综合体，倡导的第三波制度的他属于非老牌的新直销公司。但短短四年间，立新世纪如黑马般飞跃，居全球著名直销公司之列，和其源自雷氏、康和国际、纽米克的贵族血统不无关系。 相似文献
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一滴水可以映出整个太阳，一份产品销售排行榜也可以窥见一个公司的内心。在立新世纪某个活跃在大陆的系统中，就有着这样一份榜单，他们用来给团队成员作为订货参考。但这份罗列了31款产品的排行榜，虽然仅仅是大陆诸多系统之一的数据，其意义也绝不仅仅限于订货参考。 相似文献
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受立新世纪高级经销商的邀请，记者参加了该公司广州概念店的开业典礼。现特将自己当时在现场的所见所闻所感浅写出来，以飨读者。[编者按] 相似文献
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参加完7月中旬为期5天的立新世纪F3国际系统精英旅游研讨会后，从泰国旅游归来的西南团队的几位领导人思想达到了空前的一致。一个词语被他们反复地提及——腾飞。他们坚持认为，自己的西南团队并没有如想象般持续飞跃，现在不是要解决从零到一的起步，而是完成从一到百的质变涅槃。他们一直相信，因为幸运地走入F3国际系统，将自我的思维模式成功地切换到一个清晰、可预见的未来，因此这个团队腾飞是必然的。当立新世纪F3国际系统这个母体给予这群子集以强大的动力支撑的时候，西南团队没有理由不“比、学、赶、帮、超”，苦练内功、加快学习、直面困难、迎接挑战，以实现梦想的腾飞。7月26日，本刊记者走进立新世纪F3国际系统西南团队，实录了三队夫妻领导人的分享会议与团队培训，真实见证了一个团队的成长脉络。 相似文献
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