有好计划就成功了一半

圣安公司的老总童波自从春节假期归来,就为公司设立了新的一年的发展目标。但是他知道这需要全体员工的合作才能实现。利用这一段业务还不太忙的时间,他要求员工们制定一下自己在新一年的工作计划。但是随后发生的事险些浇灭了他大干一场的雄心。起初他就感到大家对制定计划这件事意意思思的,情绪不那么高,而且私下里有的老员工已经表示了异议。童波倒是没太在意,他知道这需要个过程。但是当员工的计划“千呼万唤始出来”时,童波面对这些计划简直有些哭笑不得。这哪里是什么计划书,简直就是决心书。洋洋千言者有之,寥寥数语者有之,都是初看…     

丁点疏忽酿惨祸

一年一度的夏季大检修,对于生产企业来说必不可少。作为一名指挥者,即使时间再紧,检修项目再小,都应该制定详细的检修计划,严密的安全措施。我就因为在这一方面的麻痹大意,使一名员工失去了右臂,造成他终生残疾。记得那是2001年6月5日,公司拉开了夏季检修的序幕。由于检修     

自我激励 突破瓶颈

有一次，IBM的副总裁在科罗拉多滑雪胜地度假时，遇到一位已离开公司好几年的同事，在聊天中他问这位朋友：“你可不可以坦白告诉我，IBM到底有多优秀？”这位朋友听了之后，沉思了一会儿说：“我们都知道，IBM的宣传部门天下第一，经常向员工灌输‘IBM不亏待员工，IBM有多好，多独特，你也因此而独特。’这就是宣传，你我心知肚明。”副总裁刚开始态度很诚恳，但是听到最后，表情却变得很冷酷。但是这位朋友仍继续说“我可以告诉你，和众多公司比较之后，IBM的宣传一点也不假。”副总裁听完后就开心大笑了。     

《八项基本管理技能》系列之三——授权要增值不要添舌

龙江公司的胡总最近颇感不痛快，倒不是因为前些天北京的大暴雨让他的车泡了水，而是单位的状况让他觉得身陷池泽。公司创办以来，他一直事岿躬亲，但是现在他想换个活法，一来身体实在有些吃不消，二来也不想让公司的人说公司只是他“自己”的。     

书评

大家都在看些什么？传统的市场曲线是符合80/20铁律的,为了抢夺那带来80%利润的畅销品市场,我们厮杀得天昏地暗,但是我们所谓的热门商品正越来越名不副实。《重来》大多数的企业管理的书籍都会告诉你：制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。如果你要找的是那样的书,那么把这本书放回书架吧。这本书呈现的是一种更好、更简单的经商成功之道。读完这本书,你就会明白为什么计划实际上百害而无一益,为什么你不需要外界投资人,为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。事实是你所需要的比你想象的少得多。     

科研项目计划质量管理问题与对策

科研计划管理在整个高校管理中占有重要地位。当前形势下高校科研项目计划管理中存在着计划管理重视程度不高、计划实施困难、计划完成率低等问题。需要高校加强科研计划管理，借鉴经验，制定适合高校科研计划质量管理的规章制度与具体管理措施，切实提高高校科研项目计划管理能力。     

《八项基本管理技能》系列之二：有计划不等于会做事

自从年初制订计划以后,普易公司的方总本希望公司的每个人不再像以前那样信马游缰地做事了,他眼前时不常地憧憬着大家做事井然有序、效率提高、成果显著的动人情景。可是渐渐地他还是发现了有些地方不对头,而且还是发生在他的部门经理身上。 先是这个销售A部的李超,根本看不到他有丝毫制订过计划的迹象,工作依然混乱,他也依然像以前那样没头苍蝇似地到处“救火”(可这小子居然还说什么“很乐意这种感觉”,让他“更兴奋”、“压力之下更有效率”,这一点尤其让方总恼火)。 李超让方总着实不放心,而另一位却让方总踏实得有点过 了头。这个…     

格前国防部长：战争有预谋，美国要负责

奥运期间，格鲁吉亚与俄罗斯燃起战火让全世界惊愕不已。其实，早在2005年，格鲁吉亚就有了进占南奥塞梯和阿布哈兹的军事计划!别不信，此话出自格前国防部部长奥克鲁阿什维利之口。他说，这份战争计划是自己与格总统萨卡什维利共同制定的。按他的说法，格军将兵分两路，快速夺取南奥塞梯首府茨欣瓦利和连接俄罗斯北奥塞梯与南奥塞梯的罗基隧道。但萨卡什维利仓促执行了这个计划，选择只攻击茨欣瓦利，     

一个靠网店致富的80后新型农民

家里的黄花菜再过两三个月就可以采摘了。以前，父母不知道怎么将这几千斤黄花菜变成钱，现在不用愁了。管小伟正筹划着今年的黄花菜网络营销计划。     

企业劳资与社保管理策略解析

企业劳资与社会保险在企业和企业工作人员当中会存在一定的问题，现如今，随着社会经济的不断发展，企业劳资以及社会保险管理同样需要对其进行全面规划和制定一个完整的规章制度。根据当前国内公司当中的劳资关系与社会保险两者之间都会出现一系列的问题，对企业员工根本利益的维护存在严重的不足。这一情况，在对出现一系列问题的分析的基础之上，从企业员工本身、公司本身以及我国相关规定制定这三个方面对企业劳资以及社会保险管理进行分析，对完善国内社会保险管理给予一些参考意见。     

管理工具也要讲理念

王圣是一间公司的人力资源总监,差不多每天都会接到推销人力资源软件的电话。的确,他也是真需要加强公司人力资源管理信息化的工作。可是看来看去,总不那么令人满意。比如绩效管理,很多绩效管理软件只能集中在绩效管理的最后阶段,即绩效总评阶段,只是对全年的绩效进行一次汇总。但是其他工作呢?王圣希望将公司目标细化到部门和个人的目标时可以尽量科学,制定下来有跟踪、有反馈,甚至最好连诸如像薪酬以及员工的培训都能规划在内。谁可以帮助他呢?基于这种现状,全球著名的人力资源管理公司翰威特和国内最大的企业应用解决方案供应商之一的东…     

外企在我国的跨文化人事理念差异分析

在飞利浦照明公司某区域人力资源副总(美国人)与一位被认为具有发展潜力的中国员工交谈，想听听这位员工对自己今后五年的职业发展规划以及期望达到的位置。但是这位中国员工并没有正面回答问题，而是开始谈论起公司未来的发展方向、公司的晋升体系，以及目前他本人在组织中的位置等等，讲了半天也没有正面回答副总的问题，副总有些大惑不解，没等他说完就已经有些不耐烦了，因为同样的事情之前已经发生了好几次。     

思想工作是个好传统

现在五福的制度是西方那套,在员工不满足的情况下,运用中国传统式的一种东西使员工感到公司需要他,使员工有一种归宿感、责任心,从而增强企业的凝聚力     

解决问题”影响企业创新

<正> 3年前,有一位经理曾经告诉我,他的公司每年有1000多万元利润,员工十分团结,并说倘若公司的职能部门都没有问题,他就很高兴。我知道,他解决问题的能力是出众的,技巧也很高超,但在公司长远的发展战略方面却缺乏建设性。因此,多年来,他的公司既没有犯过其他公司犯的大错也没有得到应有的发展。最近,我再次见到他时,发现他脸上不见了先前的自豪和满足感。没等我问,他便     

星际互联网络—世界间的纽带

基于地球上有３／４的人还不拥有电话，更不要说能够访问万维网了，因此要使交互式网络延伸到月球、火星以及一两个小行星，这似乎还为期太早。但是，一个行星际交互式网络（ＩＰＮ）的计划已经制定出台了。据这个计划的制定者所说，把网络延伸到宇宙空间就能降低未来太空任务的成本，例如，几个火星登陆仓就能很容易地共亭同一个中继卫星，把数据回送给地球。同时，通过加快研究无线通讯更可靠连接的方法同样将会使地球上的用户受益。问题在于太空可能对网络协议并不那么友好，因为这个支持Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的网络协议只是为呼吸空气的人类…     

如何做好2010年公寓管理工作年度计划

以科学发展观为指导,进一步做好学生公寓管理工作,把学院提出的＂科学发展年＂落实到实处。结合这一思路和要求,根据学校总体安排。进一步做好公寓管理与服务工作,有计划、有步骤地完成各项工作任务,特制定本工作计划。     

用竞争击垮你的对手

企业家与游戏玩家、体育选手或者军事将领在许多地方有相似之处。当然,经理人不需要赢得一场战争的战略,他所需要的是能够提高公司在市场中的竞争地位的战略的市场中获胜的竞争者。两种战略必选其一当公司知道影响行业赢利性的重要因素以及了解竞争对手的竞争地位以后,公司就应该着手制订自己的竞争战略。对于准备制订新战略或者评估现有战略的工作而言,竞争分析极其重要。当然,事实上不可能精确地指出一项战略正好适合于某一家特定公司。有一些流行书籍确实给出很多建议,但是那通常是在浪费时间。减少行业竞争战略如果一家公司提前公开宣布…     

2003——中国MBO年？

MBO即Management Buy-out的英文缩写,在这里,Management含义是:经理、管理入员的意思,可以统称为“管理者”、Buy-out:是指通过购买一个公司的全部或大部分股份(shares)来获得该公司的控制权。所以,MBO的含义是:管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。 MBO译成中文是“管理者收购”,但由于在中国MBO的M大多不仅是高层管理者,也包括中层管理者,甚至员工,因此更多的人将MBO翻译为“管理层收购”。 MBO起源于美国,20世纪70年代有三个美国人成立了一个叫KKR的公司,是全世界第一个从事MBO的公司。MBO思路,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把它的股份买下来,但是又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票,CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的股本金,再用股本金借贷。一般的方式是三七开——30％股本金,70％借款,握有这30％股权的人占有7公司100％的股权,为了给CEO-点激励,也给他20％的股权,剩余下的80％归股东,这就是所谓的MBO。 随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划(ESOP)或员工控股收购(EBO)相结合,通     

基于数据智能的成长型企业计划看板管理模式创新研究

成长型企业在不断发展壮大的过程中需要通过计划控制管理手段应对复杂的内外部环境.在数据智能技术背景下,在PDCA循环理论制定计划、行动执行、过程监控、绩效考核等四项要求基础上,补充持续提升环节,形成看板的主要内容,并通过大数据技术赋能计划看板管理,帮助企业实现事前计划、事中控制、事后考核等全过程自动化、标准化的管理模式.     

整合营销传播的创新价值核心

早在1973年，现代管理之父彼得·德鲁克就说过：“营销的目的就是要使推销成为多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品和服务完全适合他的需要而形成产品的自我销售。理想的营销会产生一个已经来购买的顾客。剩下的事就是如何便于顾客得到这些产品或者服务。”虽然德鲁克所描述的是一种理想的营销前景，但是他在这里涉及到了营销的真谛，营销必须从顾客的需求出发，给予其真正意义上的满足。因此长期以来现代营销坚持把开发优良产品，制定有吸引力的价格，并且使其易于被获得作为基本追求。为了实现营销价值，公司不仅把自己的角色界定为制造者，而且也界定为传播者和促销者，一切正如菲利普·科特勒所说的那样：