监理企业多项目管理模式应用探讨

电力监理企业多项目管理是一个新课题,以输变电工程监理公司为例,对如何通过引入多项目管理、改善企业的资源配置、提高公司的管理效率和效益进行了一些研究,按照项目管理复制的主要思想,将所有管理的工程项目当作一个系统,遵循单项目管理的本质、原则与职能,同时又兼顾每个项目部的实际与特点,最大限度地合理配置与使用公司资源,满足项目集中建设条件下监理业务开展需求.     

监理企业多项目管理模式应用探讨

电力监理企业多项目管理是一个新课题，以输变电工程监理公司为例，对如何通过引入多项目管理、改善企业的资源配置、提高公司的管理效率和效益进行了一些研究，按照项目管理复制的主要思想，将所有管理的工程项目当作一个系统，遵循单项目管理的本质、原则与职能，同时又兼顾每个项目部的实际与特点，最大限度地合理配置与使用公司资源，满足项目集中建设条件下监理业务开展需求。     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈.竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力.     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈。竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力。     

浅议总监理工程师的凝聚力

随着监理行业的迅猛发展,监理企业竞争激烈。竞争的关键是管理,管理的关键是项目,总监作为建设单位和监理单位授权的承受人、项目管理的责任人,对企业的发展起着关键性作用,而要发挥好这一作用,必须提高总监的凝聚力。     

水利工程施工及项目管理

文章讨论了项目管理的内容,分析了注重施工组织设计的经济合理性、保证水利工程施工质量的检查监督手段、监理工程师质量控制方法、水利施工企业的项目管理层级与内容,最后做了总结,因此,文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值.     

水利工程施工及项目管理

文章讨论了项目管理的内容,分析了注重施工组织设计的经济合理性、保证水利工程施工质量的检查监督手段、监理工程师质量控制方法、水利施工企业的项目管理层级与内容,最后做了总结,因此,文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值。     

水利工程施工及项目管理

文章讨论了项目管理的内容,分析了注重施工组织设计的经济合理性、保证水利工程施工质量的检查监督手段、监理工程师质量控制方法、水利施工企业的项目管理层级与内容,最后做了总结,因此,文章具有深刻的理论意义和广泛的实际应用价值。     

电力工程项目质量监理要点探讨

文章从电力工程的特点出发,剖析了现行电力工程项目管理中存在的不足,并通过对工程监理与项目管理的内涵、工作范围进行的比较,分析了目前工程监理存在的问题及其与项目管理的差距,提出了电力工程监理工作的监理要点与技术方法.     

浅谈项目管理

文章从加强合同管理、加强项目成本管理、加强项目施工现场管理3个方面阐述了怎样强化项目管理,以提高企业的经济效益。     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

关于强化和恢复班组建制的思考

班组是企业管理中最小的组织单位,是管理要素中的细胞,随着项目部管理体制的运行,班组的管理削弱了很多。职工从思想上淡化了班组意识,班组管理因班组的松散而变得无从入手。项目管理针对单项工程而言,班组针对企业管理而言,二者的存在都是实际需要。     

浅谈工程项目内部预算的编制及管理

文章介绍了项目内部预算管理在施工管理中的重要意义,提出了项目内部预算管理的方法,并从项目运作开始,分3个阶段阐述了对工程项目内部预算编制及管理进行控制,对工程项目的成本管理具有借鉴、指导意义。     

园林绿化工程施工与养护管理

基于施工与养护管理的重要意义,围绕施工与养护两个关键点,对园林绿化工程的施工与养护管理进行分析,并就园林绿化工程施工与养护管理的有效结合提出几点建议,以为园林绿化工程的实践施工与养护提供借鉴。研究园林绿化工程施工与养护管理,对于城市园林的良性发展具有积极的现实意义。     

建筑施工企业工程项目标准化管理浅析

通过从项目目标标准化管理的定义、实施项目标准化管理的意义、项目标准化管理的形成和实现等方面进行论述,明确标准化管理是提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。     

公路建设项目责任成本管理的探讨

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点,文章据此对成本管理进行研究。     

建设工程项目施工管理探讨

笔者结合实践工作经验,从施工管理的角度出发,对工程项目施工时间管理、工程项目施工质量控制管理、工程项目施工成本控制与管理、工程项目施工安全管理及验收等方面进行了阐述。     

公路工程项目管理研究与探索

本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。     

对化工厂基建项目建设安全管理的认识与思考

工程项目安全管理是任何一个项目建设的管理重点,特别是近年来频频出现的工程安全事故,给我们每一位工程建设者和管理者提出了古老而又严肃的课题——如何加强对工程项目的安全管理。文章从分析化工厂基建项目的特点出发,指出其涵括建筑和化工两个行业的特殊之处,因而项目安全管理问题更加突出。进而指出在实践中可能存在的问题及改进的对策,为广大工程管理人员提供了有益借鉴。     

谈项目管理与项目成本控制的关系

介绍施工项目管理的内容和特点,施工系统及项目成本控制的原则和措施,分析其之间的关系。