保鲜努力下的鲜活农产品收益共享机制研究

针对单个供应商和零售商构成的二级鲜活农产品供应链,建立了考虑保鲜努力水平的3种博弈模型:合作博弈模型、供应商主导和零售商主导的Stackberg博弈模型。比较分析了3种决策顺序对供应商、零售商和供应链的影响。并进一步针对供应商主导的Stackberg博弈模型,证明传统的收益共享契约无法实现供应链协调,提出了基于努力成本分担的协调机制。研究表明:当收益共享和成本分担比例满足一定条件时,供应链可实现协调。最后通过数值分析验证模型的有效性和科学性。     

基于成本共担契约的生鲜供应链决策研究

在一个零售商和一个供应商构成的生鲜供应链中,生鲜产品需求量受价格、新鲜水平及促销努力水平影响.文章运用Stackelberg博弈理论分别构建了一种集中决策及3种独立决策博弈模型,求解得到4种模式下的生鲜产品的新鲜水平、促销努力水平等均衡解.通过比较分析发现：成本共担模式在提升生鲜产品的新鲜水平、促销努力水平、需求量及供应商、零售商利润方面优于其他两种独立决策模式;该模式下生鲜产品的新鲜水平、促销努力水平与潜在市场规模、保鲜水平弹性系数以及促销努力水平弹性系数正相关,与保鲜成本系数、促销努力成本系数以及价格弹性系数负相关.供应商可以运用更先进的保鲜技术手段等方式,降低产品保鲜成本,零售商可以利用大数据、新零售等新技术、新媒介,降低促销努力成本,供应商还可以与零售商合作进行生鲜产品新鲜水平的宣传推广,共同推进生鲜供应链的发展.最后运用数值分析验证了模型的有效性.     

两种博弈模式的绿色供应链减量化效率比较

绿色供应链是供应链概念的拓展和延伸,它以循环经济作为其哲学理念,供应链伙伴成员共同努力以减少自然资源和能源消耗,以此保护生态环境.为了研究不同市场结构下的绿色供应链效率,应用博弈论,分析了单一制造商和单一供应商组成的绿色供应链减量化生产效率问题,分别得到了纳什博弈和合作博弈的均衡解,并比较了两种博弈情况下的供应商、制造商的努力水平和供应链总利润的优劣.     

捆绑销售供应链定价和质量控制策略研究

文章以单供应商、单零售商生产销售畅销品和滞销品供应链为研究对象,在考虑市场需求依赖零售商定价和供应商质量控制努力前提下,分别建立单独销售和捆绑销售下的供应商占主导、零售商占主导的Stackelberg博弈模型,推导出各模型下零售商的最优定价、供应商的最优质量控制策略。通过比较分析2种博弈模型下的供应链成员的策略和利润,得出如下结论：与供应商占主导相比,当零售商占主导时,无论是单独销售还是捆绑销售,零售商都会对滞销品制定较高的零售价格,供应商都会对滞销品投入较多的质量控制努力费用;在单独销售情形下,零售商对畅销品制定较高的零售价格,供应商对畅销品投入较多的质量控制努力费用;在捆绑销售情形下,结果恰好相反,零售商对畅销品制定较低的零售价格,供应商对畅销品投入较少的质量控制努力费用。无论是单独销售还是捆绑销售,供应商和零售商都在各自占主导时获得最大利润,也即序贯博弈中先动优势可以带来更多收益;但对供应链整体来说,零售商占主导的Stackelberg博弈是供应链双方的最佳选择。     

生鲜电子商务供应链质量控制与保鲜努力决策研究

为了研究生鲜电商供应链成员最优决策和利润状况,考虑1个生鲜供应商和1个生鲜零售商构成的二级供应链,其中供应商采取保鲜努力,零售商在此基础上采取质量控制,运用Stackelberg博弈理论,分别构建集中决策模型、分散决策模型和基准模型,分析供应链成员最优决策和利润的变化,分析保鲜努力需求弹性、保鲜努力成本系数等因素对最优决策的影响。结果表明：生鲜供应商和生鲜零售商的“搭便车”心理对保鲜努力水平和质量控制水平起到一定的抑制作用;集中决策、分散决策模型中保鲜努力和质量控制的差异分别随各自的成本效率的提升而增大;当质量控制成本效率和保鲜努力成本效率高于一定水平时,零售商会制定低于集中决策的零售价格来吸引消费者购买;制定的成本分担-补偿契约可提高供应商的保鲜努力水平并鼓励零售商进行质量控制,同时协调供应链。     

基于微分博弈的供应链企业社会责任管理

考虑企业社会责任(corporate social responsibility,CSR)商誉对市场需求的影响,在Nash非合作博弈、以制造商为主导的Stackelberg博弈、以零售商为主导的Stackelberg博弈和合作博弈4种情形下,分别构建微分博弈模型,研究制造商和零售商的最优CSR努力水平、CSR商誉的最优轨迹和利润最优值,并结合数值模拟,验证理论推导的正确性.研究结果表明:最优CSR成本补贴率仅与边际利润有关,与其他因素无关;与Nash非合作博弈相比,在Stackelberg博弈情形下,当主导者的边际利润大于跟随者边际利润的一半时,主导者对跟随者进行CSR成本补贴,且主导者的最优CSR努力水平保持不变,跟随者的最优CSR努力水平提高,制造商和零售商的利润均提高;与Stackelberg博弈相比,在合作博弈情形下,制造商和零售商的最优CSR努力水平均提高,供应链系统的利润也随之提高.     

考虑碳减排研发技术溢出的两级供应链决策与协调机制

考虑包含一个制造商和两个供应商的两级供应链系统中,两供应商之间在碳减排研发水平上进行纳什博弈,而制造商与两供应商进行斯坦伯格博弈.构建了考虑碳减排研发技术水平溢出的博弈模型,并通过逆序求解法得到两个供应商的中间产品价格、碳减排研发水平和制造商产量,比较分析了不同竞合模式下供应链的决策及利润,并设计了一种收益共享供应链协调机制.研究表明：1)制造商与两供应商协同合作不仅可以使供应链整体利润最优,而且还能形成共赢的局面;2) 技术外溢系数与制造商产量、碳减排研发水平和供应链各方及整体利润成正相关关系,与供应商中间产品价格成负相关关系;3)技术外溢系数越大,制造商利润留成比例可行范围越大.最后通过算例分析,验证了模型的正确性以及协调机制的有效性,并提出针对性的方法和建议.     

基于收益分配契约的供应链协调策略博弈分析

考察了一个供应商和一个零售商的二级供应链,通过引入产品价格、质量努力水平和供应商的风险规避度构造数学模型,满足供应商和零售商利润最大,从而得出最优收益分配契约。此外,分析了市场需求对价格的反应、市场需求对质量努力水平的反应、供应商的风险规避度、不确定性因素的方差以及努力成本系数对收益分配契约的影响,通过数值模拟得到了更直观的结果。     

绿色采购下供应商的政策一致性

以博弈理论为工具，构造了绿色供应链环境下供需双方的单阶段博弈和重复博弈模型．模型分析表明，在单阶段博弈中，受利润最大化驱使的供应商必定会提供非绿色原料，从而实现低效率的均衡．在重复博弈中，长期利益对供应商的机会主义行为有制约作用，只要贴现因子满足一定条件，供应商就有积极性遵守提供绿色原料的诺言，最终实现经济与环保的“双赢”．     

基于信号博弈的供需双方委托代理模型研究

为了研究供应链企业间由于信息不对称而引起的委托代理问题,从供应链的核心--买方-供应商的角度出发,建立了供需双方的不完全信息动态博弈模型.运用信号博弈的思想分析了买方和供应商的行为,并探讨了影响不同博弈均衡的因素和条件,为提高企业对供应商产品质量确定的效率和准确性提供有益的指导.     

面向SOMS外包任务分配决策的一对一Stackelberg博弈模型研究

为解决服务型制造系统(service-oriented manufacturing system,SOMS)中的核心企业外包任务面向单一供应商的分配决策问题,提出并建立了一对一Stackelberg外包任务分配决策博弈模型。在该博弈模型中,将核心企业映射为领导者,将供应商映射为追随者,将生产成本与利润分别映射为核心企业与供应商的收益函数。为实现一对一Stackelberg博弈模型Stackelberg均衡点的有效求解,设计了2层次嵌套遗传算法(genetic algorithm,GA)。案例仿真结果验证了所提出的模型与解算方法的正确性。     

同时考虑损失厌恶和过度自信的供应链Stackelberg博弈与决策

在完全理性的供应商与具有损失厌恶和过度自信的零售商组成的供应链系统中,构建Stackelberg博弈模型,分析同时考虑损失厌恶和过度自信的供应链决策.研究表明:当仅考虑损失厌恶时,供应商决定的收益分享比率、零售商选择的销售努力水平、供应商效用和零售商效用都小于完全理性情形,且它们都随着损失厌恶增强而降低.当仅考虑过度自信时,结果正好相反,这说明损失厌恶与过度自信各自对供应链决策的单独影响是相反的.在同时考虑损失厌恶和过度自信时,收益分享比率、销售努力水平、供应商效用和零售商效用仍然都随着损失厌恶增强而降低和随着过度自信程度增强而上升,这说明损失厌恶和过度自信对供应链决策的影响是相对独立的; 而且,供应商效用与零售商效用均大于仅考虑损失厌恶情形而小于仅考虑过度自信情形,当损失厌恶程度大于某临界值时零售商效用与供应商效用均小于完全理性情形,当损失厌恶程度小于某临界值时双方效用均大于完全理性情形,这说明损失厌恶和过度自信对供应链决策的作用之间存在相互影响的交叉效应.因此,损失厌恶和过度自信都是影响供应链决策的重要因素,忽略任何一种都是不完备的.     

基于DEA绩效博弈的供应商评价与选择方法研究

供应商管理是供应链管理的核心内容,对供应商的选择问题直接关系到企业市场竞争力的提高和运营成本的降低。基于供应商间竞争因素对其进行评价与选择,在DEA模型的基础上,考虑供应商间两两绩效博弈形成基于DEA的动态绩效博弈模型,实现了企业对供应商的选择由能力不变的静态转向能力可变的动态选择过程。DEA动态绩效博弈模型既克服了基于DEA有多个有效决策单元难以选择的问题,同时考虑供应商间的竞争因素,其结果更具有实际意义。通过算例验证本方法的可行性。     

VMI模式下供应商与其下游企业的博弈分析——基于Nash和Stackelberg博弈

供应商管理库存（VMI）的模式可以有效避免供应链牛鞭效应,提高供应链整体效率.在短期内,下游企业相对更愿意实行VMI供应链模式以减少库存成本等,获取更大收益;而对供应商来说,这种模式的收益并不显著.因此,VMI模式下,供应商与下游企业之间存在一种博弈关系.本文从供应链整体收益以及利润分配等角度,综合比较、分析各类研究VMI供应链利润分配的博弈模型,系统阐释了博弈对于供应商与其下游企业之间利润分配的影响.结果表明,在Nash讨价还价模型中,双方议价能力是决定各自利润分配的主要影响;在Stackelberg博弈中,先行优势明显.最后,指出模型改进以及深入研究的方向,可从激励与补贴机制、Shapley合作博弈等角度优化博弈模型.     

医疗器械一次性密封招标的博弈模型

应用博弈论的方法建立医疗器械一次性密封招标采购中的博弈模型.分析了采购方与供应商、供应商与供应商之间的博弈策略和报价模型,并讨论了采购方获得最大利益在参与方数量问题.     

基于绩效改进的供应商群及其采购量的选择

以供应链管理中供应商群及其采购量选择为背景，利用数据包络分析(DEA)方法中的绩效来评价一组供应商；为使供应商绩效水平提高而更具有竞争力，给出了卖方绩效改进目标；利用数学规划模型选择满足买方需求水平的非合作供应商群及其采购量的方法具有明显优点：1)：考虑了买方需求偏好；2)：定量分析绩效改进买卖博弈过程目标；3)：克服了DEA方法中当卖方数量少而不适用的问题；模型仅需运行一次。     

应用信号博弈选择供应商的策略研究

第三方认证选择对供应商起着重要的作用。分析了采用第三方认证来选择供应商时在买方与供应商之间会出现的博弈现象。建立信号博弈模型,求出并分析分离均衡解和混同均衡解。提出通过供应商发出的获得第三方认证程度的信号,有利于买方选择。买方应鼓励高效率的供应商积极获取权威认证。对于低效率伪装成高效率的供应商,设计认证成本使其得不偿失,主动放弃。     

不同博弈框架下的双渠道供应链联盟模式选择

文章构建了1个供应商和2个零售商组成的供应链博弈模型,在非合作博弈框架下对比分析了不同联盟模式下供应商、零售商和供应链整体的利润变化情况,同时探讨了基于合作博弈下的Shapley值法设计出合理的利润分配机制,实现整体联盟模式合作稳定的可能性。结果表明:在非合作博弈框架下,供应商和零售商各自偏好于不同的联盟模式,供应链整体利润不能实现最大化;在合作博弈框架下,当价格敏感系数与零售商间敏感系数的比值满足一定条件时,基于Shapley值法设计的利润分配机制是保障自愿合作、实现供应链整体利润最大化的有效途径。     

基于委托—代理模型的供应商选择机制

在市场条件下,企业作为一个经济行为主体需要根据实际情况来考虑是否要与位于供应链上游的供应商进行商务合作或交易。企业选择供应商的过程是一个交易双方在信息不对称条件下的博弈过程,要受到市场条件下其他因素所构成的特定的自然状态的影响。依托"委托—代理"模型的理论思想,构建了企业的供应商选择模型,既考虑了博弈双方的利益分布情况,同时还考虑了市场背景下主要因素对买卖交易双方的制约,并依照逆推归纳法分析了供应商选择机制模型的博弈过程。     

基于锦标制度的供应链激励机制研究

企业与供应商间存在着委托代理关系, 而当企业拥有多家从事相同业务的供应商时, 各供应商间会相互影响。为设计出最为有效的激励机制, 针对多供应商的情况, 从锦标制度出发, 建立了一个委托人对3个代理人的模型。并引入了供应商间的相互影响因素, 考虑到不同排名位置的供应商对其他供应商的影响是不同的, 分析时对该因素加入了权重, 最后对供应商努力水平能否完全观察的情况进行了模型分析。探讨了通过分层\, 分级对供应商进行激励的合理性与有效性。