中国跨国公司核心竞争力提升的研究——基于战略联盟的视角

对核心竞争力的培育成为大批中国跨国公司必须考虑的现实问题。战略联盟,则是提升核心竞争力的有效途径之一。本文从中国跨国公司核心竞争力现状与问题出发,提出了通过建立战略联盟提升中国跨国公司核心竞争力的对策。     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向.     

上海贝尔阿尔卡特：独到的视野，郑重的承诺

阿尔卡特是当今世界上第一大电信基础设施供应商,也是最早扎根于中国,与中国通信业长期合作的强大合作伙伴。阿尔卡特早在二十世纪八十年代初期就认识到中国市场的重要性,这在当时的跨国公司里实属罕见。1984年,阿尔卡特的第一家合资企业——上海贝尔有限公司正式成立了。1994年,阿尔卡特组建了阿尔卡特中国有限公司,负责协调与支持其在中国的业务活动。2000年初,阿尔卡特将其亚太区总部迁至上海,成为第一家将亚太区总部设在中国的国际电信公司。     

中国跨国公司国际竞争力创新策略

中国跨国公司与西方跨国公司相比,具有低成本的比较优势.由此,低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择.但是,低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展.本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略.如发展民族品牌,品牌定位从低档向高档过渡,开展技术创新和营销创新等.     

中国跨国公司国际竞争力创新策略

中国跨国公司与西方跨国公司相比,具有低成本的比较优势.由此,低成本策略是中国跨国公司国际化最初阶段的历史选择.但是,低成本策略的弊端也阻碍中国跨国公司的进一步发展.本文分析了中国跨国公司在今后的发展中可以采取的新的策略.如发展民族品牌,品牌定位从低档向高档过渡,开展技术创新和营销创新等.     

关于积极促进我国跨国公司发展的若干思考

中国跨国公司形成于世界最大的发展中国家,成长于从计划经济向市场经济过渡的转型时期,壮大于中华民族和平崛起的伟大时代,因此,中国跨国公司的发展,既具有与外国跨国公司相同的规律,又具有自身的特殊规律.本文从中国跨国公司的历史演进入手,分析其发展现状及现存的问题,从宏观角度探讨促进中国跨国公司发展的经营战略.     

跨国公司在华新变化

上世纪80年代,通过销售产品和转让技术,跨国公司把先进的产品和设备等硬件引进中国;90年代,通过大规模设立制造企业,跨国公司把现代企业制度引进中国;在新世纪,通过强化企业责任,跨国公司把最新的企业理念引进中国。通过引进企业硬件、制度和理念,跨国公司成为中国可持续发展的积极因素。如何进一步发挥跨国公司在中国可持续发展中的积极作用,是我国今后深化改革、扩大开放的一个极其重要的问题。     

跨国公司的社会责任决策模型及其应用

阐述了制约跨国公司社会责任决策的内外因素,使用利益相关者理论以及认知决策学派的观点来解释跨国公司的社会责任行为。在此基础上,建立了跨国公司的社会责任决策模型,应用该模型解释了跨国公司在中国的社会责任实践,并分析了跨国公司的积极社会责任行为对中国本土企业的潜在影响。     

论跨国公司在华本土化策略对中国的启示

中国是跨国公司全球战略中极为重要的一环。跨国公司在我国的发展是一个投资者与市场互动的过程,这种互动关系一方面表现为跨国公司对中国市场的试探、评估乃至进入纵深的过程;另一方面表现为中国市场在世界经济大潮的带动下,不断市场化、国际化,从而对跨国公司产生更大吸引力的过程。     

跨国公司在华R＆D投资的动机分析

在跨国公司实施R＆D投资国际化的背景之下，中国正逐渐成为跨国公司R＆D投资的热土，如今跨国公司已把中国纳入其R＆D投资全球网络中。通过对跨国公司在华R＆D投资进行分析，可以充分了解跨国公司在华R＆D投资的特点、原因、分布情况及其对我国技术发展的影响，有助于政府及企业正确应对跨国公司在华R＆D投资带来的机遇及挑战。     

跨国公司投资与产业集聚动态演化机制

在对跨国公司与中国产业集聚进行分析的基础上,提出了基于跨国公司投资的产业集聚动态演化机制模型,在新形势下,吸引跨国公司投资应坚持产业集聚导向。     

跨国公司母公司对子公司债务责任问题探析

随着跨国公司海外子公司数量的增加,母公司对子公司债务责任问题日益突出。应通过分析跨国公司母公司与子公司之间的关系和国际社会关于跨国公司母公司对子公司债务责任的依据,以有限责任原则为前提,视子公司自立性被剥夺的程度来让母公司承担相应的责任,用“揭开公司的面纱”的措施解决此类问题。     

起步、融合与创新:基于LMT的跨国公司语言管理分析框架与中国实践

语言管理理论(LMT)是继语言经济学、跨国公司管理之后,出现的新兴跨学科研究理论。2016年以后,中国企业跨国投资趋势增强,探讨中国企业跨国经营中的语言管理就具有较强的实践意义。首先梳理了语言管理理论的一般性框架,将LMT嵌入跨国公司语言管理分析框架,明晰了语言管理所采取的规范研究方法,重构出具有语言管理属性的跨国公司管理框架,聚焦跨国公司语言管理实践行为,并对中国企业海外经营可能遇到的语言管理问题进行了预测和探讨。     

影响跨国公司战略成本的因素分析

在比较战略成本与传统成本的基础上,分析了跨国公司的现状及其战略管理存在的问题,运用战略成本动因分析方法分析了跨国公司的政治成本、宏观经济成本、文化差异成本以及高层管理人员的管理成本,并对跨国公司战略成本管理提出了防范政治风险、采用＂本土化＂战略和加强高层管理人员管理等建议。     

远期汇率与风险规避和国际组合投资

介绍了远期汇率在跨国公司风险规避和国际组合投资方面的应用,分别从应付方和应收方分析了在跨国公司风险规避方面购买远期汇率套期保值的成本,并提出了购买远期汇率套期保值的预期实际成本与概率的关系,分别从理论和实证两个方面介绍了在国际组合投资方面远期汇率可以大大提高国际组合投资的风险价格,即收益风险比。     

21世纪中国跨国公司发展战略

随着改革开放的深入发展，利用外资逐年增多，国际跨国公司的触角日益伸到我国，我国企业也逐步国际化，中国经济与世界经济的相互依存度越来越高，中国企业的跨国经营从无到有日益发展，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。本文将对我国跨国公司的产生、发展进行研究，重点探讨在21世纪中国作为WTO成员，如何面对发展中的困难和问题以及发展中的途径。     

从达娃之争看金融危机下的企业商标战略

达娃之争是全球化环境下企业跨国竞争的产物，它直接反映了商标对一个企业生存和发展的重要性。金融危机爆发后，商标战略在企业经营战略中的重要地位愈发凸显。达娃之争启示企业应当及时制定自身的商标战略以应对来自国内国外的竞争。文章试图从国内和国际两个角度出发探讨企业应当制定的商标战略，以期为企业的发展提供一些有益的建议。     

论跨国公司在华并购中的技术转让和提升

跨国并购对东道国技术的影响效果，与参与并购双方的技术差距成正比，与东道国的开放程度成正比，与东道国的技术基础也成正比。我国“以市场换技术”战略的实施效果并不理想，放宽对跨国公司在华并购的限制可能会大幅度提升我国企业的技术水平。     

日本京瓷在华专利策略的分析

对日本京瓷株式会社在中国的专利申请进行了分析,探讨了日本京瓷在华运用技术专利化、专利标准化以取得行业垄断地位的策略特点,提出了国内企业应对跨国大公司技术封锁和专利标准联盟的对策,为我国发展陶瓷行业中国标准化战略提供了思路。