浅议规范业主市场行为合法化

论述了业主在工程建设项目管理的主导作用,提出业主应依据法规、执行合同,发挥监视作用,搞好项目管理。     

大型市政工程的业主方管理现状与优化研究

大型市政工程的项目管理是通过项目的策划、项目的控制,以实现项目目标的过程。按照建设项目的参与主体可将项目管理分为设计方的项目管理、业主方项目管理、施工方项目管理、建设项目总承包商的项目管理等,其中,业主方的项目管理是大型市政工程项目管理的关键所在。该文分析了我国大型市政工程中业主方管理的现存问题,从项目全寿命周期和项目后评价角度,提出适用于我国市政工程的管理方法,对市政工程建设有一定借鉴价值。     

业主在土木工程管理中应注意的问题

本文分析了业主在土木工程管理过程中面临的主客观问题和原因，介绍了业主项目管理中应注意的问题以及业主解决土木工程管理过程中面临问题的对策。     

浅析代业主在工程建设项目管理中的作用

文章结合在建设项目管理中的实践经验,阐述了代业主在建设项目管理中的涵义,并浅析了代业主在项目管理的几个方面所起的作用。     

工程施工阶段业主如何进行工程项目管理

本文主要阐述了工程施工阶段业主对工程项目管理的重要性,分析了业主在工程施工管理中存在的主要问题,针对问题,提出了对工程施工阶段进行项目管理的几点意见与建议。     

初探新时期项目业主施工管理的工作思路

进入21世纪以来,基础设施建设事业得到了迅速发展,在建设项目投资上业主发挥的作用越来越大。在工程的施工管理方面,项目业主在工程投资、施工进度、工程质量、施工安全等方面做了大量工作。实践证明,要做好项目管理,需要建立高效的管理团队,同时还要配齐所需的管理人员。本文分析了提出新时期项目业主施工管理这个问题的主要背景,就如何做好施工管理人员与监理人员的工作提出了几点看法,以供参考。     

马鞍山节庆广场项目业主组织管理存在的问题及对策

业主方作为建设工程项目生产过程的总集成者,是建设工程项目生产过程的总组织者,是项目管理的核心,文章以马鞍山节庆广场项目业主组织管理为例,分析节庆广场项目业主组织管理中存在的问题,并提出对策。     

关于业主在工程建设项目管理中角色定位的思考

介绍了业主方工程建设项目的管理的思想、内容、方法和手段,分析了项目管理的核心职能,指出业主方应明确在项目管理业务中的角色,使其能够正确运用自身权利,发挥出项目建设管理的核心作用,以保证项目管理业务流程的高效运作和项目的成功。     

浅议配网工程业主方的项目管理

配网工程的业丰是整个工程项目管理的核心,要负责从可行性研究开始直至工程竣工交付运行的全过程的管理.本文重点探讨了配网工程业主方项目管理的目标、责任及重点,以及配网工程业主方项目管理存在的缺陷及对策.     

浅谈项目业主对建设项目投资的控制

业主要负责项目全过程的管理,是整个建设项目管理的核心。文章从项目业主的角度,通过项目建设各阶段的投资形成过程的分析,提出一些在目前工程建设的体制下,项目业主有效控制建设投资的一般方法。     

对当前建设工程项目管理模式的探索

本文从项目管理的概念出发，对我国建设工程项目管理的模式进行了分类，并分析了项目管理与监理及业主的关系。     

监理企业向项目管理企业发展的经济可行性分析

从监理企业和项目管理企业自身的特点及项目管理企业与业主之间的经济利益角度，分析了监理企业向项目管理企业发展的可能性。     

市政工程中业主方的项目管理问题探究

随着经济的快速发展,市政工程项目的投资逐渐加大,政府与群众对市政基础设施建设的要求越来越高,市政工程的项目管理水平亟需加强并改善。对于建设工程项目来说,业主方是工程资源的总组织者与总集成者,业主方的项目管理是对项目全过程的协调、组织、集成,是整个工程管理的核心。本文分析了现今市政工程的业主方管理现状,得出了包含业主方管理过程、生命周期、业主方管理要素三个维度的业主方项目管理模型,并对构建业主方项目管理体系提出中肯建议。     

浅谈业主方的项目管理的任务

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者———人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。     

浅谈业主对建设工程项目的组织与管理

本文论述了业主对工程建设项目管理的目的和作用。     

基于AHP-Fuzzy法的公共项目业主安全管理绩效评价

基于安全系统工程原理和项目管理理论,从合约管理、安全监管、应急管理、作业现场管理、安全文化建设5个维度构建公共项目业主安全管理绩效评价指标体系,建立我国政府投资公共项目业主安全管理绩效评价模型,应用模糊理论和层次分析法实现对公共项目业主安全管理绩效的综合评判,结合工程实践经验,提出提高业主安全管理绩效的对策.该评价模型既可应用于业主对自身的安全工作自我测评,也可应用于政府安全主管部门对业主安全生产工作的考核评价.     

基于层次分析法与模糊理论的公共项目业主安全管理绩效评价研究

基于安全系统工程原理和项目管理理论,从合约管理、安全管理、应急管理、作业现场管理、安全文化建设等5个维度构建了公共项目业主安全管理绩效评价指标体系,建立我国政府投资公共项目业主安全管理绩效评价模型,应用模糊理论和层次分析法实现对公共项目业主安全管理绩效的综合评判,结合工程实践经验,提出了提高业主安全管理绩效的对策。该评价模型既可应用于业主对自身的安全工作进行自我测评,也可应用于政府安全主管部门对业主安全生产工作的考核评价。     

工程项目管理与工程监理之间的关系评析

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作.目前虽然监理事业发展势头较好,制度越来越完善,作用越来越明显,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

热电厂建设项目管理控制研究

本文根据实际工程项目，在查阅了大量有关项目管理文献资料的基础上，运用项目管理的基本原理和方法，结合长春东南热电厂建设工程的具体案例，对业主方在建设项目管理模式方面进行了阐述和分析，研究了项目管理理论在长春东南热电厂工程建设项目中的应用，摸索出一套适用于工程建设项目的管理控制方案。     

浅谈房地产开发项目业主分包管理

在房地产开发项目中,对专业性较强或需某些特殊技术或有利于业主控制投资时,业主选择合适的专业队伍分包,不仅可以解决技术缺乏问题,而且更能保证工程质量和各项指标符合要求,本文结合兰州地区房地产开发项目工程实践。介绍了业主在项目管理中常见指定分包管理的模式。