我国高新技术企业知识型员工管理的现状与策略研究

在知识经济时代,高新技术企业的知识资本所有者——知识型员工成为企业管理的关键。如何有效地激励知识型员工,成为高新技术企业管理者首要考虑的问题。从我国高新技术企业对知识型员工的管理现状和问题出发,结合知识型员工的含性特征,从全方位薪酬制度、企业软文化、双重职业途径及建立学习型组织等多个方面提出了有效管理高新技术企业知识型员工的管理措施。     

精益5S现场管理对提升员工生产效率问题的研究

丰田精益生产模式对企业生产效率的提升产生了显著的正面影响。作为丰田现场管理的核心精益工具,5S改进活动被视为实现精益生产不可或缺的步骤。本研究以员工认知负载为视角对5S改进活动进行建模,发现其能够有效降低员工认知负载,减少生产决策时间,从而促进员工生产效率。同时,研究强调了在5S改进中持续改善和及时维护生产环境的重要性,为企业管理者在实施5S现场管理提供了有益的管理启示。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

营销组织是企业的核心部门,建设和管理好一个高效、忠诚、团结、专业的营销团队,是企业开拓市场占领市场的基石和利剑,也是企业可能具备持久市场竞争优势的重要保证。本文阐述了建设和管理企业营销团队的重要性,介绍了营销人员选择和培养的要求,以及营销团队建设的要求和方法;分析了营销团队管理中存在的问题和解决办法,最后从调动员工积极性、提高员工能力、合理制定绩效考核指标,综合衡量员工绩效业绩、团队管理创新的法则等方面探讨了如何做好企业营销团队管理的要求和方法。     

打造天线微波领域国际知名企业——记广东通宇通讯设备有限公司

成竹在胸,十年磨剑 广东通宇通讯设备有限公司是一家集移动通信天线之研发、生产、销售和服务于一体的高新技术企业(科技部认定的国家火炬计划重点高新技术企业和广东省科技厅认定的省高新技术企业),始创于1996年,现有员工900多人,其中研发人员100多人,地处广东省中山市火炬高新技术产业开发区.     

研发、生产“戳得破而不漏气”的环保安全型轮胎——天衣轮胎有限公司

坐落于杭州市高新技术开发区的天衣轮胎有限公司,是一家专业从事橡塑化工,集科研开发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。公司拥有雄厚的品牌、资金、研发技术实力和优秀的管理、营销、投资、研发团队。主要研发、生产“戳得破而不漏气”的环保安全型轮胎。     

高新技术企业知识型员工关键激励因素识别与策略体系构建——基于聚类与Nvivo质性分析的双重考量

基于以往理论研究成果,从薪酬激励、工作成就、员工成长、工作环境4个维度构建了知识型员工激励因素模型,并以江苏76家高新技术企业研发者为调查对象,采用聚类与Nvivo质性分析方法进行知识型员工关键激励因素识别,从价值、减压、心理契约3个维度提出员工帮助计划(EAP)。     

心理契约对研发团队创造力的影响研究

通过对高新技术企业的57个研发团队的调查研究,就心理契约对研发团队创造力影响机制进行了实证分析。首先用探索性和验证性因素分析检验了研发团队成员心理契约各个维度的模型构思;然后运用相关文献分析提出假设模型;最后,用结构方程模型检验,结果表明心理契约对成员个体创造力和研发团队创造力都有不同程度的影响,并且个体创造力在心理契约对研发团队创造力的影响中部分起完全中介作用。     

构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等。薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用。要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为。有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用。因此针对企业不同的岗位、团队,分类分层实施不同的薪酬制度,建立具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合,保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现。     

广东省高新技术企业总量变动分析

企业的创新投入包括人力资源方面,如就业人员素质、研发人员比重、R&D折合全时当量等,以及经费投入方面。国家出台的《高新技术企业认定管理办法》的主要目标是鼓励和引导高新技术企业持续增加技术创新投入,提高企业自主创新能力。高新技术企业的创新成果是企业进行科研投入和研发活动的表现,是衡量企业研发活动成效的重要指标。     

浅谈认知学习理论在员工培训中的应用

人才是企业生存和发展的关键性战略资源,员工培训则是增强企业核心竞争力获得人力资本增值的重要途径。美国心理学家、教育家杰罗姆·希摩尔·布鲁纳对学习规律进行了大量的科学研究,形成了一套系统的认知学习理论。该文试用这一理论,分析被培训员工的心理状况,剖析传统培训的不足,探索和总结员工学习的特点和规律,对认知学习理论运用于企业培训进行探讨。     

广东宏大增化民爆有限责任公司

正广东宏大增化民爆有限责任公司于2007年12月成立,是国家级高新技术企业、国家定点生产民爆器材企业、中国爆破器材行业协会和广东省工程爆破协会会员单位。公司注册资本3200万元,现有员工200多人,其中各类专业技术人员60多名,占地面积260亩,年产能为16000吨。公司于2009年通过了高新技术企业申报,2012年通过高新技术企业复审。从2009年至2013年,公司投入科技研发费用共计2040万元,主要用于改善产品质量、改进生产工艺\提高生产     

技术知识接受的认知模型——基于企业技术创新过程的视角

企业技术创新过程中技术知识接受的影响因素可以归纳为,相容性、主观规范、有用认知、易用认知和行为意向5个方面。员工的行为意向由易用认知、有用认知、主观规范共同决定。易用认知和有用认知是个人因素,主观规范是社会因素,相容性是易用认知形成的关键因素。在个人因素和外在因素共同作用下,员工的行为意向形成,进而影响员工的接受行为。     

高新技术企业研发团队治理及其实证研究

R&D团队作为高新技术企业组织的核心 ,其有效的治理机制显得尤为重要。本文在对近年来国内外关于R&D团队治理机制研究综述分析的基础上 ,结合R&D团队治理本身的特点 ,从组织机制、激励机制、产权机制等三个方面展开对R&D团队治理的实证研究     

中国中材装备集团有限公司 科研攻关 争创一流

中国中材装备集团有限公司(简称"中材装备集团")是国务院国资委直属的中央企业,是集全部装备研发、设计、制造资源组建的从事装备产业的高新技术企业。目前集团下辖3个专业研发中心、5个现代化的实验室与实验基地,机械加工基地遍及全国12个省市,员工4800余人。从成立之初,集团就把建立协同高效的研发体系作为企业可持续发展的重要途径。     

颐和新能源：让科技创造价值

安徽颐和新能源科技股份有限公司是一家集光伏逆变器和高压变频器产品研发、制造、销售、服务为一体的高新技术企业，是目前中国光伏逆变器生产规模最大、产品系列最齐全的制造商，是安徽省创新型企业、产学研联合示范企业、安徽省博士后科研工作站设站企业、安徽省“双软企业”、安徽省重点软件企业、安徽省分布式微网发电工程技术中心依托单位、安徽省“十二五”规划重点支持的高新技术产业化企业、皖江城市开发带江南产业集中区千亿新能源及装备制造业产业集群“重点骨干企业”，公司技术中心被认定为省级企业技术中心，研发团队入选省级“115产业创新团队”。     

依靠科技支撑引领汽车装备制造产业发展

作为国家创新型试点企业和高新技术企业．安徽巨一自动化装备有限公司紧紧依靠科技支撑，经过近10年的技术积累和稳步发展，构建了国际化的研发流程和体系，形成了一支国际化的研发团队，在我国汽车智能装配技术与装备行业处于领先地位。     

如何打造一支高效、互信、坚固的团队——狼群的启示

众所周知,团队就是由管理者和个体员工组成的一个共同体,该集体能够吸取每一个个体的知识体系、智慧和技能优势,可以促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成优秀的团队,解决问题,实现共同目标,赢得利益。团队具有十分巨大的优势,越来越多的企业运用以团队为基础的工作方式已经取得了很好的效果。企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队,不仅是其企业管理水平的体现,也将直接影响着企业管理工作的成效。因此,对企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。本文所要讲述的正是如何从狼性团队得到启示而打造一支高绩效团队。     

汽车企业研发管理能力建设策略

研发项目管理、知识管理等都是研发管理能力建设不可缺少的组成部分,本文着重探讨通过项目管理确保研发项目的顺利进行,通过知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀,提升企业研发管理能力     

现代化轨道装备供应商

南京康尼机电新技术有限公司成立于1992年，目前拥有员工300余人，其中研发人员占员工总数的30%以上，公司一直致力于轨道交通现代化装备领域的技术创新和行业进步，是国家重点高新技术企业，江苏省和南京市高新技术企业，康尼公司是江苏省轨道车辆现代化装置工程研究中心依托单位，被国家发改委授予国家高技术产业化示范工程称号。     

基于知识的战略型人力资源团队:一个探索性研究

战略人力资源管理首先要依据对企业价值贡献的重要性对员工进行分类。论文综述了基于员工个体和团队的贡献对员工进行分类的相关文献,提出并明确地界定了基于知识和知识转移的战略人力资源团队概念———即具有高知识密度和强互动强度的团队,并指出了这种战略型人力资源团队的管理特色。