地勘单位项目管理与成本控制初探

随着地质市场的发展及地勘单位产业结构的调整,我国地勘单位企业化管理模式不断深化,市场化程度不断提高,要求对传统的事业编制体系下的会计工作进行适当的改革,同时也对项目管理提出了更高层次的要求;面对地勘市场日趋激烈的竞争,如何加强各类地勘项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。通过深入剖析项目管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

地勘单位内部会计控制存在的问题及其对策研究

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。按照国务院关于地勘队伍管理体制改革的决定,地勘单位要逐步实现企业化经营,最终成为市场经济中的独立单位。为了使地勘单位的体制改革,企业化经营得以顺利进行,地勘单位必须加强单位内部会计控制,为管理者、投资人、政府提供真实的会计信息资料,使管理者据此统揽全局,引导地勘单位的企业化经营向着健康、持续的方向发展。针对地勘单位内部会计控制存在的问题,提出若干控制方法。     

论地勘单位财务管理中的风险

随着地勘行业的深入改革,逐步实行了企业化经营,地勘单位面临着筹资、投资、收益分配、资金回收等财务风险。地勘行业要加快建立完善的现代企业会计制度,抓好财务管理工作,这样能够帮助地勘单位财务人员做好财务管理,有效控制各类风险。基于此本文试阐述当前地勘单位面临的财务风险,并分析其具体原因,指出了加强地勘单位财务管理风险控制的对策。     

浅议甘肃核地质单位《劳动合同法》的适用

甘肃核地质单位是以铀矿地质勘查为主的专业地质队伍,是实行企业化管理的事业单位。其内部组织机构和从业人员成分比较复杂,事业法人、企业法人并存。且有事业单位编制身份人员和单位签订了劳动合同的事业单位聘用人员同时存在。探讨和研究了《劳动合同法》在甘肃核地质单位的适用对核地勘事业单位改革具有重要意义。     

地勘单位如何打造核心竞争力

对于正在推进事业单位改革的地勘单位来说,加强市场主体建设,打造具有地勘特色的企业核心竞争力,对与统筹地勘单位框架下事业和企业部分的发展,壮大地勘经济、增强地勘单位抵御改革风险能力意义重大。本文拟从地勘单位在加快市场主体建设、推进企业化进程中如火热加强单位核心竞争力建设谈一些粗浅认识。     

走集团公司化经营之路——地勘单位企业化模式浅析

根据甘肃省整体经济比较落后,自然条件比较差,加上甘肃省地矿局属地勘单位底子薄,设备落后等原因,对地勘单位企业化改制的途径进行了探讨,提出了采用以地矿局为母公司,下设专业公司,各地勘单位为子公司的集团公司化经营模式的认识。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

地勘单位内控管理与财务风险防范措施探讨

近几年我国国有地勘单位改革进入深水区和收尾阶段,地勘事业发展面临新的挑战和机遇,要求国有地勘单位以更加完整的市场主体角色参与市场竞争并获得效益和发展。地勘单位作为市场新军,内部管理和财务风险管理能力较弱,但它们与目标质量管理一起构成了地勘单位赖以生存和发展的生命线。新形势下,地勘单位实现高质量发展目标,强化内控管理,做好财务风险防范显得尤为重要。本研究重点分析了地勘单位内控管理及财务风险防范方面现存的问题,并提出了有效防范措施,为地勘单位财务管理工作提供参考。     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍     

新经济环境下企业经济管理创新的途径探讨

随着我国市场经济不断发展以及改革不断深入,企业化已成为地勘单位发展的必然趋势,而地勘调查项目中的经济管理工作更是逐渐受到重视。因此,提高经济管理工作水平已成为目前各地质勘查单位的重要内容。只有提升经济管理工作的质量,才能更好地顺应市场经济发展的规律,强化企业经济管理意识,确保企业经济管理质量,已经成为我国企业谋求长远科学发展时需要着重考虑的关键因素。因此,我们必须立足现实．全面了解市场经济视域下企业经济管理的要义。     

地勘工程财务管理中存在的问题及对策

在地勘单位逐步走向市场化的新形势下,地勘单位是事业与企业的并存体,要生存和发展,地勘单位的财务管理必需既体现其公益性又体现其收益性,实现社会效益与经济效益的最大化.因此,针对当前地勘单位财务管理存在的问题,提出相应的解决对策.     

对地勘单位“零结余”政策条件下三个关系的思考

地勘单位财政资金＂零节余＂政策的实施后,外部监督环境发生了变化,预算资金监督的进一步加强,地勘单位面临的财务与法律风险的压力加大。如何化解财务与法律风险的压力,增强经济实力,地勘单位必须要对制度建设与合法、经营与管理、经济发展与收入分配之间的三个关系进行认真思考。     

国有地勘单位分类改革形势下的科技创新工作思考

在国家提出和不断深化国有企业改革及事业单位分类改革的大环境下,地勘单位以此为契机,积极发展、适应形势、争取政策,深化改革。该文通过对地勘单位的改革历程以及改革情况的分析,提出了分类改革形势下各单位应该从观念、机制和技术等方面进行创新,更好地面对地勘单位分类改革后的发展过程中带来各种问题和挑战。     

浅谈煤炭地勘单位如何创新档案管理服务工作

在煤炭地勘单位深化改革的形势下,要使档案工作适应和服务于煤炭地勘单位的改革、经济发展,本文从思想观念、服务手段、管理工作、主体作用四个方面,阐述了新形势下煤炭地勘单位创新地质档案管理服务工作的措施。     

对地勘行业现有体制下人才激励机制的探讨和思考

本文应用现代激励管理理论,分析了加强地勘单位人才激励的重要性,并且基于事业单位企业化管理体制和人才构成特点,将物质激励、精神激励与公平相结合,提出了具体的优化措施.     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘单位基层党组织创新的几点思考

提高地勘单位党支部工作的创新能力主要有：其一,尊重党员的主体地位,积极营造以人为本、公平公正、和谐稳定的发展氛围;其二,把解决思想问题与解决实际问题相结合,努力为党员职工排忧解难;其三,给职工的成长成才搭建平台,创造条件。地勘单位基层党组织要积极营造促进人才成长的良好发展环境,努力满足职工的＂四个需要＂,即渴望关爱的需要、沟通心灵的需要、展示自我的需要和成就事业的需要。地勘单位基层党组织只有工作方法创新才能最大限度地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分发挥和调动职工群众的主观能动性和创造精神。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

浅谈地勘单位基层党组织在构建和谐社会中的五个作用

本文分析了作为承担寻找国家煤炭自然资源的地勘单位,面临推进企业化进程的重大任务,作为地勘单位的基层党组织,如何面对这场改革,在构建和谐社会中发挥凝聚作用、导向作用、疏导作用、桥梁作用和核心作用,旨在为地勘单位党组织提供参考。     

研究所里“悟”得得企业发展之道——从转制院所到集团型高新技术企业的蜕变

从20世纪末期起,我国先后对1300多家应用开发类院所实施了体制上的改革,掀起了一股科研院所企业化转制的风潮,直击研究机构一直以来捧着＂铁饭碗＂,倚着＂吃皇粮＂,专门＂等、靠、要＂的体制诟病。处在改革的风口浪尖,习惯了事业体制＂拿来主义＂的科研院所,其营生如＂衣来伸手、饭来张口＂的富家子弟沦为贫民般艰难。无奈,搞承包、卖成果、贩＂白菜＂等一系列与科技创新不相适应的做法都不得不成为其谋生的主要手段。何以在＂寒冬＂中存活,何以在逆境中成长,就成了摆在他们面前的最大难题。