浅谈工程造价的审核

工程造价的审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题。使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。     

对工程造价审核研究的体会

工程造价的审核是合理确定工程造价的必要程序。审核人员通过对工程造价进行全面、系统地检查和核实，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，同时也实现了项目的投资控制目标。为了顺利完成工程造价的审核任务，造价审核人员必须全面掌握工程造价审核的过程和方法。     

建设工程造价中的预结算审核

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。     

浅谈如何合理确定和有效控制工程造价

合理确定和有效控制工程造价，是提高投资效益的重要手段。本文分析了工程造价的特点与过程，探讨了合理确定和有效控制工程造价的策略。     

谈谈如何做好工程造价的结算审核

工程造价的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，提高工程结算审核的水平，有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。     

浅谈公路工程预算编制

公路工程预算是合理确定工程造价、组织项目实施的指导性经济文件，是控制工程造价的重要环节。公路工程预算编制是一个细致复杂的计算过程，如何确保公路工程预算的编制质量，达到合理计算与有效控制工程造价的目的。     

浅谈工程造价的审核

工程造价的审核是俣理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预算、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题．使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。     

探讨建筑工程造价管理模式改革

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，研究和解决工程建设活动中的工程造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是：合理确定、有效控制、提高效益。     

工程造价管理和控制

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。     

项目决策阶段工程造价控制探析

工程造价控制贯穿于建设项目的全过程,是工程建设项目管理的重要内容,在整个建设项目建设和管理中,项目决策阶段对工程造价的影响最大,是整个建设项目工程造价控制的重点。本文对项目决策阶段工程造价控制的重要性进行了阐述,并提出了合理确定项目规模、合理确定建设标准水平、合理的选择建设地区及厂址和合理确定工程技术方案的项目决策阶段工程造价控制和管理的相应措施。     

浅论工程造价管理

工程造价是随着商品经济的发展和现代管理科学的发展而产生和发展的。随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，工程造价的管理显得愈来愈重要。文章从工程造价的合理确定与有效控制工程造价两个方面阐述了工程造价管理在项目施工中的重要作用。     

编制公路工程施工图预算正确摘取工程量

文章分析了施工图预算编制过程中应注意的问题，分别对路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、交叉工程及其他工程如何正确摘取工程量进行了阐述，以使施工图预算编制结果更合理，确保工程造价的编制质量。     

加强工程项目成本预控管理的思考

成本预控是在项目施工方案确定和效益评估结果成立的基础上，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预控目标的确定对提高项目管理的科学性，降低成本和提高经济效益，具有重要的意义。在确立成本控制原则的基础上，从组织、技术、经济、合同管理等方面探讨了加强工程项目成本预控管理的措施。     

浅析施工组织设计对工程造价的影响

施工组织设计和工程造价是水利水电工程设计文件的重要组成部分。合理确定施工方法对于造价有着重要的意义,同时工程造价又为施工方案提供可靠的设计依据。从基础单价和工程单价两方面简述了施工组织设计对工程造价的影响,提出了合理确定施工组织设计方案的原则与措施。     

工程项目实施过程中的造价管理

实施阶段的工程造价管理是建设工程全过程管理的重点。工程实施阶段的工程造价管理可分为招标管理、施工管理和结算管理3个环节。详细分析了这3个环节的管理内容与管理方法。     

建设项目的全过程造价管理

着重从项目可行性研究阶段投资估算的编制与审查、项目设计阶段设计概算的编制与审查、承发包阶段合同价款的确定、施工阶段工程进度款的确定、竣工验收阶段竣工结算的审查等方面,就如何加强工程造价管理的方法进行了探讨.     

浅谈工程造价从业人员的素质对实行工程量清单计价工作的影响

论述了推行工程量清单计价的意义，并指出要认真推行工程量清单计价，工程造价从业人员要转变观念，熟悉和掌握工程量清单计价与预算定额计价的关系，以及预算定额和劳动定额的关系。     

论施工企业工程项目成本控制方法

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。     

浅析项目实施过程中的成本管理

介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。     

如何把握工程结算工作的关键环节

介绍了工程结算工作的几个关键环节，包括对施工图纸和施工情况的分析及对设计意图的领会，深入施工现场掌握第一手资料，通过审核施工合同正确处理纠纷，根据施工图核准工程量，审查使用定额与文件汇编是否妥当，做好工程材料结算工作，审核现场签证记录，以及正确处理建设单位与施工单位的关系。