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工程项目活动的目的是为了实现利润,然而实现利润除了工程条件外,关键是项目成本管理与控制。要做好这件工作,必须从以下几点做起。 相似文献
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随着我国工程建设项目的规模不断扩大,工程项目管理在工程建设中的作用显得尤为重要,而项目的成本管理是整个建设项目管理中的重要组成部分,如何科学合理的进行项目成本的全过程管理与控制,是工程项目管理中需要认真部署的关键步骤。主要分析了工程项目建设中成本控制方面容易出现的问题,并对出现问题的原因进行深入分析,从而提出一些行之有效的管控措施,以供相关人士参考。 相似文献
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王月娇 《中国新技术新产品精选》2014,(7):154-154
近年来随着我国社会经济的发展,铁路建设事业也在不断发展变化,铁路桥梁建设项目也逐渐增加。本文对铁路桥梁项目成本管理的概念进行了简单的阐述,并简单分析了影响铁路桥梁项目成本管理的主要的几个因素,并提出了相应的控制措施。希望对铁路桥梁项目成本管理的浅析,能够使承办单位实行成本目标,使之获得最大的经济效益。 相似文献
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为实现在确保建筑工程建设安全质量的前提下,降低不必要的建筑成本支出,开展对建筑成本管理过程中造价控制措施的设计研究.在明确造价控制必要性的基础上,针对当前现存建筑成本管理过程中出现的造价成本管理体制不完善、造价成本管控手段落后等问题,从项目决策、工程设计、合同订立、工程施工共四个阶段实现对造价控制措施的设计.在实际开展... 相似文献
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宽带薪酬在企业薪酬管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
宽带薪酬体系作为新的薪酬管理模式正在被广泛地研究和推广。相比传统薪酬管理模式,宽带薪酬具有自身的优势和劣势。我国企业应结合自己的实际情况,不能盲目导入宽带薪酬,实践证明并不是所有企业都适合宽带薪酬。 相似文献
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随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。 相似文献
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浅议企业员工的薪酬管理 总被引:1,自引:0,他引:1
张维明 《科技情报开发与经济》2005,15(6):209-210
基于国有企业在薪酬管理上存在的问题,建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。 相似文献
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激烈的全球竞争和管理技术的变化创造出对管理及成本管理新的方法的需求,现代成本管理应运而生。现代成本管理是在传统的成本管理方法基础上,随着科技的进步使企业保持长期竞争优势的科学的先进的成本管理方法.它代表了当今世界企业成本管理的一个发展趋势。成本管理是对企业生产经营活动过程中发生的成本费用系统地进行预测,计划,控制核算,分析和考核等一系列科学管理工作的总称。本文在国内外相关研究文献的基础上,指出了我国企业成本管理中存在的主要问题,对我国企业成本管理中存在的主要问题并提出了若干建议,同时还列出了企业成本管理中的几个新方法。 相似文献
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工程项目成本管理是一项贯穿施工组织与管理全过程的系统工程,本文就如何通过提高施工成本控制、施工管理措施、强化科学管理,有效的控制工程项目施工成本的措施提出建议。 相似文献
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黄丽莉 《中国新技术新产品精选》2010,(3):193-194
工程项目的施工成本控制,通常是指在工程项目的施工过程中,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导。调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本范围内,以保证工程项目施工成本控制目标的实现。 相似文献
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随着人在企业中的地位不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。本文论述了绩效管理系统建设中常见的问题。 相似文献
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随着社会的深刻变化,经济的发展,人的个性和需求以及所处环境都出现了明显的差异,单一固化的传统薪酬管理体系已经难以适应企业现代化管理的需要,无法对全体员工起到激励效应的最大化。本文就目前中国企业内部存在的一系列薪酬管理问题加以研究和探讨,并提出个性化薪酬管理策略。 相似文献
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合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。 相似文献