分期BOT项目期权定价特许权期的决策模型与分析

假设项目公司将BOT(建设-经营-移交)项目分期实施且同时移交,基于实物期权理论建立BOT项目分期实施的期权博弈模型和决策定价方法.在保证政府收益和项目建设质量不受损失的前提下,对如何科学地确定特许权期作了深入详尽的论证和分析,最后通过工程实例的计算和实证分析验证该模型的可行性和有效性.     

企业项目成本核算的浅析与探讨

在现代建筑工种项目中,成本核算对于企业经营,管理优化方面都起着至关重要的作用.根据分配体制的实施,项目成本核算了解项目的直接间接费用支出,已收项目款,从而掌握项目的利润情况.本文浅析成本核算的动作方式,给企业经营,项目评估提供参考依据.     

基于B-S期权定价的安吉县CCER竹林经营碳汇项目经济效益评估

【目的】考虑到竹林经营碳汇项目在投资过程中易遭受众多不确定性因素影响,在此利用模型准确核算浙江安吉县竹林经营碳汇项目的经济效益。【方法】以首个中国核证减排量(CCER)安吉县竹林经营碳汇项目为例,通过对竹林经营碳汇项目进行实地调查,基于B-S(Black-Scholes)期权定价模型,在考虑未来CCER碳汇交易价格不确定因素下,准确核算项目周期内安吉县CCER竹林经营碳汇项目的成本、收益及经济效益。【结果】 安吉县CCER竹林经营碳汇项目共经营竹林1 426.27 hm²,30年项目周期内实现减排量为249 658 t,以目前CCER平均交易价格33元/t计,安吉县CCER竹林经营碳汇项目的期权价值为29 952.31万元,其中碳汇收益累计现值为588.57万元,竹材和竹笋收益累计现值为22 675.20和3 125.98万元,比传统经营分别提高55.97%和13.12%; 项目周期内每公顷经济效益为21.00万元,年均经济效益为998.41万元,高于净现值核算结果。【结论】竹林经营碳汇项目开展过程中碳汇交易价格、宏观政策、竹材竹笋价格、劳动力价格等多因素会变动,采用期权定价模型同时考虑多种因素核算碳汇项目经济效益比传统净现值法更为合理。安吉县CCER竹林经营碳汇项目的开展,不但能给农户带来额外的碳汇收益,而且传统竹材、竹笋的收益大幅提高,在发挥林业缓解气候变化作用的同时,可实现林农的多重增收。     

高校后勤改革中应用BOT模式研究

BOT(Build-Operate-Transfer)即建设——经营——转让,是土耳其总理奥托尔在1984年首创,主要功能是融资、建设与经营、风险分担与转让。它是指政府给项目发起人建设和经营特许权,由项目发起人负责修建、经营和维护,在协议规定的特许期内,项目公司拥有投资建造的设施,并向使用者收取适当费用,用以回收项目的融资、经营和维护成本,并取得一定回报收益;合同终了将设施所有权和经营权无偿转让给政府部门或其他公共机构。本文主要探讨了高校后勤改革过程中BOT模式的具体应用。     

关于工程项目成本管理的思考

做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟、企业经营能否长期良性循环的关键环节。由生产经营决定成本,逐渐向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。     

基于SWOT的W市天域园房地产开发项目经营机会及市场定位研究

本文借助SWOT分析方法,研究了该项目的经营机会及市场定位。研究表明,本项目的经营机会点主要在于开发时间及经营空间、市场竞争、政策扶持及企业自身提升等方面,应以周围的教师、科研人员、公司职员及经营管理者等为目标客户,定位于中档、高品味及高层物业,以提高项目的经济效益。     

论BOT项目的账务处理

BOT项目即建设—经营—移交项目,它是指政府通过契约授予投资企业一定期限的特许专营权,许可其融资建设、经营特定的公用基础设施项目,并许可其通过向用户收取一定的费用或出售相应的产品用来偿还其融资债务、回收投资并赚取一定的投资回报;当特许经营期满时,该项目无     

M公司年产100MW晶体硅太阳能电池片项目经济效益评价研究

本文从项目经济效益评价指标分析、不确定性分析等方面对M公司年产100MW晶体硅太阳能电池片项目进行了深入的经济效益评价研究。研究表明：本项目具有较强的盈利能力及抗风险能力,经济效益良好;同时,项目对销售价格、经营成本变化的反应比较敏感,尤其是经营成本,这就要求M公司切实采取有力措施努力控制成本,尤其是项目的可变成本。     

法人管项目理念下提升项目管控水平的探讨

本文就如何贯彻落实好法人管项目的管理理念,提升项目管控水平,确保项目生产经营目标的实现进行了探讨和分析。     

水利工程施工项目成本控制浅析

企业是一个以盈利为目的的组织,利润最大化一直是企业经营的永恒目标。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强施工项目经营的成本管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,对于水利施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。文章结合水利工程施工项目特点及成本控制的必要性,分析水利工程施工项目成本控制存在问题,并提出成本控制措施。     

建筑施工企业如何进行成本管理

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,成本控制是项目经营活动中尤为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

施工企业如何做好二次经营的一点浅见

在当今市场环境下,二次经营作为一种经营管理理念,已经广泛运用于项目成本管理的各个环节.随着在施工企业项目成本管理经验的积累,通过不断地探索和总结,就施工企业如何做好二次经营的一点浅见.     

如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用.     

谈施工项目与管理

以工程项目为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工普遍实行了项目负责制和项目成本核算制.     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便对企业的生产经营起指导作用。     

基于模糊综合评价的建设工程项目选择研究

承包商要决定是否参加某个项目的投标,首先要考虑当前的经营状况和长远经营目标,其次要明确参加投标的目的,然后分析影响中标的可能性的因素,最后还要对影响项目选择的因素采取合适的方法进行量化分析,这样才能帮助企业正确决策,最终取得较好的经济效益。本文对模糊综合评价在建设工程项目选择中的应用进行了探讨。     

浅谈如何做好工程项目核算

文章通过分析工程项目核算的目的和重要性,指出做好项目核算应具有的素质和采取的措施,保证项目核算真实、及时地反映项目财务状况、经营成果和现金流量。     

关于工程项目施工成本管理的探索

通过工程施工项目成本影响的分析,进一步剖析项目成本管理对企业经营效益的影响,探讨工程项目全员管理与全过程控制的思路.     

建筑施工企业"法人管项目"信息化管理研究与实现

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下生存和发展,就必须提高项目管理水平,针对建筑施工企业项目产品的特点及对现行项目管理模式的分析,设计并实现了一个“法人管项目”的信息化生产经营管理系统。