我国中小科技企业成长战略研究

指出中小型科技企业作为一种独立的企业形式，具有本身的特点和战略制定方式。阐述了从市场调查及环境分析，选择目标市场及市场定位，到产品品牌的逐步建立，定价和销售渠道的选择等中小科技企业制定成长战略的必要步骤，强调企业战略的制订应基于企业自身的条件和对广大顾客需求的满足。     

美国企业的发展战略

企业制定发展战略目标并不难，难的是如何选择一个合理的目标。才能真正称其为“战略”。研究美国经济战略，可以发现。美国经济战略一个很大的特点，就是善于把别人的战略转化成自己战略的一部分。这是值得借鉴的。     

企业总体财务战略研究

财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。     

如何认识企业发展战略与战略财务管理关系

企业战略目标的实现是企业长远发展的保证，是企业各阶段目标的具体实践。在此基础上引入和实施战略财务管理的理念和方法，即围绕实现企业战略管理目标而进行各种财务活动，围绕企业战略的制定和执行、从企业战略的高度来审视财务部门的行为，履行财务部门的职责，使企业的目标能够完整的理解和执行，实现企业的可持续发展。     

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容.     

高新技术企业融资策略选择

策略，作为企业目标和企业资源匹配程度的选择过程，已成为高新技术企业生存和发展的有机组成部分。融资策略是企业发展战略的重要组成部分，脱离策略谈融资只能导致高新技术企业步入更加艰难的困境。如何依据高新技术企业的发展特点，制定合理的融资策略至关重要。     

企业执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

企业人才战略制定程序研究

企业人才战略制定应有一个科学的程序。首先，要确立正确的企业人才战略的指导思想；其次，要认真分析企业人才战略环境；再次，要制定科学的人才战略计划；最后，要选择科学的企业人才战略模式。     

论我国中央企业重组中的企业兼并战略

中央企业之间的兼并战略是诸多企业重组战略中的首选战略。中央企业之间的兼并过程中应该明确兼并的战略目标,兼并后要尽快整合兼并企业和目标企业的所有资源,确保企业兼并后两个企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。国务院国资委要根据经济有效原则准确选择适合兼并的中央企业,快速稳妥的促进中央企业之间的兼并。当兼并遇到来自目标企业的非经济原因的阻碍时,应依据产权法理,妥善处理国务院国资委和相关兼并中央企业的关系。     

浅议企业战略管理会计的内涵及其特征

战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。管理所需要的信息范围必须加以扩展，这就要求管理会计具有战略思维，从组织的战略制定、战略实施到战略评价的整个过程都要注意内外环境的影响，平衡长期目标与年度目标、长期收益与短期收益，以实现企业的任务。本文进一步探讨了企业战略管理会计的内涵，并对企业战略管理会计的主要特征进行了描述和分析。     

浅析企业成本战略决策

简述了企业成本战略决策的程序，对企业战略目标成本及其影响因素进行了分析，在此基础上，提出了企业做出最佳策略选择应采取的措施。     

论国有企业的薪酬激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键性因素。企业实行激励机制的最根本的目的在于正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，可以说激励机制运用的好坏在一定程度上决定着企业兴衰。通过对收入分配公平的探讨，提出了在国有企业应建立和实施多跑道、多层次的激励机制。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

论述了信息管理系统化的煤炭企业成本管理方式,分析了煤炭企业信息化的战略生产成本管理,阐述了煤炭企业实现战略成本管理的目标。     

浅议现代企业制度下的战略成本管理

论述了战略成本管理的现实意义。分析了现代企业制度下成本管理的模式。提出了战略成本管理的基本框架。     

企业并购风险分析及其防范

企业并购是企业实现低成本扩张的一种主要方式,并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期目标,造成了种种并购失败.对企业并购过程中的主要风险（战略风险、财务风险、企业文化整合风险和市场风险）进行了分析,并在分析的基础上提出了防范风险的措施.     

如何在市场中做强做大咨询企业

运用SWOT战略分析方法对咨询企业内外部条件各方面内容进行了综合和概括,分析了企业的优势、劣势、面临的机会和威胁,以便在市场中做强做大咨询企业。     

基于价值链的企业战略分析

介绍了企业价值链及其价值系统,阐明了在企业经营中只有基于价值链进行战略分析,明确企业的竞争优势,才能确定企业的最优发展战略。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈企业信息与战略管理

对企业如何掌握和分析信息、利用信息作了客观的分析,论述了经营决策的重要性和经营决策的科学化,讨论了信息与企业的经营决策与战略管理的关系。