对油田企业推广实施HSE管理的思考

HSE管理是石油行业的一种全新的、有效的管理模式,笔者从完善企业HSE政策、健全管理组织、加大宣传力度、加强教育培训、细化责任、重视HSE业绩报告和安全业绩的数字统计等方面探讨了油田企业如何加强推广实施HSE管理.     

对HSE管理体系的信息化研究分析

近年来,随着我国企业管理体制改革的不断深化,大部分企业都开始逐步推行标准化、规范化的管理。在诸多的管理体系当中,HSE无疑是各大企业的首选,这是经过大量的实践证明得出的结论。在全球信息化和经济一体化的发展速度不断加快的今天,HSE管理体系也应当进一步实现信息化。基于此点,本文首先对HSE管理体系进行概述,进而分析了HSE管理体系信息化的必要性,并在此基础上提出HSE信息管理系统的构建。     

精细管理理论在企业HSE工作中的应用研究

HSE工作是提高企业核心竞争力的保证,是一切工作的先决条件,精细管理是改进和加强HSE工作的一个重要手段。本文论述了HSE工作引进精细管理的必要性,提出了精细管理在企业HSE工作中应用的途径和措施。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

浅谈如何提高基层员工的HSE意识

HSE管理体系的建立过程,是转变传统观念,提高健康、安全与环境意识,统一企业对实施HSE管理认识的过程。员工HSE意识的高低直接决定着企业安全管理的成败,也影响着企业的形象与发展。影响员工HSE意识的因素有多种多样,我们对症下药,找出一些提高基层员工HSE意识的有效方法。愿通过我们的努力,使企业员工HSE意识有一个质的提高,安全管理工作再上新台阶。     

对提升石油施工企业安全管理水平的几点看法

通过对国内外石油行业内施工企业HSE（安全、环境、健康）发展状况的调研,找出现新疆石油工程建设有限责任公司（以下简称：新疆油建公司）HSE管理与国内外HSE管理先进水平的差距,提出新的HSE管理优化方案,预期成果,同时展望了实施效果及发展前景。     

大庆石油管理局农场实施HSE管理浅析

大庆石油管理局农场作为中石油下属大庆油田的多种经营企业,以农业生产为主体,无论在农业与工业日趋融合的时代背景下,还是中国所处的形式下,或者是中石油HSE大环境要求下,为了可以提高农场安全、环境与健康管理水平,杜绝各类事故发生,树立良好的企业形象,促进企业的管理,决定了农场必须实施HSE管理。为了做好农场HSE管理工作,农场通过各种措施、手段,提高员工的HSE素质,杜绝生产事故发生,保证了农场职工的人身安全和企业的财产安全。     

油田企业HSE管理体系建设及其运行研究——以压裂酸化施工为例

完善的HSE管理体系是油田企业安全生产的最主要保证手段。在分析油田企业HSE管理体系重要性及现状问题的基础上,从HSE管理架构建设、HSE文化制定、HSE运行机制、培训教育四个方面构建了科学的油田企业HSE管理体系。在此基础上,以酸化压裂施工为例,明确了油田企业HSE管理体系运行过程。研究结果对油田企业构建HSE管理体系具有一定的指导意义。     

建立HSE管理体系提高安全管理水平

阐述了企业建立HSE管理体系的必要性和基本要求。对HSE管理体系的实施计划作了分析,对企业建立HSE管理体系的具体工作内容进行了介绍,指出企业建立HSE管理体系可以促进企业的健康发展。     

钻井工程HSE体系中PDCA循环模式的应用

HSE是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作,是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。HSE管理循环链通过PDCA循环模式体现企业的安全、健康和环境方针目标。在钻井工程中HSE管理体系中应用PDCA循环模式有助于HSE管理水平的提高。     

建立HSE管理体系长效机制的探讨

本文结合企业HSE管理体系推进工作,分析了在HSE体系建设与运行中存在的矛盾和面临的问题,通过探讨PDCA循环工作法的运用,论述了＂工作前安全分析、安全观察与沟通、作业许可、个人安全行动计划＂等体系工具对HSE管理体系建设的帮助与制约,提出建立HSE管理体系长效机制的建议。     

浅谈如何加强施工项目中的HSE管理

HSE管理是以人为本的管理，建立健全HSE管理体系，加强项目风险评价是关键。     

HSE动态管理在作业基层队的推行

作业基层队常年野外作业,存在着许多风险因素,必须采取有效的健康、安全与环境管理体系,才能避免安全事故的发生。分析了当前作业基层队推行HSE管理体系的重要性,并结合作业基层队的特点,建立一套适合作业队的“1163”HSE动态管理法,要执行好HSE动态管理,必须树立两种思想观念,指出推行与实施HSE动态管理法,可以促进作业基层队的安全性、规范性及制度化管理。     

化工企业基于设备管理HSE(健康、安全和环境)管理模式与系统设计

针对化工企业的特点及存在的诸多安全隐患及管理上的问题,提出了基于设备管理的HSE(健康、安全和环境)管理模式,该管理模式主要由设备管理模块、HSE管理模块及技术经济评价三大模块构成,实现了从职业健康、安全、环保、企业决策经济性及企业管理等多个方面对化工企业进行优化管理。     

建立HSE培训矩阵，有效提升HSE培训质量

建立HSE培训矩阵的目的，是有效提升企业员工HSE培训质量；其方法是将培训目标辨析分解．量化精细、可操作性强的指标展开培训；通过培育员工‘唼我安全．我要安全．我会安全”行为习惯，全面提升员工的HSE意识和作业技能，进而完善现代企业培训管理模式。     

浅谈管道建设项目施工中的HSE管理

HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的"准入证",对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。     

HSE管理理论的发展及应用的思考

HSE管理是二十世纪八十年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理理论。它运用系统的分析方法 ,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别 ,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段 ,对其构成的十个要素采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式 ,全员参与和全程监控地采取预防措施 ,及时消除各类事故隐患     

多举措促HSE培训质量

结合中国石油化工股份有限公司华北分公司镇泾采油厂HSE培训实践,探讨了企业HSE培训工作的几种有效措施。     

构建HSE考核平台 加大HSE考核力度

本文介绍了利用计算机及数据库技术,构建HSE企业考核平台,实现企业的HSE细则考核、结果排名和平台发布功能,强化企业HSE考核的氛围,辅助各级管理人员实时掌握企业安全情况,提前排除安全隐患,为油田安全生产保驾护航。     

HSE体系管理在生产管理中的应用

从如何完善HSE管理工作,HSE管理体系在整个生产过程包括日常管理、新产品开发、装置改扩建、设备检维修4个方面中的运用进行了阐述,最后提出了HSE体系在运用过程中存在的问题。