建设项目工程成本控制分析

项目成本控制作为建设投资控制的关键,是工程项目管理的中心内容之一,因此研究项目成本控制对提高建设单位投资效益具有十分重要的现实意义。本文分析探讨了建设项目工程成本控制的内容、特点及主要控制措施并进行了总结。     

刍议工程成本控制与核算

近些年来,随着我国经济的迅猛发展,建筑行业的发展也越来越快。笔者结合多年工作实践,总结出在建筑工程项目中,成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受到建筑行业本身管理水平的影响,如何加强工程项目的成本核算,减少支出增加效益,将成为建筑业的长期经营的战略。探讨了工程项目成本核算的方法,并分析了工程项目的成本核算管理,更好的保证项目成本目标的实现。     

刍议德拉迪斯大坝项目工程成本控制

工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平,需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作,对于控制建设造价,保障建设质量,建设进度,提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列,展开对成本控制相关问题的分析工作。首先,对本工程的基本概况以及工程量进行了分析,然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手,展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。     

工程成本与进度综合控制法

工程项目的成本和进度之间有非常紧密的联系。挣值分析法是对工程项目成本和进度进行综合控制的现代科学的方法。挣值分析法在工程项目管理中运用步骤。在中小型水利电力工程项目中，推广应用现代科学的管理理念和管理方法，将给工程带来极大的效益。     

煤炭企业工程项目财务效益分析

煤炭企业工程项目财务经济效益分析是十分必要的.文章阐述了煤炭企业工程项目建设投资的可行性和可靠性;着重介绍了成本收益分析是工程项目财务效益分析的实质性问题以及财务效益分析的应有的程序和采用的方法.     

如何做好工程预结算管理

工程项目效益好坏直接影响企业的经济效益,搞好工程项目的预结算管理是提高企业效益的关键.创建健全预结算制度,加强预算管理,实现以收定支,提高工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用.     

工程经济分析在项目成本管理中的应用

为了使工程项目取得良好的经济效果就必须进行成本控制，项目成本管理全过程的经济分析为成本控制的真实．准确，全面提供了保障。本文分析了工程成本控制中存在的问题，提出对此进行经济分析的措施。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理直接影响企业效益,对工程企业具有重要意义,本文对工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并针对问题提出了相应的对策。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

效益深圳要求施工企业必须强化工程项目成本控制

通过分析工程项目成本控制的重要性,结合工作实践,提出了提升企业效益,控制项目成本的具体措施。     

谈房地产开发工程投资控制

房地产开发的利润来自于租售收入和总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，降低工程成本就能直接提高房地产开发实际效益，本文就工程项目在各阶段投资控制来谈房地开发的投资控制。     

建筑工程阶段成本管理与控制研究

建筑工程成本管理和控制是实现工程项目效益最大化的重要措施,以成本控制和管理中出现的问题为出发点,分析了建筑工程成本分类和特点,并对影响成本的工期、质量、材料价格、工程范围以及管理水平等因素进行研究,以更好的控制建筑工程成本,实现工程效益的最大化。     

工程项目成本管理分析

随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。     

建筑工程项目成本管理存在的问题及对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅议项目管理中的工程索赔

建设项目管理中,工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作,索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

工程经济管理的风险问题及相关对策

在整个工程项目的准备,实施、完成价段工程项目的管理始终起到主线作用,贯穿于各个环节之中,在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员,都应时时刻刻树立成本控制意识,建设节约型社会.把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位,将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起,提高企业在市场经济中的综合竞争力.然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险,该文分析工程经济管理风险类型,提出了防范工程经济管理风险的对策.以期为施工企业提供参考.     

核电工程现金流预测模型

现金流预测对核电工程项目业主和承包商安排资金计划和降低资金成本具有重要意义。以承包商现金流预测为基础 ,分析了与工程项目现金流预测相关的各种因素 ,提出了适用于承包商和项目业主的现金流预测数学模型。利用工程投资与进度数据集成方案 ,有效地求解了该模型。基于该模型开发了工程项目现金流预测管理信息系统 ,并用实例对该系统进行了验证 ,结果表明该模型和求解方案是合理有效的     

浅谈电气安装工程管理

决定一个工程项目实施得好坏所涉及的因素很多，主要有质量、进度、成本及施工安全，对这些因素进行系统科学、卓有成效地管理和控制将能提高各方面的效益。本文重点对电气安装工程中的三大目标及安全管理工作进行相关论述。