现场管理工作的要点

现场是工地代表的工作中心,现场管理工作是工地代表的中心工作,如何达到优质可靠,我们工地代表一直在思考,这里结合我在中心几年的工作,与大家谈谈个人的感受。一、理解工地代表的职责、任务及作用工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查技术变更,确认工程签证,做好安全检察和整个施工现场的质量管理,组织工程验     

房地产开发项目的施工管理

本文结合作者多年的工作实际经验,针对房地产开发项目甲方代表的现场管理问题提出了自己的一些见解和看法。并强调明确目的任务,完善项目管理体系、管理责任到人,施工阶段的质量控制,部门协调管理。     

施工现场管理分析探讨

工程项目的现场施工管理,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,搞好施工现场管理工作,提升企业管理水平。本文根据实际经验简要谈了建筑施工企业现场管理几个方面。     

对上窑码头工程的现场管理

本文以作者在上窑码头建设过程中担任甲方现场代表的经历为主线，介绍了做为甲方代表在现场施工管理中应该注意的问题。比如协调地方关系，坚持原则和灵活变通相结合。在日常的现场管理中除了抓住技术问题保质量、保安全外，在施工变更时，更应注意现场签证，养成以文字材料为准的行为习惯。     

建筑施工企业现场管理的措施

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业若想获得应得份额,就必须加强施工现场管理,因为现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。本文就将如何加强建筑施工企业的现场管理进行探讨。     

加强建筑工程质量管理工作的思考

施工管理的工作重点是现场,是施工企业综合管理的集中反映。要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。     

谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法

建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。     

浅谈如何做好施工阶段现场签证管理

现场签证是发包方现场代表与承包方现场代表就施工过程中涉及的责任事件所做的签证证明,是指在工程建设的施工过程中,发、承包双方的现场代表（或其委托人）对发包方要求承包人完成合同内容外的额外工作及其产生的费用作出的书面签字和确认凭证;现场签证是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据,发、承包双方履行合同的一个重要组成部分,是办理工程结算的重要凭证之一,由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。     

浅谈装饰工程的现场管理

在一个高效的社会里,现场管理的水平就是代表了企业的管理水平,它是企业整体管理工作中最重要的组成部分。因此,装饰施工企业应该从多方面抓好装饰工程现场管理,包括从原则、途径、措施、目标等方面入手,不断优化现场管理。     

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理贯穿着整个施工工程,是工程的基础性工作,现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。本文对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等方面做出了简要的阐述。     

浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

现场施工管理综述

对现场施工管理的主要内容进行了概括，提出提高现场施工管理水平的方法，并指出做好现场施工管理工作的重要性，为广大现场管理人员的工作提供参考。     

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题:     

浅谈建筑工程现场管理

本文根据作者多年的工作经验,对工程项目的现场施工管理工作的重要性与管理措施进行了全面的探讨。首先分析了施工现场安全管理的各项措施,分析了文明施工对建筑工程的作用,探讨了建筑工程施工过程中的人员管理、现场管理。     

论建筑工程施工现场安全管理要素

结合多年工作经验,主要阐述了建筑工程施工现场安全管理的原则、有效建立健全施工现场安全管理制度,并推行现场文明施工,加强现场安全管理措施,是实现施工安全现场安全生产的重要保证。     

探析石油钻井现场作业的安全管理及监护

由于钻井石油施工的工作环境和工作性质的特殊性,石油钻井安全事故容易发生,在现场施工中,施工单位要做好现场作业安全管理和监护工作,积极地制定有效地管理制度,做好险情防范工作。本文从石油钻井的施工特点和存在的安全问题进行分析,强调施工作业安全管理和监护的重要性,探析如何实施有效的石油钻井安全管理和监护措施。     

关于建筑工程施工现场管理思考

施工质量是建筑企业生存的根本,质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因此,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题,本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上,探讨加强建筑工程现场施工管理的相应措施,并结合自身工作实践,提出了自己的看法。     

浅谈现场施工过程中的质量管理体系

施工管理的工作重点是现场,是整个公司综合管理的集中反映.要形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系,及时解决现场管理中的矛盾和冲突。施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

建筑工程现场施工管理策略分析

结合多年房地产业主管理经验,笔者就如何加强房地产甲方代表在工程实施阶段的现场质量管理,从施工过程管理、工程变更、监理管理三方面进行了探讨,可供相关人士参考。     

道路工程施工现场的生产管理

从施工准备工作、施工生产调度工作、日常施工管理工作等方面，论述了道路工程施工现场的生产管理。