支持产品创新的分散网络化制造

阐述了产品创新与对企业赢得竞争的重要性，分析了产品快速开发的支撑体系，并通过实例描述了分散网络化制造的全过程，这种网络联盟企业将对我国制造业提高产品创新能力，缩短新产品上市周期、提高产品开发质量、快速响应市场产生显著的效果。     

PDM技术在化工装备企业的应用研究

制造业是国民经济的支柱,是国家总体能力的重要表现,世界各主要大国高度重视制造业的发展。随着时代的变化和科技的进步,全球制造业也出现了新的发展方向,出现了许多新的生产技术和思想。近年来,制造业的发展在很大程度上得到了以信息技术为基础的高新技术的支持。中国化工装备总公司是以制造业为主体的公司,是中国化工集团公司的全资子公司。其ERP和PDM技术成为所有以化工装备和压力容器生产为主的制造企业学习和研究的主要参考对象。化工装备企业的业务涉及的方面比较广泛,其中主要包括化工机械、化工设备、环保等领域。随着信息化进程的不断发展,根据中国化工装备总公司企业信息化建设的工程要求,需要进一步发展其先进技术,采用理论方法,本文针对化工装备产品开发过程和产品开发过程管理的特点,对PDM技术进行了探讨研究,主要阐述了中国化工装备总公司产品数据管理系统的关键技术与实现研究。     

价值工程在日化企业产品开发中的应用

越来越多的企业开始从产品和市场推广竞争转向产品源头竞争，即通过降低产品开发成本，提高产品开发速度，价值工程是降低开发成本的行之有效的方法；以广东高露洁公司为背景，介绍了日化企业利用价值工程降低产品开发成本的做法。     

并行工程在陶瓷产品开发制造中的应用

基于并行工程的思想 ,通过对陶瓷制造业日用陶瓷产品开发制造过程的研究 ,建立了产品并行开发制造过程模型及其实现的支撑环境 ,并就关键技术进行了讨论。研究成果在企业得到初步应用 ,缩短了产品开发周期、提高了产品质量。     

并行工程在陶瓷产品开发制造中的应用

基于并行工程的思想,通过对陶瓷制造业日用陶瓷产品开发制造过程的研究,建立了产品并行开发制造过程模型及其实现的支撑环境,并就关键技术进行了讨论,研究成果在企业得到初步应,缩短了产品开发周期、提高了产品质量。     

敏捷企业的组织模型

讨论了敏捷企业的组织模型，提出了以产品为中心的多项目组的企业组织运行模式，该模式使企业在组织结构上具有灵活性、可重组性、能够迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，从而提高企业的敏捷竞争能力，指出了中国企业走敏捷化的道路过程中，现阶段企业的组织构造实现应采取职能部门与项目组并存的形式。     

面向中小企业生产控制与能力平衡的研究与应用

面对目前日益激烈的竞争环境,企业需根据市场需求及时调整和组织生产,加强生产控制,从而提高市场应变力,本文对面向制造业的ERP的重要组成部分--生产控制和能力平衡进行了研究、分析和设计.     

不确定环境下基于QFD和CPT的产品概念方案开发研究

<正>1研究背景和意义随着经济全球化的到来,只有生产设计以顾客需求为中心的产品,企业才能在激烈的竞争中占据有利地位,企业的研发团队亟需解决的问题是设计和开发能满足顾客要求的最终产品,有关研究表明,虽然产品开发过程花费的成本只占总成本的18%左右,但对于产品价值的影响程度却高达90%以上。由此可以认为,现代制造业的竞争是产品开发模式、方法与过程的竞争,产品开发过程是一个将工程技术、方法、工具、资源     

区域性装备制造企业集群方式及竞争力提升途径研究

针对我国装备制造业企业集中度低的缺陷,提出了区域性装备制造业企业集群方式.给出了我国装备制造业企业集群的模式,以提高集群内企业的劳动生产率和技术创新能力.通过扩大集群的产业规模,提高市场竞争力,通过调整所有制结构,使多重经济相互匹配、协调支持,实现多种所有制并存和信息网络平台支持发展模式,振兴我国的装备制造业.     

产品研发质量的闭环管理

市场经济历经产品导向时代、销售导向时代,现在已经进入消费导向时代。满足顾客需求,降低车辆使用中的问题,是汽车企业质量管理的出发点。针对客车产品开发试制及试验过程中的车辆故障,分析实现闭环的处理流程管控,从内部管控设计源头,推动外购件配套质量整改,从根本上降低故障在市场的重现率。     

基于UML的动态企业建模的研究与实现

应用扩充UML元模型定义企业建模,建立企业工作流视图、功能视图和信息视图．工作流建模,采用状态机(state machine)描述业务流程;功能建模,采用用例图(Use Case diagram)表达功能需求;信息建模,采用类图(class diagram)建立逻辑模型．建立了一个典型的离散型制造企业的企业模型,实现了相应的应用软件框架及动态企业建模在生产管理中的应用．     

航空MRO企业生产过程精细化管理信息系统的实施

通过一个航空MRO（维护、维修和检查）企业实施生产运营信息系统的过程,从生产运营BPR（业务流程再造）的角度,研究了信息系统在航空MRO企业的实施策略和方法,探讨了信息系统对企业生产过程的价值和作用。     

面向过程的制造网络构建策略

现有制造企业生产组织管理模式与信息技术应用存在较多不适应之处 ,但这种现状又难以在短时间得到改变 ,如何在维持现有模式条件下 ,实施企业信息化改造 ,是一个急需解决的课题。因此 ,在分析企业产品形成过程的组织管理和信息流基础上 ,提出面向过程的制造网络构建策略 ,结合国内企业生产特点 ,在不改变企业组织管理模式前提下 ,实现了制造系统网络化。     

基于订单驱动的MRP模型研究

分析供应链管理环境下面向订单的离散制造生产过程计划和控制的特点,在现有MRP模型算法基础上,提出基于订单驱动的改进MRP模型,提高供应链环境下生产计划实施的稳定性,并实现生产过程中订单的跟踪和控制。     

Organizing of Virtual Enterprise for Customized Artificial Joint and Scheduling of Manufacturing Resources Based on Manufacturing Grid

In order to improve efficiency of developing customized artificial joint, a virtual enterprise is organized based on the manufacturing grid. The application-oriented framework of the virtual enterprise is created for organization of the virtual enterprise. The manufacturing system of the virtual enterprise is built up based on the exterior grid and manufacturing subsystems of member enterprises are set up based on the interior grid. Furthermore, according to characteristic matching of manufacturing resources, the scheduling flow is studied in detail and the related scheduling strategies are established. The scheduling procedure is divided into distributed scheduling stage and local scheduling stage. Based on the manufacturing grid, the organization of the virtual enterprise for customized artificial joint and the corresponding scheduling strategies can be utilized to shorten developing cycle and reduce produce cost.     

基于动态联盟的快速原型制造

阐述了动态联盟企业过程和快速原型技术在联盟企业网络中的作用。从而得出结论：动态联盟企业是现代国际市场产品竞争的有效生产模式，快速原型技术促成动态联盟企业过程。     

典型航空制造企业业务建模与分析

通过对典型航空制造企业业务过程、活动的分析研究,建立了典型航空生产企业的功能模型、数据模型和过程模型,其中主要介绍了生产设计系统,同时采用IDEF建模方法,用BPWIN4.1建模工具建立其功能模型和过程模型,运用建模分析方法对企业业务过程的进行了优化和改良。     

面向敏捷制造的制造执行系统研究

制造执行系统在生产信息管理系统与设备控制系统之间构筑一座桥梁 ,连接企业上层管理与工作地之间过去一直被忽略但需要解决的信息断层。制造执行系统为企业制造过程的计划、质量控制、工艺的集成和敏捷制造企业的实施提供了基础。介绍了制造执行系统的功能、与其他系统的关系、发展趋势     

企业敏捷生产战略管理

在分析企业生产战略演变的基础上,明确了敏捷性已成为新的竞争重点和竞争优势。提出了敏捷生产战略管理的基本框架,即生产敏捷性的辨识、度量和控制三个环节。将层次分析法应用于生产敏捷性的度量,给出了敏捷性控制的基本思路。     

ERP实施前后制造企业生产管理的变化

探讨了制造企业生产管理面临的主要问题,阐述了实施ERP前后制造企业生产管理发生的变化,分析了ERP系统在现代企业管理中的积极作用。