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6月15日,美国五大直销公司之一——康宝莱在重庆的首家直营店在江北区开张。康宝莱重庆分公司的成立,标志着美国五大直销企业:雅芳、安利、康宝莱、玫琳凯、如新全部聚首重庆。加上在此之前已在重庆布局的完美、天狮、李锦记、新时代等直销企业,重庆直销市场一时问巨头云集,市场重新洗牌再所难免。 相似文献
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如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比,如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比,如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。 相似文献
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在跨过了一道道门之后,眼下摆在雅芳面前的最重要的命题是,下一步该怎么走?作为世界直销行业的No.1,雅芳一直是众多企业追赶的目标,其中安利凭借在中国市场的繁荣,正不断缩小着与雅芳的差距。雅芳想要创造更大的辉煌和在世界直销市场保持领先的优势,就必须深耕和壮大中国市场。目前的中国市场,对于雅芳而言,显然还有很大的挖掘空间。就在业界 相似文献
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2008年众多直销企业业绩飘红,其核心品牌也一起经受住了市场的考验。值得注意的是,企业对等品牌的态度正在发生变化。安利、雅芳、玫琳凯等企业越来越多地在传统受众面前经营自身品牌,传统媒介广告已经成为这三大美资企业的最重要投入之一。效果目前来看还难以评说,安利大获全胜,雅芳和玫琳凯却是磕磕绊绊。 相似文献
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随着直销企业越来越成熟,商业策划越来越受到重视并被广泛运用,以安利、雅芳为首的直销企业们,最早在国内直销界掀起了商业策划的浪潮。最有代表性的是安利策划的纽崔莱健康跑。雅芳在商业策划上一直不遗余力,“无离乳癌、健康一生”、“反家庭暴力”、“明天会更好”等活动也留下了策划史上的精彩一笔。 相似文献
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从安利、雅芳到如新,一个个国外品牌进入中国市场,采用的都是直销方式.本文从如新公司出发,运用SWOT分析了如新直销方式的内外部威胁和优势,试图探索一条直销创新模式. 相似文献
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<正>中国直销法2005年7月正式出台!雅芳(中国)成为首家经国家商务部和工商总局批准的直销试点企业!安利、仙妮蕾德、如新、中山完美……外资直销公司在积极行动!天狮等内资直销公司蓄力已久!天年、珍奥等会议营销龙头公司在行动!……而我们还有那么多保健品公司怎么办?那么多专做会议营销的公司怎么办?更重要 相似文献
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作为世界主要直销企业的生产国——美国,其直销企业的数量和质量在世界范围内都处于称雄的地位。安利、雅芳、玫琳凯、康宝莱和如新等都已经成长为全球顶级跨国直销企业,他们海外扩张之路也就是直销走向世界的过程,其经验和教训都堪称世界直销业扩张的范本。 相似文献
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2007年,中国直销市场在低迷中前行,但直销公司高管的闪展腾挪依然如2006年般频繁,甚至愈演愈烈。在直销公司和职业经理人频繁试婚几个月就分手的普遍情况下,这里不禁有一个问题,直销公司赶走职业经理人,就能解决问题吗?不妨从外部环境和内部矛盾两个角度来看看这个问题。[第一段] 相似文献
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《当代地方科技》2010,(3)
本月,随着雅芳、康宝莱、如新等企业相继发布年度财报,2009年度直销企业业绩逐渐明朗化,安利、完美、玫琳凯,稳坐国内直销业绩三强,而乖孩子雅芳的财报数据则有些差强人意,雅芳中国业绩出现8%的下滑,利润也从2008年同期的1900万美元下滑至1600万美元,降幅为16%。祸不单行的是,标准普尔下调了雅芳信任指数由A到A-,这让雅芳处境更为尴尬。直销转向的雅芳不可能放弃原有的专卖店系统,而专卖店经销商和直销员之间的竞争冲击着雅芳的进一步发展,雅芳似乎还未找到两者之间的平衡点。如新中国区比去年营收相比有所增长,但却因为骨干经销商8%的流失量拖累了榜单分值;欧瑞莲一如既往地缓慢前行;唐宝莱的中国行越走越稳,从整个上市直销公司的业绩报告 相似文献
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中国台湾直销协会成立的背景
中国台湾的直销市场始于20世纪70年代末期,因为一开始就有非法的传销公司带来拉人头敛财的弊端,并且当时没有相关法律来规范,造成很大的社会风波,也让一般社会大众将直销视为老鼠会,极为排斥。80年代初期,美商安利公司、雅芳公司陆续进到台湾。虽然都是正派经营的公司,但是因为直销已失去社会大众的信任,使他们做得非常辛苦。 相似文献
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正中国直销市场很庞大,大到足以改变直销传统规则,大到已知的直销产值已正式超过日本,直追美国。但中国直销规模到底有多大?中国直销从业人员到底有多少?因为一直没有一个正式的机构进行精确统计,目前还是一个谜。中国商务部的相关统计数据不多,若要估算中国直销人口(即直销商规模),透过安利(中国)公司的直销商人数来推算可能会是一个相对不错的方法。2013年,安利(中国)正在从事直销的会员大约有114万,据以推估中国拿牌直销企业及部分申牌直销企 相似文献