项目选择分析研究

作为企业管理者、决策人,面对建筑市场上众多工程信息,不能盲目去投标,要有选择,要综合考虑各种因素去决定是否投标,从而提高中标效率,并为获得良好的经济效益奠定基础。本文首先研究项目选择的重要性,然后再分析可能影响中标效率和经济效益的各种因素,阐明在投标前进行项目选择分析的意义。     

石油企业海外项目跨文化管理实践研究

经济的发展需要智慧的引领更需要能源的支持,我国是能源消耗大国,石油企业在20世纪90年代就提出了“国际化战略”,目前我国石油企业的海外项目已经取得了较大的成绩,保障了我国经济建设所需的能源。石油企业开发海外项目一方面能够引进大量的能源,另一方面跨文化的企业管理也为企业发展提出了挑战。由于我国石油企业的部分员工长期驻扎在海外,特别是中东、非洲等石油资源丰富的地区,两地的文化差异、价值观念都有一定的偏差,这对于企业的经营管理来讲产生很大的障碍,不利于企业的长远发展。要想在海外的石油项目中取得长远的发展,必须清楚的认识到两地的文化差异,并且将其作为经营管理的首要问题解决,该文即是对石油企业海外项目跨文化管理的实践研究。     

浅谈建设工程项目的选择

建设工程项目的选择要经历项目的构思、项目的定位、项目的目标系统设计、建设工程项目的定义及选择这一过程,本文对这一过程进行了具体的阐述。     

跨国石油企业并购项目决策数学模型

跨国石油企业生产经营活动追求的主要目标是投入产出比的最大化。如果石油企业通过并购活动提高投入产出比 ,那么该并购项目就是可行的 ;否则 ,该项目就是不可行的。在设定一些假设的条件下 ,从投入产出比最大化角度出发 ,构建了石油企业并购项目决策模型 ,包括对上游企业、下游企业和水平企业并购决策模型     

球队型企业组织的有效性分析

运用博弈论的数学分析工具，对球队型企业组织结构模式的组织有效性进行了必要的分析。从球队型企业组织的组织控制看，这种组织是有效的；从球队型企业组织的敏捷性、内部合作与合作博弈的角度分析，该组织结构能够获得比传统的组织结构模式更好的组织效率。所以，球队型企业组织是一种有效的组织结构模式。     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理。使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建设市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理。使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

企业科技项目的组织形式分析

文章提出了企业科技项目的特点及其组织设计的原则,分析了职能式组织、矩阵式组织、项目式组织、虚拟项目组织和网络式项目组织的优缺点,进而提出这些组织形式在应用上的建议。     

跨国石油企业并购项目决策数学模型

跨国石油企业生产经营活动追求的主要目标是投入产出比的最大化。如果石油企业通过并购活动提高投入产出比，那么该并购项目就是可行的；否则，该项目就是不可行的。在设定一些假设的条件下，从投入产出比最大化角度出发，构建了石油企业并购项目决策模型，包括对上游企业、下游企业和水平企业并购决策模型。     

浅谈石油企业信息安全管理

计算机及网络技术的应用和普及,为企业经营带来了高效和便捷,同时也增加了信息管理工作的复杂性,石油企业管理着国家的重要资源,关系到国计民生,加强信息安全管理至关重要,要从加强技术和管理入手,制定全面的安全管理策略,确保企业稳步、健康发展。     

石油污染生物降解的研究进展

石油,一种被广泛使用的重要能源。石油污染对人类赖以生存的环境造成了严重的危害,处理石油烃污染的有效方法是微生物降解,具有运行能耗低,运行过程中不需添加化学试剂,不会对水体和周围环境造成二次污染,降解有机物彻底,出水水质稳定等优点。本文综述了石油降解菌的种类和降解机理,分析了影响石油降解的因素,为进一步的研究提供参考依据。     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

生产制造型企业要选择合适的组织结构。通过对典型项目的分析,发现组织内部参与最多的是产品工程部、质量工程部人员,几乎在项目开发的各个阶段都需要这些部门人员的参与。而其他部门人员,例如工业工程部、销售部、采购部、物流部等,则相对而言比较固定。所以,在产品工程部、质量工程部运用项目化管理,采用项目型组织结构,充分发挥项目管理的优势;在工业工程部、销售部、采购部、物流部等其他部门运用职能化管理,采用弱矩阵组织结构,降低对原有部门组织结构的变动,减少对公司正常运营的影响。     

浅谈项目可行性的财务评价

本文结合案例分析,对项目其他影响因素的分析,既是财务评价的基础,又是项目可行性的依据,在项目可行性分析中,不能将财务评价孤立起来,而应结合其他分析对项目做出是否可行的综合判断。     

浅谈项目可行性的财务评价

本文结合案例分析,对项目其他影响因素的分析,既是财务评价的基础,又是项目可行性的依据,在项目可行性分析中,不能将财务评价孤立起来,而应结合其他分析对项目做出是否可行的综合判断.     

项目型企业全面预算管理运用探析

实施全面预算管理,有助于项目型企业完善管理机制,整合企业资源,实现整体战略目标。因而,如何更好地在项目型企业中实施全面预算管理,是当前企业界以及学术界共同关注的问题。当前,项目型企业实施运用全面预算管理的难点表现在对有效预算管理方法的认识不足、管理与劳务层沟通不畅、信息化水平参差不齐等方面。由此,项目型企业必须从重塑项目性企业组织结构,改进预算流程,有针对性地选择预算管理方法,以及加快信息化进程等几个方面着手,全面推进预算管理的有效实施。     

浅谈石油企业总图运输设计

本研究根据石油企业总图运输设计的特点,结合其设计总原则,对石油企业总图运输设计的具体内容进行了相关探讨,希望能够促进石油企业的发展。     

我国企业如何寻找和选择投资项目

企业如何寻找和选择投资项目,重点应从三方面把握,一是进行市场细分,市场细分是投资成功的前提;二是发现和把握潜在的市场机会;三是比较优势原理在企业投资中的重要作用。     

海外石油项目党建工作思考

该文从建立基层党组织,加强人文关怀,在海外石油项目中创新党建教育方式,并在项目党建管理工作中强化奖惩机制出发,对海外石油项目党建工作进行了思考,并提出了相关看法,以此提升海外党建工作的开展,促进石油工程项目的顺利发展和实施。