工程项目成本管理

目前,竞争日趋激烈的建筑市场要求企业不断完善自身的项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力,以最大限度地提高经济效益。本文就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

试论建筑企业的工程项目管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。     

试论建筑企业工程项目风险管理问题

风险管理是一门新兴的边缘科学，是大型建设项目和投资项目的一个重要内容。本文主要对建筑企业工程项目的风险管理问题进行了研究，本文首先概述了风险管理的概念，风险的特征和分类，然后分析了建筑企业工程项目的风险因素，最后研究了建筑企业实施工程项目风险管理的措施。     

浅论工程项目管理对建筑企业建立现代企业制度的意义

现代工程建设项目管理，乃是现代化社会大生产的客观要求。本文探讨了项目管理的概念、特征、内容和任务，通过我国实施项目管理的实例阐明了项目管理性及对建筑企业建立现代企业制度的几点意义：使企业真正成为相对独立的商品生产者的经营者；建立有效的横向关系管理模工；有利于明确工程建设中建筑企业的责任，降低工程开发时间、总成本，提高工程质量及其可靠性；有助于加速项目管理人员的成长；为深化建筑企业体制改革探索有效途径。     

建筑企业工程项目的质量管理

我国加入WTO后随着国际建筑承包商的进入和国内竞争市场的加剧，工程质量成了施工企业赢得用户、获得良好的信誉的关键。本文对国内建筑企业质量管理现状分析，并据此提出相应的对策。     

建筑施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理贯穿于工程建设从招投标到竣工验收的全过程,是企业全面成本管理的重要环节,必须高度重视组织和控制措施。文章针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行了分析和探讨,并提出了相应的对策。     

论建筑装饰工程项目管理

本篇文章全面论述装饰工程项目,自开始投标到最后进入质保的全部过程,通过一个成熟的项目部管理,使施工企业能够创造出一定的社会效益和经济效益,就要圆满地完成施工项目合同要求,必须在项目管理的全过程抓好工程项目的安全生产、工程质量、施工进度、文明施工、成本控制主要环节。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目建设特别是项目的质量管理、项目的成本管理、项目的安全管理等方面的内容和措施的重要性以及各方面内容之间的联系和总结。     

建筑经济与房地产经济

本文作者主要从房地产经济中界定了社会经济，建筑经济两方面，给出论述了经济形象。     

工程项目管理的重要性解读

工程项目管理是从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理可以使得建筑市场的规范也会得到大大提升。     

装饰工程项目管理

工程项目管理是项目管理的一个重要分支，而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分。本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平，提出推行装饰项目管理的具体方法，并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点。以下结合本人的工作经历，提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路，以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨。     

浅议工程项目成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文对工程项目成本管理进行了论述。     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目管理的三大核心任务之一,本文从组织管理、制订规章制度、加强合同管理、做好公共关系管理工作等方面论述了对工程项目成本管理的思考。     

浅谈工程项目技术管理

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义。     

论工程项目管理

项目管理是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调和监督等活动过程的总称。文章从理论的高度论述工程项目管理三大要素即质量、进度、费用的管理思路、方法和措施,并简述四阶段循环管理和全面质量管理的原理。     

浅谈工程项目中的造价管理

建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。因此做好工程造价的管理工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。     

房地产建筑施工中的进度管理

结合多年实际工作经验,就房地产建筑施工中的进度管理重要性和地位作一概述,对实施进度管理的思路及措施做了详细论述,仅供同行参考。     

工程项目管理改革的建议

我国已正式加入世贸组织,意味着我国的经济发展获得了更加有利的国际环境。但在享有规定权利的同时,也必需履行规定的义务,要遵守国际规则不能按传统的习惯和自己的思维做事。为此,在项目工程管理上,笔者认为应当早日与国际接轨,特在本文中提出几点的建议。     

浅谈工程项目的现场管理

现场管理是项目管理的一项重要内容,关键在于树立起良好的企业形象,搞好现场的各项工程建设,以便更好地完成项目管理任务。