企业核心竞争力

回顾一下中国的机械制造企业,到底我们现在缺什么?我接触了很多企业以后,我们把中国的制造业和外国的制造业企业做了对比,我觉得缺了三个:战略、创新、文化。战略是一个企业的方向,创新是一个企业的灵,文化是一个企业的根基。为什么讲战略现在是我们制造业企业很重要的问题呢?因为市场瞬息万变,竞争日益激烈,科技变革非常快,市场逐渐规范,我们现在的企业主要是靠暂时的优势,而不是靠战略的优势。现在企业要靠自己的真本事了,市场的竞争又都规范了,这个时候一个企业的正确的战略就决定了一个企业的命运。所以很多领导就特别重视自己公司的战…     

2007年必须关注的10个前沿观点

过去我们常说公司要“放眼全球思考，立足本地行动”，企业要调整自，己的全球战略来满足某地的特定需要。但现在由于有了因特网和全球信息系统，公司可以相对容易并且相对廉价地从遥远的地方获得信息。这意味着，公司必须”放眼全球恿考，立足本她行动”，要赶在竞争对手前面从不同信童源中发现好的创意，并整合到自己的战略中。     

正确直销轨道的九大路标

我们常说，直销不是打工而是靠修建管道达到网赢的过程。一个惯有的误区是很多人对直销实战方法的关注程度远远比不上对理论的追随。要知道，真正要吃鱼的人是不会听你天天讲将来那条鱼多大，而是究竟如何抓到这条鱼。几年的直销从业生涯，我发现不仅是老百姓需要致富的引导，直销人同样必须遵守职业操守，下面我希望能与直销事业的同路者共同分享这九大路标。     

中国企业知识产权之现状

知识产权已经成为外国公司滥用以求暴利的口实。我们先来看下面这个真实的故事,“国内某主管部门向其下属企业下发一份有关知识产权保护的文件,该企业的总经理收到后,不知道该由哪个部门落实,最后把这份文件批给了保卫处来处理。”对此,你有什么话要讲?!!     

声音

“我们现在经常见不着导师，为什么?他必须出去跑，跑课题、跑项目。不是他本人想出去跑，而是现在的课题就是这样申请的——不是因你的实验室在自己的领域排名，而是看你和某些官员的关系。听说我们实验室正考虑明年是否增加一个有这方面特长的人，专门去申请国家课题和争取横向项目。”     

促进学生主动发展在于“放”

在课堂教学中，教师的“教”是为了学生的“学”，但学生不是被动的容器，而是有主观能力作用的人。学生接受教师的教，都要通过自身的内化活动来实现。从这个意义讲，教师在起主导作用的同时，必须最大限度地发挥学生的主体作用，创造一切条件，引导学生主动参与学习，使学生真正掌握学习的主动权。     

成熟与幼稚：大国的隐忧与成熟

岁末年初，又到了盘点的时候国家需要盘点，企业需要盘点，媒体自身也要盘点。 盘点，最重要的是以数据说话，但透过数据，值得我们思考的问题很多，成绩自然要肯定，但隐患、差距与缺陷更应认真对待。数据本身不会说话，但对数据的评析反映了观者的心态，是好大喜叻、自我标榜、盲目乐观还是透过数据，恢复事物的原貌，追寻思想的原点，多一份冷静，多一些自我批判精神，多一些长远眼光，这其实也正是我们今天要探讨的主题——幼稚与成熟的关系。 以成熟的眼光看待今天的改革发展，我们还存在很多隐忧； 以成熟的眼光看等今天的中国企业，我们还很稚嫩与弱小； 以成熟的眼光看待今天的中国媒体，我们还有太多的浮躁。 2006年是中国“十一五”规划的开局之年，中国经济社会迎来了新一轮的大发展，从速度到质量，从规模到实力，从物质到精神，从科技到文化，这是一次蜕变，也是一次人性化的回归，中国正在长大，然而随着身体的成长，思想与心灵也应愈加成熟、沉静、强壮。     

母子公司管控“大光明”的能量之源

<正>世界500强企业中已有数百家在中国抢滩登陆,食品行业全球排名前十的可口可乐、百事可乐等均已进入中国市场,与国内企业同台较量,而沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资超商也各显身手。如果国内的企业不能够迅速做大,或者说形成一定的抗衡能力,那对中国民族经济会造成很大的影响。因为外资现在考虑收购和兼并中国企业的时候,已不仅仅从国家或地区考虑,而是从全球战略来考虑。     

企业要增强商标保护的法律意识

现在,品牌这个词使用得很频繁,不只在商标领域,社会很多领域都在使用。 到去年9月底,在中国注册的商标有194万多个,其中外国品牌有38万个左右,占19.8％。但现在还不能够说中国拥有194万个商标,因为接近40万是国外的商标。还有一个问题是,合资企业不用原来中方用的商标,也不用原来外方来的商标,而是合资后又共同创立了一个商标。这个商标既不是中方的,也不是外方的,是合资的。     

关于技术转移的战略思考

为什么要高度重视技术转移 技术转移的必要性似乎不言自明，但在中国，特别是大家都在讲自主创新的今天，要不要强调技术转移，特别是要不要强调大学／科研机构对企业的技术转移（本文重点讨论创新价值链上不同环节之间的技术转移，不讨论企业之间的技术转移），已成为一个必须澄清的问题。有些人认为现在强调企业是技术创新的主体，     

产业互动打造三大中心——三位一体，搭建石湾陶瓷腾飞的稳定平台

有一个地方，它拥有几千年的陶瓷历史文化，还有五百年来窑火不断的古灶；它以生产建筑陶瓷、日用陶瓷和工艺美术陶瓷名扬四海，辖区内拥有鹰牌、东鹏、钻石等全国陶瓷行业著名的品牌企业，但它不是人们所熟悉的景德镇。如果你查阅世界吉尼斯大全，就会知道，那座500年来窑火不断的古灶叫南风古灶，孕育它的那个地方就是我们今天要讲的“中国陶瓷名镇”——石湾。     

中华民族到了该娶老外的时候

上期说到嫁老外，这期崔哥就来说说娶老外的事儿。 中国人必须走出国门，打出自己的品牌。什么是自己的品牌呢？就是生出来的孩子要姓中国人的姓。你给老外生了孩子，姓个外国姓，像什么施瓦辛格呀，凯迪拉克呀什么的，那叫给外国产品作加工，不是自己的牌子。     

英语交流技巧的运用

和外国同事一起工作你没有机会讲汉语,你必须用英语去表达自己,和别人交流。如果你学的是哑巴英语,此时你将不知所措。这并不是一两个人所遇到的麻烦。更为严重的是这一现象反映了我们目前大学英语教育存在的问题。     

错误的绩效会给企业致命一击

现在绩效管理不再是强调技术有多先进,而是看负作用有多大某企业负责人提出这样一个问题:他们企业每年年末都由各部门提出下一年度部门目标,报公司审核,审核通过后就与各部门签订责任书,到年底时根据责任书兑现奖金。但每到年底,各部门的绩效目标都完成得非常好,而公司的整体绩效都不是很好。原因何在?人力资源专家杜应梅告诉记者,这个问题的答案很简单:该公司没有根据公司的发展战略和目标制定相关的绩效考核方案,没有把公司的绩效目标分解到各相关部门。绩效应同企业战略挂钩“仅仅部门有考核条例是不对的。一个企业没有绩效肯定不行。”…     

中国企业从快速成长到持续增长的转变途径

在过去的三十多年里，由于中国经济的快速增长，中国企业也经历了快速成长的大好时期，但随着中国经济增速的放缓和世界经济的衰退，中国企业必须从快速成长转变到持续增长的道路上来，     

中小管理咨询企业的生存境况

美国UTA杨大筠:中小型咨询企业面对的最大问 题是资金问题和自身的能力问题。另一个问题就 是资源。我认为他们面临着资源缺乏的最大问题 是管理咨询的知识产权缺乏和人员不稳定。再有 就是急功近利。 中小咨询企业要发展,需要团队。第二是信 息,要多跟外面的咨询公司沟通。中国的企业在 发展变化,市场也在变化,每个人的观点也要变 化。第三,就是要给自己一个清晰的定位。如果 定位得跟麦肯锡,埃森哲一样的,公司就没有长 大的可能,如果公司定位没有专长,没有行业的 特征性,也就没有长大的可能,所以,必须向专 业化,细分化来定位。中国现在最缺的是专业的 咨询公司。     

从我做起,反腐倡廉才能真正落到实处

时下，人们一讲腐败，有的咬牙切齿，恨之入骨；有的慷慨激昂，振振有词；有的淡淡一笑，无所之谓；也有的另有打算，等待时机，这种人甚至坦言，别人搞腐败我不怨气，自己搞不到也不泄气，一旦掌了权有了机会我也不客气。以上种种，虽然态度各异，但有一点却是共同的，那就是把反腐败与自己拉开距离，好像与已无关。这显然是十分错误的，也是有害的。邓小平同志指出：“中国要出问题，还是出在共产党内。”“每个党员都能以身作则，我们的一切事情都好办了。”这就告诉我们，现在的反腐倡廉，早已不是一个理论问题，而是一个实践问题，不是…     

要有自己的主张

当一个孩子渐渐长大的时候,一定会有自己的主张。《科技智囊》同样也是如此,经历了从泛经济类媒体到专业类“管理读本”的成功转型之后,《科技智囊》已经不能满足于简单的管理领域的报道,它要和中国的管理实践者和理论者一起,去挖掘并探索能让企业健康成长的管理之道。这不是一种狂妄,而是一种观念的变化。大凡从事媒体工作的人,或多或少地都有些责任感,当我们把所谓的“挖掘真实”看成某种责任或者职业并把其推向极致的时候,便会去戳破层层“黑幕”。这是一个媒体存在的价值,但不是唯一的价值。毫无疑问,我们已经进入了信息时代,对于媒介的…     

国学全民教育方法之探析

从20世纪开始,在社会上就已经形成了一系列的国学教育机构。从章太炎先生的开始讲国学,到现在社会上出现的“国学热”,虽然在这期间,国学曾经被抨击和抛弃,但国学仍然在中国土地上顽强地生存,因为国学是中华民族灿烂的文化,它具有强大的生命力。国学是我们的优秀文化,但现在的人对国学的了解却越来越少,所以我们必须要进行国学教育,且要对全社会公民进行教育,即要进行国学全民教育。     

语录

正"大公司的制度,小公司的文化,加梁山做法——中脉道和公益基金会主席周希俭如此总结自己的管理风格。"当你对这个世界不再有好奇心时,其实你不是在长大,而是在慢慢变老,甚至是在退步。——无限极董事长李惠森认为只有保持好奇心,才会有一个开放、包容、学习的心态。""宝健不做就罢,要做就尽心尽力做到最好,不是为了名誉,而是为了良心与价值,宝健的希望小学就得是最好的小学,宝健小学的孩子就是自己的孩子。——宝健董事长李道谈慈善观。"