PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用

工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。     

浅谈监理队伍素质对工程质量的影响

工程项目建设监理制度是计划经济向市场经济转变的必然产物,并日益走向规范化、法制化轨道,而做为工程项目质量管理,进度管理和投资控制的监理队伍素质对工程项目质量的影响具有不容忽视的作用。     

浅谈大型工程项目质量管理方法

针对目前我国的工程项目管理还不能完全做到标准化、规范化,项目管理工作的通用性差,管理水平和效率的提高自然受到限制。本文对大型工程项目质量管理的一些特点与方法进行了分析。     

工程建设项目招投标管理的规范化研究

工程项目的招投标管理有利于企业之间的良性竞争,从而保证工程质量。本文对我国目前的招投标现状、管理规范化存在的问题做了简要描述,从主体职能和技术问题上对规范化管理提出了建议。     

试论建筑企业的工程项目管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。     

工程项目管理之精细化管理的思考

工程项目管理追求的是项目进度、质量、费用的统一,精细化管理的方法是把管理目标层层分解,每一项工作落实到人,专项工作专人负责,管理过程追求精、细、实,执行时讲究标准化、规范化,这样能有效促进工程项目管理目标的实现。     

工程施工测量管理现状分析及对策研究

结合工程项目测量管理的实际状况,分析了工程施工测量在工程项目建设中的作用及存在的问题,对如何使工程测量规范化、制度化进行了探讨,并提出了解决问题的对策.     

工程项目施工管理的几个问题

进行工程建设项目施工管理,应推行工程建设项目施工管理规范化,建立工程建设项目管理模式,重点做好项目施工的质量管理,抓好工程项目施工的安全管理。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

建设工程项目管理发展探讨

文章本着分析我国现阶段工程项目管理发展的现状及发展问题,展开创新讨论,探讨未来工程项目管理的方向道路。随着中国项目管理迅速成型,并且在市场化、法制化、创新化建设等各方面取得的突破进展,为了全面落实科学发展观,符合市场经济体制需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。     

加强工程项目党风廉政建设有效途径探究

为了提高工程项目的规范化管理,需要有党风廉政建设提供保证,同时,工程项目的党风廉政建设也可以有效的提高工程项目的经济效益,提高施工企业的管理水平,因此,为了保证施工企业的长期发展,实现工程项目的价值,保证工程建设人员的最根本利益,要加强工程项目的党风廉政建设,本为针对加强党风廉政建设提出了有效途径。     

创优工程质量管理 对提升企业管理水平的作用

在科学技术不断发展的今天,建筑行业慢慢偏向系统化、科学化、规范化的管理,在质量管理方面,需要工程队伍结合各个方面的力量对质量管理实行全方位的控制,才能够确保对工程项目质量管理,真正达到建筑工程项目质量管理的目的。     

对通信网络工程施工管理的探讨

一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位,工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来,企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。     

我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨

文章分析了我国工程项目管理的现状及发展中存在的一些问题与不足,结合作者多年来的工作实践,通过创新讨论,提出了未来工程项目管理的方向和策略。本文认为,为了全面落实科学发展观,应对市场经济体制发展和完善的需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。要通过积极建立推行项目法人责任制,严格控制项目施工阶段的工程投资,提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系。     

工程管理如何细字当头

工程管理要科学、精确到位,管理过程要“精、细、严、准、实”,执行讲究标准化、规范化、程序化,提高执行力度,实现工程项目管理的安全、质量、进度、费用四个统一,做到“六个到位”,从项目管理角度要做到细字当头。     

信息网络系统工程项目管理的理论与实践探讨

本文对信息网络系统建设，从工程项目管理的角度，就管理职能，管理对象、目标管理、进度管理等内容进行了探讨，在借鉴管理理论和信息系统开发方法的同时，对理论如何应用于实践做了阐述，其目的是通过科学化和规范化的管理，使信息网络系统建设实现预期目标。     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用。因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展。     

加强公路工程施工组织设计规范管理

传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理和现代管理科学来认识,还存在着诸多违背现代科学管理原理的弊端,变革已是势在必行了。本文针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析,提出了规范化管理的对策。     

完善工程造价管理措施之管见

工程造价管理就是对某项工程从建设到竣工所花费的全部费用进行全过程的控制管理。在工程项目决策、设计和实施阶段,应对工程造价进行研究比较,把造价控制在科学合理的范围内,并根据项目的进展情况随时纠正偏差,使工程的计价、审查、结算和决算做到规范化和制度化。在建筑工     

浅谈项目管理在实际工程中的应用

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.我们需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化管理体制改革.并且注重公司企业管理的规范化.